造、场景融合与生态协同，构建以学习者为中心、数 据驱动的教育新范式。 智慧教室的核心价值，在于其能够重塑教学流程、激 活课堂生态，真正实现“人机协同、教学相长”素养 成长型课堂。它不只关注前端教学场景人机协同育人 升维，更注重后端教育数据的贯通与赋能，为教师精 准施教、学生个性化成长提供新锐力量。在此进程中， 人工智能不仅是工具，更是推动教育公平、提升育人 质量的新支点。 面向未来，智慧教室承载着素养导向、育人为本时代 时代 使命。我们应以“新质育人”为目标，融合立德树人 根本任务与拔尖创新人才培养需求，强化实践能力与 创新精神塑造，让技术真正回归教育初心赋能每一位 师生全面成长，共同迈向AI与教育高质量融合新纪元。 产业界应推动AI装备从工具属性升级 为教育变革的赋能者！ 柯清超 华南师范大学教授、博士生导师 教育部基础教育信息化教学指导专委会委员 李玉顺 北京师范大学教授、博士生导师 教育部基础教育教学指导专业委员会委员 实现情感计算与学情追踪的深度融合。同时，在恪守 最小必要和隐私优先原则的前提下，对师生课堂行为 以及师生互动模式进行分析，在保障信息安全的前提 下，实现无感数据采集与精细化安全守护的均衡统一， 守护学生成长，做到技术应用与人文关怀的有机统一。 作为智慧教育领域的长期践行者，鸿合致力于技术创 新的同时，不忘社会责任。在将前沿技术与真实教育 场景深度融合的同时，我们愿以扎实的技术积累和深 刻的场景理解，为构建更加公平、高质量、可持续的

涵盖考勤、1 分钟最佳实践分享、关键指标看板、行 动计划（含问题描述、原因、责任人、截止日期及状 态）、安全、员工认可及巡检等模块，确保会议高效 聚焦，避免讨论偏离主题。 第三原则：员工轮值主持，赋能成长 打破高管主导惯例，T 会授权员工轮流主持，为其提供 展示与锻炼的平台。初期，因员工能力与认知不足，由 班组长过渡主持；随着制度熟悉与能力提升，逐步推行 轮换机制，让更多员工参与主持，激发主动性与责任感。 保会议快速转化为实际行动。 通过四大原则，T 会构建了问题驱动、结构清晰、全 员参与、高效执行的会议体系，显著提升组织响应力 与执行力。 T 会的成功实施依赖于四个关键原则 自下而上 问题驱动 员工轮值主持 赋能成长 结构化 标准化管理 15 分钟高效会议 聚焦行动 第三章 核心实践 : 精益运营系统的重构与赋能 13 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 14 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 开表达困难，普遍存在观望甚至抵触情绪，认为主持 会议是额外负担而非成长机会。 为化解阻力，霍尼韦尔导师团队与锦华管理层采取三 项核心措施： 系统化培训 多层级观察机制 赛马式激励 通过 30 余次授课、工作坊及实战演练，结合“应知应会”考试，推动员工从“被动参会” 转向“主动主持”，部分员工从“话都说不流畅”成长为“自信从容侃侃而谈”。 在公司、车间、班组设置观察员，定期评分并生成反馈报告，同时推动跨车间互评，

器人，平均大约可以胜任三人份的工作。8 但是，过去十年我们曾和数百家公司 以及其他类型的组织谈过，它们绝大多数做的是增强人类，而不是大规模自动 化。这是AI早期采用者可能会遇到的情况，这些公司和组织要么正在成长，不必 解雇任何员工；要么把人力调派去执行更复杂的任务。在COVID-19（亦称严重特 12 殊传染性肺炎）流行期间，一些企业确实解雇了工人，但大多数企业并没有用机 器取代他们。 企业导入AI的主要目的 程自动 化」）。 AI 正在改变工作，但不会让每个人都失业 毫无疑问，AI变得愈来愈普及和强大，能支援愈来愈多的任务和任务类型。 已经在日常工作使用AI的产业和工作种类，其规模非常庞大，而且成长迅速。这 就是为什么我们分享这些研究案例和相关洞见十分重要。这些内容为私营和公共 部门组织，在工作场所结合人类和机器能力的过程中，提供了有用的范例和指 引。我们的例子也反驳了AI主要会冲击人类就业的悲观观点。AI确实正在改变工 休戚相关。在阅读其他内容之前，你可以选择先阅读所有案例。或者，你可以先 阅读第一部中感兴趣的案例，浏览所有学习要点，然后跳到第二部和第三部，以 整理出个人的观点与见解，打造在智慧协作时代中的成长策略。 19 20 21 1 摩根士丹利 高效的财务顾问都在做什么事？ 里奇．布朗（Rich Brown）和克里斯蒂安．马奎尔（Christian Maguire）是 纽约地区的投资银行「摩根士丹利」（Morgan

起来讲，互联网大数据时代的中台特点是： 一方面具备海量多源异构数据的整合能力； 另一方面促进创新且变化多端的业务前端服 务能力。大数据中台的建设及行业普及到如 今还是摸着石头过河的状态，任何中台都是 在不断互动回馈的过程中成长出来的，而非 统一搭建而成功。但是可以肯定，这是个“一 把手”工程，必须秉持打破传统管理的决心， 做好长期斗争的准备。 （作者为香港特别行政区创新及再工业化 委员会委员、红杉中国专家合伙人、原阿里巴

息 化。顺腾公司没有信息化的工具，在起跑线上就落后于人。手工操作相比信息化 系统，如同用大刀长矛对付洋枪洋炮，不具备竞争优势。信息化是大势所趋，也 是形势所迫。 2、 客户的要求。由于企业呈快速成长的态势，顺腾公司产品由过去的国内市场转向 更为广泛的国外市场。特别是当前的市场竞争正由企业之间的竞争转向企业所在 供应链之间的竞争，这就需要供应链上各企业要有一个共同的语言，即借助先进 的信息技术

深度 业务架构 ► 体现以下业务格局，是组织架构 设计的起点： ► 集团有哪些产业 ► 每个产业对集团价值 / 战 略 / 品牌的重要性强弱 ► 每个产业经营单位的发展阶段 ( 起步 / 成长 / 成熟 ) ► 产业间的关联性强弱 ► 多数是实体，可以有虚拟 ► 对每个产业来说，各由哪一层对 其设定目标、分配资源并管理目 标的达成；保持每一个管控层适 当的管理跨度与深度 ► 促进产业间的业务合作与资源共 对合作方的话语权 中 合作时点：后期 合作时自身能力：单一细分市 场 + 成熟 + 多区域发展 强 合作时点：后期 合作时自身能力：多细分市 场 + 成长 / 成熟 + 多区域发 展 弱 合作时点：中期 合作时自身能力：多细分市 场 + 起步 / 成长 / 成熟 + 单 区域 实现最终目标的保障性 中 中 强 主要优点 稳健 合作话语权 节奏与成功保障 主要缺点 不符合产业趋势 冗余投入 前期压力大

试险+研发贷”、科技成果转化贷、工信数转贷等金融产品的创新推广， 促进工业互联网技术创新与成果转化。 （四）面向市场主体发展：挖掘典型，促进“金融+工业 互联网”更好服务企业发展 强化工业互联网对金融赋能水平，更好服务企业成长、实体经济 高质量发展。依托工业互联网平台、标识等的供应链金融、数据征信 是提升金融服务实体经济质效的重要手段。当前，以工业互联网赋能 金融的应用还主要处在探索阶段，典型应用模式仍有待挖掘与推广。

68 江苏 XX 智慧社区 APP 团购服务后台，详见下图： 1.37 智慧社区电商---积分商城  借助积分商城的运营，有效提升 APP 留存率，用户忠诚度  会员通过积分体现成长等级 69  充分发挥积分杠杆作用，刺激重复消费，提升消费总额  积分商城支持全额兑换商品  积分商城内的商品可最大获得产品曝光  后台可对签到、发帖、跟贴、消费等积分权重自主设置

筹衔接，不利于各类型灵活性资 源的价值最大化。二是现有电力市场缺乏针对不同灵活性资源的有效价格机制。这种机制 的不完善，使得市场难以充分体现灵活性资源的价值。各地的虚拟电厂等新型经营主体快 速成长，但新型经营主体参与电力市场的机制不健全、参与市场的程度不足。三是灵活性 资源分散且单体规模小、开发难度大。负荷侧灵活性资源较为分散、单体规模小，尚未形 成规模化的调节能力。目前需求响应以邀约型为主，仅在迎峰度夏、用电高峰期等电力供

安恒信息技术股份有限公司（简称：安恒信息）成立于 2007 年，自成立以 来，安恒信息秉承“构建安全可信的数字世界”的企业使命，以“数字经济的安 全基石”为企业定位，以“诚信正直、成就客户、责任至上、开放创新、以人为 本、共同成长”为企业核心价值观，致力于成为全球领先的数字安全企业。 自 2008 年首次为北京奥运会提供网络安保服务开始，安恒信息先后为上海 世博会、广州亚运会、历届世界互联网大会、G20 杭州峰会、厦门金砖会议、世 强化风险感知、分析诊断、专家定位、快速响应能力。  指标层 指标层是在对长庆油田公司工控网络安全运行过程中不断沉淀形成的，运用 指标体系一方面对长庆油田公司网络安全治理水平进行评估，一方面推动网络安 全治理水平的不断改进，形成长庆油田公司网络安全可持续发展。 2. 网络、平台或安全互联架构 图 6-2 工控网络安全建设拓扑图 如上图所示，IT/OT 一体化工控安全运行中心整体架构包括安全运行人员、 安全运行平台、安