构建“铁三角”领导核心：变革的引擎与舵手 ························································································9 2.2 高层承诺与躬身入局：变革的示范与牵引 ······························································································ * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 任何成功的组织变革都始于强有力的领导力与清晰的战略规划。锦华的精益变 革之路，首先体现在领导团队的重构与实施路径的科学设计上，通过“铁三角” 领导核心的构建与高层团队的躬身入局，为变革奠定了坚实基础。 第二章 战略架构 领导先行与系统布局 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 变革的成功始于强有力的领导团队。锦华总经理周强 深知推动变革的艰巨性与复杂性，在项目伊始便着手 : 领导先行与系统布局 9 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 10 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 在锦华 JES 变革推进过程中，以“铁三角”为代表 的高层领导团队展现出强烈的使命感与行动力，真正 做到了躬身入局、率先垂范。他们不仅深度参与变革， 更以身作则，为组织注入强大的牵引力和示范效应。 领导“主动管理”体现在领导去现场，不仅是推动员 工

大数据平台项目实施涉及到多个职能部门数据源的集中存储与共享服务，是典型 的“一把手”工程，不能靠某一个职能部门完成，需要统筹协调，多方参与，自上而下 进行推进。 因此大数据平台项目实施需要获取单位高层领导的支持，才能保障项目必须的人 力和物力；并且需要单位信息化主管部门和各个业务职能部门在组织战略目标和组织 长远发展的视角来看待大数据平台的建设，才能实现各方面的倾力合作、互相协调， 才能保证系统实施阶段顺利进行。 业务应用系统数据库中有什么样的数据？ 2. 高层决策者感兴趣的问题是什么？ 3. 解决这些问题需要什么样的信息？ 4. 这些信息对应于数据库的哪些数据？ 52 大数据平台项目实施规范 以学校科研分析为例，介绍系统边界确定的过程是：通过和高层决策者的沟通了 解到需要了解科研项目完成情况、科研经费的数量，历年科研经费的投入与科研科成 果产出的关系，学科科研获奖情况等。根据高层决策者关心的问题确定信息来源，以 ，以 及这些信息对应业务应用系统的哪部分数据。通常可以用表格来记录高层决策者关心 的问题和源数据的对应关系，如下表所示： 高层决策者关心的问题 对应的业务应用系统 对应的数据 科研情况 科研系统 项目申报、立项、结项数据 科研系统 项目经费数据 财务系统 项目经费支出数据 科研系统 项目成果数据，包括论文、内参、专 利、软件著作者等 科研系统 科研获奖数据 8.6.3. 确定主题域

数字孪生水利的建设必须有立足水利行业自身人才、 队伍， 才能 真 正实现实用、好用、管用。 一是通过技术培训、学习交流、示范带动， 加强现有技术人才的培 养。 二是引进高层次技术人才。 三是通过与高校、科研院所联合培养， 选拔一批相当规模的既懂信 息化又懂水利的高层次人才、复合型人才、运维型人才。 一 攻克数字孪生水利建设技术方面的难点 目 前， 数 字 孪 生 水利建设人才匮乏。 4. 人才方面

后服 务、经营管理等环节在内的信息精细化统计、管理和分析， 运用 HR（人力资源管理系统）、BI（智能报表系统），建 立对接生产、流通环节的 XX 酒大数据平台，建设企业经营 管理驾驶舱，为高层决策提供数据依据。 三、系统建设整体方案 如图 3-1 所示，系统是以现有 EAS 系统为数据基础平台 以实现产品质量安全管理的全程追溯为目标，达到与现有 第 3 页 共 34 页 搭建能帮助业务基于大数据洞察分析决策的模版。最后，通 过数据流程和关联性需求分析，挖掘出生产、销售的关键信 息，起到优化生产、销售、消费流程的作用。由分析得出的 结论，建设企业经营管理驾驶舱，为高层决策提供数据依据 第 16 页 共 34 页 给予管理层进行决策的辅助支持。 （一）大数据平台搭建 平台将包括如下模块： • 基于 Hadoop 构建大数据离线批处理集群

邻解放路乐山路商业中心，中心 医院、十一小、二中、靖宇广场 等配套近在咫尺，中华路、白桥 路、连江路驿城主干道构筑畅通 全城的立体交通路网，小区总占 地达 100 余亩，总建筑面积 26 万平方米，有 17 栋高层、一栋稀 缺多层和一栋 soho 中央公寓组 成，户型面积 51-151 平米不等， 建成后将容纳 2600 余户居民。 此外开发商远赴泰国等东南亚国 家引入中东海枣、华盛顿葵等名 贵树种；经心打造的

BU 、业务类型 ( 如：物 业 ) 这两个层次，这些业务隶属的法人单位不再作为管理节点 方式 5 ：委员会 & 联合工作组 做法 由若干高管共同组建委员会，依托委员会完成跨组织的决策、或跨组织的高层协同： 由若干部门的核心人员组建联合工作组，依托联合工作组完成跨组织工作的具体落实 适用 委员会 / 联合工作组最有效的作用体现于沟通 例如：沟通协调委员会、信息化建设联合工作组 由于委员会与联 由酒店 BU 领导、南京 XX 餐饮饭店 / 新 XX 餐饮饭店 / 湖滨酒店 / 酒管公司等单位的主要负 责人 ( 总裁与副总裁 )…… 组成 • 以解决酒店 BU 内的跨单位协同问题，尤其是涉及到高层协同的问题 • 酒管公司的职能部门同样有协同职能，如：酒管公司营销活动推广到自有酒店、自有酒店客 户资源共享到酒管公司。在酒店 BU 与酒管公司未合体前，这类协同可能会出现一些困难需 由经营协同委 证始终有一个及时更新的人才资源池 这也意味着集团层面能获得所有员工信息，区域与成员酒店则可以登录人才库获取信息、分享内容 建立全集团的人才库有两个目的： ► 选拔酒店总经理、部门总监、集团与区域高层管理者的继任计划，人才库培养并提供了合格候选人，一旦 有职位空缺就可以从中获得填补 ► 发掘有潜质的员工，用于其他空缺职位的填补 ► 尽管半数以上的酒店集团人才库包括方方面面的人才，但也有一些酒店集团的人才库只为高管后备

选好裤子后，我会有一些可以搭配的衬衫。现在，造型师可以为客户直接购物设 计服装，他们也会看看演算法给的结果。」她说，造型演算法团队与造型师密切 合作。有时候，公司会为造型师提供「演算法教学」，让造型师对演算法运作有 更高层次的理解。他们解释，这些模型是根据许多不同的特征运作，包括尺寸、 客户表达的偏好、客户之前收到Fix的反应，以及风格变换里的选择。 马斯卡列维奇表示，对造型师来说，很重要的是知道这些建议是根据许多他 ，如果分析师没 有发现并举报真正的「坏蛋」，可能导致洗钱和其他金融犯罪相关的问题。 至少到目前为止，银行仍必须使用以规则为主的系统，因为大多数国家的国 家监管机构仍然要求它们使用。但星展银行的高层意识到，还可以使用许多其他 内部和外部的资讯来源。 如果运用得当，他们就可以应用这些资讯自动评估以规则为主系统里的每个 警报。他们可以用机器学习完成这件事。和以规则为主的系统相比，机器学习可 投入更多时间和人力。我们将在能 力所及的范围内，继续投资在我们更标准的交易监控所带来的效益上，藉此达到 这一点。 下一个阶段的交易监控 该银行的整体期待，是希望交易监控变得更整合和主动。公司高层希望利用 多层面的综合风险监控，从「交易到帐户、客户、网络到宏观」等各个层面，进 行全面监控，而不是只依赖以规则为主的引擎所发出的警报。这种整合将帮助银 行更有效和更有效率地揪出更多坏蛋。合规主管详细说明这个部分：

与预测体系，持续提 升预测准确度及业务 可预见性。 云财务运营 · 通 过 在 人 才、流 程、 工具及自动化领域进 行甄选与投入，为云 财务管理提供支持。 · 为云财务管理 (CFM) 职能争取高层领导的 支持，实施系统化的 成本管理方法。 向亚马逊云科技专家学习，构建组织所需云技能 我们持续帮助客户提升员工技能并赋能员工。我们还通过 600 多项免费培训课程、 实操实验室体验以及生

各部门人员（企划、营销、研发等）组成，由各部门领导指定具体人选； “ 创意筛选表格”由产品研发可行性、市场销售前景、供应链情况等方面构成，最后得出综合评分。 • 筛选对象：中级筛选出的 10 个创意； • 筛选人： XX 中高层领导； • 筛选平台：研发交互平台 IT 系统。根据 领导判断，将创意排序，选出最佳创意。 项目筛选流程优化 大众评选 专业评审 初级筛选 中级筛选 高级筛选 孵化 创意来源 集团统一采购平台—制度层面的支撑 鉴于 XX 统一采购平台落实的实际需求，建议 XX 集团建立如下机制：集团高层提供战略支持和推广；成 立一个采购委员会对平台进行监督和规划；采购中心负责日常运营采购业务。 – 77 集团层 1 3 高层支持 推广 采购委员会 监督 采购中心 运营 统一采购平台最终落地，必须 有高层的支持和推广 成立统一采购委员会，成员可以 来自于各个主机厂，整合集团资 源，协调各主机厂的采购需求。

年的售后维保服务。 27 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 2.2 服务机构 本公司总部在 XX 市，本项目的售后服务由公司技术支持部专职负责。在非 正常工作时间，公司市场、技术及其他高层管理人员配备 24 小时开机移动电话 随时接受客户服务需求。 2.3 服务方式 2.3.1 项目现场支持 1.现场支持内容： 系统实施过程中： 我方提供系统装调试时所需的工程设计资料, 并保证安全和质量的前提 件开发过程的可见性。如下图所示： 图（a）表示一个对甲乙双方可见性极差的过程，甲方给出需求后， 经过乙方的开发过程得到的是最终结果，甲方对软件开发过程没法参 与。乙方中只有具体的开发人员了解局部的软件过程，高层管理人员 没法得到开发过程中具体的过程状态信息，不能根据过程状态做出决 策。 图（b）表示一个对甲乙双方可见性较好的软件过程，在软件开发 过程的特定阶段设置阶段控制点（也称为里程碑），甲乙双方依据阶