业务变革 领导小组 业务变革 领导小组 项目群管理 办公室 项目群管理 办公室 承接经营战略制定数字化战略 • 讨论并确定数字化战略 • 审批和决策数字化项目，处理重大 项目中关键问题 • 审批数字化相关政策及制度 • 考核数字化建设的成果 技术关系协同 承接数字化战略 推动业务变革 推动跨组织流程优化 与管理变革 数字化项目和内外部技术关系管理 • 在业务与 IT 风险 项目管理 风险 实施效果 风险 目标偏离 风险 项目实施 风险 - 41 - 数字化领导委员会：  讨论并确定数字化战略  审批和决策数字化项目  处理重大项目中关键问题  审批数字化相关政策及制度 41 数字化领导小组 科技管理部 / 数字化 处 集团总部各业务部 门 规划架构单元 应用开发单元 运行维护单元 综合管理单元 A B C D  1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 成立集团数字化建设的领导和工作组织 数 字 化 领 导 小 组 数字化领导小组 讨论并确定数字化战略，审批和决策数字化项目，处理重大项目中关键问题， 审批数字化相关政策及制度，考核数字化建设的成果 注：建议集团为总体解决方案实施设立有实力的战略合作伙伴，对项目群进行统一协调管理 专 家 组 专家组 内部专家 外部专家 项 目 群 管

全球气候变化的大背景下，减污降碳已成为必然趋势，工业园区是污染物和 碳排放的重要来源，也是绿色低碳转型的关键载体。研究选取山西转型综合改革 示范区晋中开发区，在刻画园区减污降碳基本画像基础上，识别政策机制制定和 执行当中存在的关键问题，通过总结成功案例经验，提出完善园区减污降碳协同 政策机制的建议。 一、晋中开发区以绿色转型为核心，注重从资源型产业向现代产业升级，在 减污降碳方面有积极的探索和实践 晋中开发区以新能源汽

需要在空域管理、运行规则、技术方案选择、基础设施建 设等方面构建理论体系、实现方法突破，进而支撑决策、 指导产业发展。 2.未来低空场景大规模应用，如何进行安全、高质量的 场景选择与培育，将成为关键问题 国务院办公厅印发《关于加快场景培育和开放推动新 场景大规模应用的实施意见》，将低空经济列为新赛道重 点领域，提出要稳妥有序拓展低空经济等领域应用场景， 为其规模化应用与高质量发展划定清晰路径。未来低空场 施。通过明确体系的组成要素、参与方职责分工、协同运 行流程，形成一套能够指导运行管理实践、支撑规模化运 营、保障安全与效率并重的发展模式。运行模式设计旨在 解决“谁来参与、在何处运行、按什么规则运行”等关键问题， 实现低空运行活动的有序组织、透明管理和持续优化。 为实现上述目标，运行模式设计需重点完成以下任务： 一是明确参与方体系，梳理低空智能网联体系中各类主体 （包括低空载运具、行业监管方、运营参与方、交通管理

省政府领导的见证下，成功签署全国首份《电—碳市场协 同发展合作框架协议》。双方明确在机制衔接、产品研发、 碳平台建设、碳资产管理、绿色金融服务等方面深度合作， 扎实开展碳价与电价联动传导等关键问题研究，联合组织 省内专场“绿电 +”交易试点，以“电碳合作”创新模式 为清洁能源消纳拓宽渠道，为促进产业低碳转型、气候与 能源协同治理贡献智慧。 五是迅速行动，试点绿电交易。2022 年 4

此外，A 公司需要制定具有前瞻 性的数字化转型目标。首先，企业需 要评估当前物流业务的数字化程度， 了解现有的技术和系统，以及业务流 程中存在的痛点和机遇，进而识别数 字化转型中最需要解决的关键问题和挑 战。其次，根据分析结果，确定数字化 转型的目标和优先级。目标应该是具体、 可量化且可衡量的。再次，要制订实现 数字化转型目标的详细行动计划，确定 必要的资源、时间表、责任人和关键里

入侵防御 数据库审计 安全态势感知（全网监控） 全网大数据关联分析 安全运营 监测 安全态势 资源利用 漏洞病毒 威胁攻击 应用 / 流量 运行分析 趋势分析 主题分析 关键问题分析 防护 策略部署 攻防阻断 优化改进 运维保障 账号管理 日常维护 安全审计 设备巡检 配置变更 重大保障 应急响应 / 处置 协助调查取证 风险管理 情报 预警

3. 建立健全低空经济数据要素市场，形成成熟的产业发展生态。 五、保障措施 5.1 政策保障 1. 推动国家层面出台《低空经济发展促进法》，明确低空经济发展 定位、空域管理、基础设施建设等关键问题，为产业发展提供法 律依据。 2. 制定《低空经济交通基础设施建设补贴政策》，对通用机场建设、 5G 通信基站部署、数据平台开发等项目给予财政补贴，补贴比 例不低于项目总投资的 30%。

Colle 四 8 2 电能质量领域的应用：电压暂降反演 电压暂降，本质是突然汲出大电流，经阻抗导致电压骤变。新型配电系统的电压暂降等更加复杂， 反演问题是认识和理解新型配电系统的关键问题之一，国内外研究尚不多见，需中国引领。 Z Z 中 KC 传统电源视作 恒定电流源 I=C ( 常数 ) DG 对电压暂降的影响作用机制 P

能 够大幅降低智能体的开发门槛，实现不同环节、不同场景下智能体的快速部署， 为工程全链条提供精准适配的智能支持，对于加速工程智能的落地应用具有重要 意义。​ 工程智能体快速生产技术面临多项关键问题。一是工程知识的高效迁移问题， 如何将通用基座模型中蕴含的通用知识与工程领域的专业知识、工具使用经验、 流程规范等进行有效融合，在避免灾难性遗忘的同时，实现从通用智能到工程领 域智能的跨越。 处理逻辑与决策规则。三是行业工具与流程的深度集成问题，工程智能体需熟练 调用 CAD、CAE 等专业工程工具，遵循行业标准流程，如何使智能体快速理解 并适配不同工具的接口规范与操作逻辑，是其发挥实际效用的关键。​ 为了解决上述关键问题，工程智能体快速生产技术的实现包含两个关键层面： 工程智能白皮书 AI for Engineering White Paper ©同济大学工程智能研究院版权所有。如需引用，请注明出处。 54 智能体持续演进技术，使智能体能 够在全生命周期中不断学习新经验、适应新变化，对于保障工程智能体长期有效 发挥作用、提升工程系统的适应性与鲁棒性具有重要意义。​ 工程智能体持续演进技术面临多项关键问题。一是智能体演进的效率问题， 工程场景中可供利用智能算力资源往往较为有限，且常要求智能体全时在线和实 时响应，智能体需在保持响应的同时完成学习，如何避免学习过程对实时服务的 干扰，确保服务的

通过战略、管控定位、经营 管理、业务现状、信息化现 状几大方面进行分析 共 识 问 题 注：  详细问题请参看《某公司 _ 信息化咨询项目 _ 问题提炼》  针对问题的详细描述与解决建议详见报告第三大部分 关键问题主要包括：  流程与体系管理、企业执行力和运营效率；  研发和产品品质提升、客户关系管理、售后 支撑与跨部门协作、供应商管理、设备管 理；  人才素质与职业发展通道、员工绩效考核；  应用系统对业务部门的有效支撑及系统集 通过信息化，实现生产过程数据采集、过程检测、在线管 理，提升生产管理的效率，搭建完整的生产信息化体系； 生产制造执行管理 业务经营领域核心能力线建设参照表 结合现状调研阶段访谈与调研，各业务领域的关键问题摘录如下 序号 业务领域 调研访谈关键问题摘录 1 竞争情报、战略管理、投 资管理、计划管理、经营 分析、绩效评价 战略管理：战略职能缺失，尚未搭建完整的战略管理体系，员工对战略不清晰； 计划管理：计划的编制、