相关吊装作业规程和塔式起重机智能化系统厂家提供的操作手册要求进行操作。 4.5.10 操作人员在结束作业时，应严格遵循国家、行业制定相关吊装作业规程和塔式起重 机智能化系统厂家提供的操作手册相关要求结束作业。 4.5.11 塔式起重机智能化系统拆卸应在塔式起重机拆卸前进行。 4.5.12 安装拆卸人员在进行拆卸作业时，应严格遵循国家、行业制定相关吊装作业规程和 塔式起重机智能化系统厂家提供的操作手册相关要求进行作业。 4.7.7 塔式起重机智能化系统生产厂家应建立健全的技术支持服务机制，为施工单位提供常 见故障的排查、解决方案及相应服务。 4.7.8 施工单位应参照塔机操作规范、塔式起重机智能化系统说明书及操作手册的要求，制 定日常保养规范和管理制度，并指派设备管理员和维护人员负责建筑智能施工装备的维护与 第 12 页 管理。 4.7.9 施工单位应严格按照相关制度和设备使用手册的规定，定期对塔式起重机的智能

MC\CC\Sieble等系统对接确认 √ √ √ √ 进行联 调 测试 √ √ √ √ 开发 配 合测试问题修复 √ √ √ √ 测试回归测试 √ √ √ 《用户操作手册》 √ √ 系统部署 devops docker 使用 平台或 部署 系统培训 用户培训 《培训手册》 项目阶段性验收 √ √ √ 会员中台3.0 上线 √ √ √ √

九、其他 1.本次采购采用“扬州市政府采购交易管理系统”，招标、投标、评标和中标结果发布全 程电子化，开标方式为不见面开标。投标人应当按照《扬州市政府采购交易管理系统供应 商操作手册》（以下简称《操作手册》下载地址：（http://ggzyjyzx.yangzhou.gov.cn/ 6 YZSZCGK2021120004 shtml）参加投标活动。 如投标人未按要求操作，由此所产生的风险由投标人自行承担。 2.供应商如确定参加投标，可自行下载招标文件及有关资料，按照《操作手册》进行 注册，领取 CA 和办理电子签章，并按《操作手册》要求制作、上传电子投标文件，具体 联系方式见《操作手册》。 3.潜在投标人对招标文件项目需求部分的询问、质疑请向采购人提出，由采购人负责 答复。 4.本次招标不收取投标保证金。 5.有 弃投标；同意延长投标有效期的投标人既不能要求也不允许修改其投标文件。本招标文件 受投标有效期约束的所有权利与义务均延长至新的有效期。 17、投标文件的递交 17.1 电子投标文件的递交投标人应当按照《操作手册》规定，在投标截止时间前制作 并上传电子投标文件。 18、投标截止日期 18.1 投标人上传电子投标文件的时间不得迟于招标公告中规定的投标截止时间。 投标人应充分考虑到

应 急联动机制缺失，导致安全管理仍停留在被动响应阶段，效率与 精准性不足。 应用场景： 一级：利用工具实现安全制度数字化存储与查询。通过部署 基础信息化工具（如 ERP 安全模块、电子化操作手册），辅助 制定车间安全生产规范，实现安全制度文档的数字化存储与查询， 初步建立设备点检、安全培训等环节的电子记录，提升规范执行 的可追溯性。 二级：实时采集零部件车间设备及环境数据。利用物联网传

企业数字化云平台全面混合云架 构动态建模 ，随需而变 赋能组织 ，激活员工 ，全 面人才管理解决方 案 1. 方案培训 2. 方案测试 3. 业务解决方案验证 4. 客户化开发验证 5. 岗位操作手册制定发布 PS: 里程碑回顾及评估 上线准备 变革管理 1. 系统运行环境规划与部署 2. NC 产品管理理念中高层培训 3. 高层访谈

尤为重要。首先，制定详细的培训计划，涵盖系统功能、操作流 程、常见问题处理等内容。培训对象包括核算人员、IT 支持人员及 管理层，确保每个角色都能掌握与其工作相关的模块。培训形式可 采取线上与线下相结合的方式，线上提供操作手册、视频教程及在 线测试，线下则组织集中培训和实操演练，增强学员的实际操作能 力。 为保障培训效果，建议分阶段进行：  初级阶段：介绍 DeepSeek 的核心功能及在核算流程中的应 用场景，帮助学员建立基础认知。 的使用。 培训周期将根据用户的熟悉程度和岗位需求灵活安排，一般基础用 户培训周期为 1 周，高级用户为 2 周，管理层用户为 1 天。 为确保培训效果，我们将提供多种学习资源：  详细的操作手册，涵盖系统各个模块的功能和操作步骤。  常见问题解答（FAQ），帮助用户快速解决使用过程中遇到的 问题。  在线支持平台，用户可以通过平台提交问题并获得即时帮助。 此外，培训结束后将进行用户满意度调查，收集反馈意见以优

和入侵检测系统防御网络攻击。此外，定期的安全审计和应急演练 也不可或缺，这能帮助及时发现潜在的安全隐患并进行改进。 系统操作流程的安全性也至关重要。所有操作人员必须经过严 格的培训，具备应对突发事件的能力。操作手册应详细列出应急处 理程序，确保在出现异常情况下，人员能够迅速做出反应。为了提 高操作流程的安全性，还应进行模拟演练，并定期评估演练效果， 不断完善应对策略。 此外，系统设计还需考虑人为因素的影响，实施人因工程学原 系统操作培训 系统操作界面使用、数据处理 现有管制员 3 周 应急响应培训 突发事件处理技巧 所有管制员 1 周 为支持培训过程中使用的学习材料与工具，应建立完善的培训 资料库，包含教材、操作手册、视频教学及在线资源，以便员工随 时查阅。同时，可借助现代技术手段，如虚拟现实（VR）和增强现 实（AR），提升培训的互动性和实用性，增加员工的参与感和投 入度。 此外，重视持续教育与发展，定期组织知识更新与技能提升的  系统检查：每月进行全面检查  软件更新：每季度进行  硬件更换：依据设备状态进行及时更换  运行数据分析：每月汇总 KPI 数据  应急演练：每年进行一次 以上维护计划应形成操作手册，明确责任分工，确保实施的高 效性和可追溯性。应将维护计划纳入日常管理制度，确保所有维护 活动得到充分记录与监督，同时根据维护实施反馈不断优化和调整 维护策略，保持系统的高效运行。 10.2

的基本操作、常用功能的使用方法以及应急处理流程。例如，服务 员需要重点掌握如何使用系统进行订单录入和查询，而管理人员则 需要熟悉数据分析和报表生成功能。培训形式可以包括现场演示、 视频教程和操作手册，确保用户能够快速上手。 为了进一步巩固培训效果，建议设置模拟环境供用户练习。模 拟环境应尽可能贴近实际工作场景，用户可以在其中反复操作，直 至熟练掌握。此外，建立定期的复习和考核机制，通过在线测试或 层：高级技术支持，由系统开发团队的专家直接介入，解决重大技 术难题和系统优化建议。 定期收集用户反馈，通过问卷调查、用户访谈和系统使用数据 分析，不断优化支持服务。此外，制定详细的用户培训计划，包括 在线教程、操作手册和定期举办的操作培训课程，确保用户能够充 分利用系统的各项功能。 为了确保服务质量的持续改进，建议建立服务评价体系，通过 用户满意度调查和服务质量指标（如响应时间、问题解决率等）的 监控， 升系统的性能，还能增强员工的参与感和顾客的忠诚度。  确保项目团队的多样性和专业性。  分阶段进行系统集成，先试点后推广。  数据准备要全面、准确，并与模型团队紧密合作。  培训员工并制定详细的操作手册。  建立定期的评估机制，监控模型表现和业务指标。  设立反馈机制，收集员工和顾客的改进建议。 通过以上步骤，餐饮企业可以有效地引入 DeepSeek 大模型， 提升运营效率和服务质量，最终实现业务的持续增长。

台，员工可通过三大载体自主学习： ● 网盘知识库 ：集中存储 PPT 课件和自学材料； ● 视频课程 ：配有实践案例讲解，便于随时观看与复盘； ● 《JES 知识手册》 ：配套 14 套《模块操作手册》， 共计 276 个标准工具，指导新员工快速入门、老员工 查漏补缺，形成可持续迭代的精益知识体系。 分层分类的培训策略 锦华采取分层分类培训策略，覆盖中高层与一线员工： ● 管理层 ：依托霍尼韦尔外部专家的持续辅导，提升

（BIM）施工技术规定（试用版）》执 行。 3.0.5 【运维阶段】智能建造项目宜在建设前期确定运维目标，向运维管理方交付BIM运维 模型。宜采用数字化平台交付运维BIM数据，并配套相应的操作手册；宜构建BIM+IoT的数 字孪生体，以支持运维阶段的智慧化管理。运维方负责运维阶段的BIM数据协同管理及BIM 运维数据的持续维护，并预留与成都市CIM之间的数据接口。 3.0.6 【数据