是一位普华永道印度尼西亚的 合伙人、首席数字与技术官。 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册：初创企业 2 04 12 29 04. 创业公司核心网络安全原则 20 01. 引言 06 06. 展望未来 35 02. 铺设舞台 09 前言 目录 第三章 理解网络安全威胁态势 05. 制定网络安全策略 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册为初创企业 3 络安全手册，并最重要的是，为提高印度尼西亚的网络安全态势做出了贡献 。 我们相信这个操作手册可以是一个宝贵的信息来源和参考，对于初创企业来说 。我们也向所有抽出时间为此手册出版做出贡献的各方表示衷心的感谢。 合作伙伴，首席数字与技术官，普华永道印度 尼西亚 前言来自PwC 印度尼西亚 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全实战手册 4 合作伙伴，普华永道 印度尼西亚 萨米拉·希哈布 洞见，以及PwC在全球范围内的 广泛网络安全专业知识。这一合作伙伴关系反映了我们共同对网络安全治理的 承诺。 我们向PwC印度尼西亚表示衷心的感谢，感谢我们长期以来的合作伙伴关系。我 们希望这份操作手册能够为印度尼西亚充满活力且持续增长的初创企业生态系统 做出贡献，加强其抵御网络攻击的能力，并帮助初创企业为其业务建立一个安全 且可持续的基础。 最近18个月科技领域的发展令人惊叹。其中最具颠覆性的进展之一是在生成式人

第 4 册：数字生命科学手册 * 第 4 册：数字医疗保健手册 * 第 4 本书：数字零售手册 * 第 4 册：数字消费品与服务操作手册 * 行业交叉观点——汽车、工业设备、基 础设施和运输 手册 4 ：数字 AIIT 操作手册 * 第 4 本书：数字银行操作手册 * 商业与技术交叉点的战略——银行业 所选客户端凭据 65 C. 项目组 我们将组建一个项目团队，带来 183 个人年的采购和供应链经验，并混合

1) 软件工程 验收方建立文档审核的软件工程标准。通过可操作化的标准去衡量文档的 优劣，给与不同的分值。审查范围应涉及软件产品生命周期各阶段应输出的文 档，重点审查需求分析、设计、测试、用户操作手册等文档。文档内容全面性、 一致性、逻辑正确性，以及描述详尽程度等作为考查的指标。 2) 软件过程成熟能力 依据 CMM 的标准，考察集成商在系统建设过程中的成熟度。因为 CMM 体 系 技术业务骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力；具有 MES 系 统业务和系统相关的理论知识；参加了 MES 系统的开发和维护工作；表达和沟 通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。 培训教材 《系统操作手册》、《系统安装及维护手册》 10.2.2高级培训 培训对象 高级技术人员、维护支撑人员 培训内容 1) 系统体系架构 2) 系统数据模型 3) 系统软件的管理与维护 培训教师 XXXX MES 系统业务和系统相关的理论知识；参加了 MES 系统的数据准备工作；表达和沟 通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。 培训教材 《系统设计说明书》、《系统数据结构》、《系统操作手册》、《系统安 装及维护手册》 10.2.4数据准备培训 培训对象 数据准备人员、维护支撑人员 培训内容 1) 系统各类业务数据准备 2) 系统上线所需的各类规则数据整理准备。 培训教师

VR 安全宣讲：针对工地进行定期和不定期的 VR 安全教育宣讲，并进行相关指导使用、培训。 VR 安全体验：在工地指定区域，临时搭建 VR 安全免费体验馆，鼓励和带动工人进行安全教育， 同上附带视频操作手册等。 VR 安全宣传：对在工地允许区域进行安全宣传， 不限于 VR ，可以进行看板栏、流动安全栏等进行 宣传，也可以进行广播等进行宣传。 建设内容 - VR 安全教育 VR 安全培训 建设内容 商营业执照、税务登记证、采购合同、质量报告等 电子档案。 车辆类档案：车辆相关信息电子存档，如车辆 照片、行驶证、登记证书等电子档案。 设备类档案：设备相关信息电子存档，如设计 图纸、图层、底图、维修操作手册等电子档案。 档案管理 云存储 人员类 车辆类 物料类 设备类 建设内容 - 移动应用 人员类应用：消息推送、在线考试、单据审批、 移动看板等。 物料类应用：订单审批、库房情况远程监控、

对应的咨询落地方案。 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心系统实施计划初稿》 4 汇报修订 分模块汇报咨询方案，并根据意见修订 方案。 《会议纪要》《初稿修改意见》 5 汇报 方案终稿确认 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 4 ．硬件及网络规划 5 ．财务共享系统招标方案设计 四、咨询服务完成时间： 2 ～ 4 个月（取决于业务范围及管理深 度） 五、需要完成的书面材料： 1. 财务共享中心各岗位职责说明书 及操作手册 2. 财务共享管理制度汇编 3. 财务共享标准流程说明书 4. 财务共享信息系统方案 咨询工作任务及成果 1. 用友所做的业务咨询为项目伴随式轻咨询服务（以财务共享服务 为主线，与信息化项目范围一致，甲方参与度较好）

《初装设计及初装培训计划》 初装检验及总结 数据初装完成 《数据初装总结表》 培训 培训计划 《培训计划》 培训内容 《系统安装与维护手册》、《软件注释手册》、《借口说明文档》、 《功能模块说明文档》、《用户操作手册》 测试及试运营 测试及试运营计划 试运行完成 《测试及试运营计划》 测试及试运营总结 《内部测试总结》《开放测试总结》 验收 总体验收 验收完成 《总体验收报告》 项目实施步骤与周期计划表

市场前景：复合年增长率将超过 39% ， 2024 年全球市场达到 235 亿美 元 维护模式迭代 预测性维护 评估预测设备状态，按需维护 （依靠传感器） 最经济的维护 预防性维护 遵从操作手册（凭经验） 有计划无目标 事后维护 故障发生后 最昂贵的维护 事后维修比事前预防的成本高约 50% 以 上 状态监测 健康评估 异常监测 故障预测

验收 培训与知识转移 序号 任务名称 1 领导培训 2 系统日常使用培训 3 系统管理及维护培训 4 开发培训 系统提供完备全面的培训与运维支持服务承诺，如：提供完整的业 务操作手册和应用系统维护手册，提供免费系统操作培训，系统运维期 运行保障时效。 项目实施完毕后，我方免费向甲方提供项目过程文档等相关资料。 系统加入运维阶段后，项目成员将与甲方项目负责人进行完整的系统交

下仍能稳 定运行。 - 数据一致性测试：验证多模块之间的数据同步机制，避免数据丢 失或不一致。 - 安全性测试：检查系统是否存在漏洞，确保用户数据的安全性。 此外，部署过程中需制定详细的操作手册和应急预案，确保在 出现问题时能够快速响应和解决。例如，针对服务器宕机、网络中 断等常见故障，需提前准备备用资源和自动切换机制，以最大限度 地减少系统停机时间。 综上，通过科学的设计和严谨的部署流程，Deepseek 平。培训将分为三个阶段进行：准备阶段、实施阶段和后续支持阶 段。 在准备阶段，首先需要制定详细的培训计划，明确培训目标、 内容和时间安排。培训内容应涵盖平台的基础操作、高级功能使用 以及常见问题解决方案。培训材料包括操作手册、视频教程和在线 帮助文档，确保用户能够随时查阅。此外，还应组建一支专业培训 团队，成员包括技术专家、教育顾问和平台开发人员，以确保培训 的专业性和实操性。 实施阶段将采用分层次、分角色的培训方式。教师培训将重点 级组织的一次简明扼要的入门培训，让每位学生熟悉系统的基本功 能和操作流程。培训内容应包括平台的登录步骤、主要模块的导 航、以及如何参与在线课程和提交作业等基本操作。为了确保每位 学生都能顺利上手，建议制作一份详细的操作手册，并通过实际操 作演示帮助学生理解。 在培训过程中，学生应学习如何在平台上创建和管理个人账 户，包括设置密码和更新个人信息。此外，学生还需了解如何浏览 课程内容、参与讨论、查看成绩和接收通知。这些功能的熟练掌握

在系统投入使用后，持续的技术支持同样至关重要。可以设立 专属的技术支持团队，提供 7*24 小时的在线支持服务，解决用户 在使用过程中遇到的技术问题。同时，建立常见问题解答库 （FAQ）和操作手册，方便用户随时查阅。对于复杂问题，支持团 队应提供远程协助或现场支持，确保问题能够及时解决。 此外，定期组织用户反馈会议，收集使用中的问题和改进建 议，并据此优化系统功能和用户体验。通过持续的技术迭代和支持 踪系统运行状态，及时发现并解决潜在问题。 为确保员工能够快速上手并充分利用系统，制定详细的培训计 划。培训内容包括系统功能介绍、操作指南以及常见问题解答。采 用线上线下相结合的方式，线上通过企业内部学习平台发布教学视 频和操作手册，线下则组织集中培训会，邀请系统开发团队进行现 场演示与答疑。培训结束后，设置考核环节，确保员工掌握基本操 作技能。 推广阶段，设计多渠道宣传策略，提升系统的知晓率与使用 率。在企业内部通 恢复。 第三，用户培训不足可能导致系统使用效率低下或误操作。为 提高用户操作技能，应制定全面的培训计划，涵盖系统功能、操作 流程和常见问题处理等内容。培训形式可包括线上课程、现场培训 和操作手册，确保不同层次用户都能掌握必要的操作技能。 此外，持续运营中的系统维护和升级也是操作风险的重要来 源。建议建立专门的运维团队，负责系统的日常监控和问题解决。 定期进行系统性能评估和技术升级，确保系统始终处于最佳运行状