经营决策数字化 集团数字化 销售管理数字化 营销管理数字化 预订管理数字化 出品管理数字化 成本管理数字化 绩效管理数字化 生产配送数字化 集团管理数字化 餐饮业务场景数字化进程执行力 90% 70% 18% 16% 47% 1% 11% 6% 经营场景分析 营销管理数字化进程 行业指标 应用数据 （ 1 ） * （ 2 ） * （ 1 ） * 私域营销类型门店数

得一致的体现。这 些利得手段的综合 应用对组织执行力 有至关重要的影响 新 注：新组织架构的落地，主要是上述 01 与 02 。 03 与 04 ，事关绩效考核与激励，有待一两年内逐步落实到位 1.1 组织优化的核心纲领——核心纲领是：打破既有组织，在组织最大程度支撑战略的前提 下，实现横向权力平衡与纵向权力平衡；并通过『权责利能』的匹配，提升组织执行力 1.2 股份公司的组织现状问题解析 — 理 / 部门总监的沟通，而必须经过营运中心认 可后才能围绕认可事件发起后续的沟通 现状的表象 ► 上述组织设置的问题是： 1. 部门间协同性差； 2. 高管间少制衡、多冲突； 3. 组织整体执行力弱 ► 部门间协同性差 ► 酒管公司设了 14 个部门，职能拆分细碎； 6 名高管只承担单个部门管理职能的做法，导致非但不能起协同好 几个相关部门的作用，反而加剧部门间隔阂与部门间职责重叠 / 合一的做法，导致高管间冲突因其部门角色加大 ► 整个公司管理层实际上形成一人领导制，没有制衡 ► 组织整体执行力弱 ► 高管设置与部门设置的单点化，导致经营管理上对『单点』的依赖性大，加剧了集团 / 股份公司对酒管公司垂 直管控的难度，垂直管控的权力失衡进一步导致酒管公司整体执行力弱的问题迟迟得不到解决 问题的后果 新 敏 1.3 组织问题的变革迫切性 ——对 XX 餐饮股份公司与酒管公司的战略达成已产生显著危害

议题提报与准备、会议通知、会中汇报、 会议决策等管理业务，同时通过与公文管 理、会议室资源管理、督办管理等功能集 成实现会前、会中、会后及决策支持的全 业务链一体化管理，提升会议组织及决策 的效率、效果，保证工作质量，提升企业 执行力。 智能会议系统 - 会议管理系统架构 会议管理系统主要包括会议计划管理、会 议组织管理、会议决策管理、决策支撑、 系统集成五大功能。 智能会议系统 - 会议管理系统价值 ● 提升会议组织与管理效率；

员需带着问题与指标参会；会中只抓关键议题，不纠 缠细节，由责任人会后细化落实、次日反馈结果，确 保会议快速转化为实际行动。 通过四大原则，T 会构建了问题驱动、结构清晰、全 员参与、高效执行的会议体系，显著提升组织响应力 与执行力。 T 会的成功实施依赖于四个关键原则 自下而上 问题驱动 员工轮值主持 赋能成长 结构化 标准化管理 15 分钟高效会议 聚焦行动 第三章 核心实践 : 精益运营系统的重构与赋能 13

化和 提升全球竞争力的关键工具，两国政府均制定了国家 级AI战略，推动数字教科书的研发和普及，并鼓励在 课外辅导等竞争激烈的市场中应用AI技术提升学习效 率。其共同点是政府主导、目标明确、执行力强，旨 在对整个教育体系进行系统性的现代化升级。 主体 时间 政策 / 倡导名称 UNESCO 2017年 《2017 青年声音：利用信息通信技术实现 2030年教育的实施策略》 UNESCO 以美国和新加坡为代表。如何构建国家级AI教育战略 提供了两种截然不同却同样影响深远的范式，美国以 其市场活力和科研实力，树立了通过自由竞争和前沿 研究自下而上推动创新的典范；新加坡则以其高效的 政府执行力，展示了通过顶层设计实现全国一体化、 系统性部署的卓越能力。 技术应用与教学范式创新的典型 以日本、韩国和德国为代表。这些国家将焦点放在了 AI技术与教育实践的深度融合层面，致力于探索和打 到澳大利亚对数据隐私和算法透明度的持续探讨，它 们共同构成了确保AI教育能够健康、公平且可持续发 展的安全护栏。 01 02 04 03 政策驱动与系统规划标杆 美国和新加坡分别通过市场活力 与政府执行力，展现了自下而上 创新和顶层系统化部署策略。 技术应用与教学范式创新 日本、韩国和德国聚焦AI与教育场 景的深度融合，开发出应对学业竞 争的AI辅导系统赋能教育。 社会文化经济基础差异

人员 构成 适用 场景 优势 劣势 集团总经理 + 各单位领导 集团总经理 + 业务骨干 集团总经理 + 外部顾问 决策力强 综合分析能力强 专业分析力强 遇到利益冲突时效果效率差 决策执行力弱，可能出现 双线领导 对 XX 状况理解有限 主体基调以各单位协作的场 景 主体基调为各单位观点冲 突较多的场景 与方案一相互补充，处理专 业领域问题，如：各单位 BOM 统一 数字化委员会推动