中国的光伏图景正在以惊人的速度延展。2024 年，中国光伏新增装机量占全球新增光伏装机量的 61.24%，连续十一年蝉联全球首位，光伏发电量贡献 了全球光伏发电量的 39.38%。当 2025 年第一季度， 中国风电和光伏发电累计装机量达到 14.82 亿千瓦，历 史性超越火电装机量（14.51 亿千瓦）的时刻，中国能 源体系正式迈入了“风光领跑”的新纪元。中国不仅提 前六年实现了气候雄心目标（风光发电装机量 光伏装机量持续超越火电，2025 年 1-7 月新增光伏装机量是新 增火电的 5.3 倍，表明中国的电力系统增量正快速实现清洁化。 在发展模式上，集中式光伏与分布式光伏齐头并进。截至 2025 年二季度，集中式光伏并网容量为 6.05 亿千瓦（55.2%）， 分布式光伏并网容量为 4.92 亿千瓦（44.8%）。 光伏发电量也同步实现高速增长。2013 年至 2024 年，中国 太阳能发电量从 集中式光伏和分布式光伏建设齐头并进。截至 2025 年二季度，累计集中式光伏并 网容量 6.05 亿千瓦，占 55.2%，分布式光伏并网容量 4.92 亿千瓦，占 44.8%。 3 图 5: 2021 年 1 季度 -2025 年 2 季度中国季度新增光伏发电并网容量（单位：万千瓦） 图 6: 光伏地图 -2021 年第一季度至 2025 年第一季度中国省级行政区季度累计光伏并网容量（单位： 万千瓦） 3

若无法独立实施，提案自动流转至部门负责人，确保 “件件有回音”。 ● 积分双重激励 ：提案提交获基础分，实施后追加 2 倍积分，可兑换实用奖品；积分累积机制避免激励递 减，每月公示排名，季度表彰会由总经理颁发荣誉， 强化精神驱动。 改善实施系统性成效 ● 参与度跃升 ：2020 年 1-11 月，员工提交提案 3628 条，落地实施 2083 条，直接效益超 300 万元， 减少查找时间。培训后，员工从“为了好看”的误区转向“为了高效”的实践，5S 真正成为现 场改善的有力工具。 针对员工对精益理解的偏差与断层，锦华组织所有班组进行常态化轮训，并将相关内容纳入每 月或季度考试，确保学习成果有效落地。 “午餐会”常态化开展，成为员工跨层级交流、跨模块共建的平台。针对态度不积极员工，公 司实行个别辅导，通过教练式交流帮助其突破瓶颈。员工在“干中学”中逐步提升能力，通过 工取证率从不足三成提高至六七成；车间主任层面实 现学历、职称“双提升”，6 名主任中 5 人拥有本科 学历，成为生产与管理一体化的中坚力量。 教练式育人文化 锦华营造宽松、进取的组织氛围，通过 T 会主持、 改善分享、季度表彰等机制，让员工轮流担任主 持、发表成果，并有机会代表公司到上级集团分享， 增强成就感与归属感，形成“人人能上台、人人想 突破”的氛围。 公司强调“以引导代替指令”的培养方式，通过逐步

可按地区、单位、行业随时监管经费支出情况； A 每一笔费用均有记录、备案 ，有据可查； C 每月、每个季度费用支出报表直接生成； 主管部门可查看老人资金去向 4 、综合查询、统计比对、 阶段汇报 主管部门通过平台监管 ，进行综合查询、统计比对、形成报表、 图表 ，每季度可自动形成阶段性汇报。 老人统计、流动统计 老人出入统计、床位统计 入住率统计 床位使用情况 服务跟踪处理 社区向老人就近提供服务。 三、运维服务 3 、吸纳服务 商 社会化分工 市场化运作 规范化服务 服务力量准入资格 要求每位服务商上 门必须佩带工作证， 统一穿戴工作服； 每季度召开服务商 大会 ，对服务商培 训 ，规范其队伍； 服务商考核 ，对不 合格的服务商要取 消其服务资格； 签订《服务商合作 协议》 ； 制订服务流程、 内 容和收费标准及费 用结算流程； 应急解决方案： 公司制定应急技术方案 ，保证突发事件时 ，迅速召集技术人员 ，对一般 性技术故障 ，利用电话指导；用户无法解决时则及时赶赴现场解决问题。 五、售后服务 定期走访： 运行阶段将安排工程师每季度定期走访用户 ，随时监测系统的 运行状况预防故障的发生 ，对问题及时做出响应。 电话支持： 运营公司在接到用户的技术支持请求或故障报告后 ，将立即 以电话方式同贵单位取得联系 ，并指导用户解决问题。

中即有代码字段也有名 称字段。 41 城市安全风险综合监测预警平台数据融合实施治理方案 3.4.5.4.1.2. 示例和模板 常见的维度表有标准代码表、时间维度表（存储与日期对应的周、月、季度等的 时间属性）、多层级维度表（包含上级代码等层级属性）等。 3.4.5.4.1.2.1. 标准代码表 标准代码表遵循递减规则。即如果有国家标准代码，遵循国家标准代码；如果没 有国家标准代码 week_year_chn 年中第几周描述 Text 20 ten_days 旬 Numeric ten_days_chn 旬中文描述 Text 10 quarter_dim 季度 Numeric quarter_dim_chn 季度中文描述 Text 10 is_weekend 是否周末（1:是；0:否，缺省为 0） Tinyint 是 is_monthend 是否月末（1:是；0:否，缺省为 0） 开放时填 写。 20 发布日期 信息资源发布的日期时间。 选填 112 城市安全风险综合监测预警平台数据融合实施治理方案 21 更新周期 信息资源更新的频度，分为实时、每日、每周、每月、 每季度、每年、其他等。 必填 22 保存位置 1、对于电子文件、电子表格、自描述格式类型的资源 文件，可以在此栏目填写文件保存的文件服务器或者物 理位置； 2、对于图形图像、流媒体类型的资源文件，可以在此

月、季、半年、年 ) 管理分析报告： ► 为关键指标设定预警线，跟踪关键指标的异常波动并识别原因 ► 对出现显著业绩偏离的 BU 或经营单位，进行专项调研与分析，及时纠偏 ► 根据内外部情况的变化，形成季度性滚动预测 ► 对年度重点工作的落实情况进行节点跟踪，及时发现问题，提出调整优化建议 ► 辅助董事会及其委员会落实组织绩效考核与高管考核： ► 组织绩效考核的对象包括 ► 酒店 BU 、投资 BU 股份公司副总裁兼任目标管控部的部门总经理，因此编制为 0 项目管理岗 - 业务 1 新 3.1 目标管控部 —— 3. 设岗、编制、职责要点【续】 预算管理岗 ► 年度预算的编制与平衡 ► 季度滚动预测 ► 预算控制与调节 绩效管理岗 ► 组织绩效考核与定期评价 ► 高管考核与定期评价 经营分析岗 ► 管理分析报告 战略管控总监下的所有岗位均可参加专项经营问题调研 项目管理岗 ► 域运营副总裁开展工作，这种类似双线、但以职能线为主的汇报结构保 证了凝聚力并促进合作 ► 酒店总经理：向区域运营副总裁汇报 区域内部沟通 ► 除了每日的沟通，区域运营副总裁每两周组织区域内所有总经理进行视 频会议形式的讨论。每季度，区域运营副总裁与区域总经理进行面对面 沟通会议 4.2 国外案例借鉴 ——前述组织架构与职能概览对 XX 餐饮的借鉴 对 XX 餐饮的 借鉴 ► 以 XX 餐饮的总体规模而言， A 类集团更适合作为借鉴对象

度数据，实时监控模型的表现。这些数据可以通过系统内置的分析 工具进行预处理，生成可视化报告，帮助运营团队快速识别问题和 改进点。 其次，定期进行模型更新和再训练是保证模型适应市场变化的 重要手段。建议每季度对模型进行一次全面的评估，包括但不限于 以下指标：客户满意度、推荐菜品准确率、服务员操作效率等。根 据评估结果，调整模型参数或重新训练模型，以确保其始终符合实 际业务需求。  客户满意度：通过问卷调查和在线评价收集数据。 性 和用户体验。 4.1.3 定期评估与报告 为了确保 deepseek 大模型在餐饮服务中的持续优化和高效运 行，定期评估与报告是至关重要的。首先，建议设立一个跨部门的 工作小组，负责每季度对模型性能进行全面评估。评估内容应包括 但不限于模型的预测准确性、响应时间、用户反馈以及与实际业务 目标的契合度。通过对比历史数据与当前表现，能够及时发现并解 决问题。 其次，定期生成详细的性能报告，报告结构应包括以下几个关 析用户对模型推荐结果的接受度和满意度。 - 业务影响：评估模型 对销售额、客户留存率等业务指标的实际影响，确保其价值得到充 分体现。 以下是一个示例表格，用于展示评估结果： | 指标 | 上季度表 现 | 本季度表现 | 变化趋势 | |—————-|————|————| ———-| | 预测准确性 | 85% | 88% | ↑ | | 平均响应时间 | 1.2 秒

八、竞争格局 目前，我国虚拟电厂行业的上市公司中，国电南瑞的营收规模较大，在 100 亿以上。据统计， 2023 年前三季度，国电南瑞营业收入达 285.67 亿元。虚拟电厂运营方面，国电南瑞建设的省级虚拟 电厂运营管理系统在多地建立样板工程，处于行业领先地位；特锐德具备虚拟电厂条件的可调度资源 容量超过 300 万

基于车联网安全大模型，不断扩充其训练数据集。持续收集车联网各类安全 事件数据，包括但不限于新型网络攻击手段、车联网协议变种引发的安全问题等， 每月新增数据量不低于 100 万条，以提升模型对复杂、多变安全风险的识别能 力。 每季度对车联网安全大模型进行一次全面优化升级。引入最新的人工智能算 法，如基于 Transformer 架构的改进算法，提升模型对海量车联网数据的处理 效率和分析准确性，将车联网风险识别准确率在现有基础上再提升 30%。同时，引入数据预处理技术，在数据 采集阶段对数据进行清洗和初步分析，减轻后续计算层的压力。 加强对加密数据和异常数据的分析能力。投入专项研发资源，研究针对加密 流量的破解和分析技术，以及对异常数据特征的深度挖掘技术，每季度更新一次 相关的检测规则库，提高对隐蔽安全威胁的发现能力。 （三）车端技术改进 持续优化车端轻量化安全防护组件。进一步降低组件对车端计算资源的占用， 在现有基础上再减少 10% 的 CPU 安全风险监测 服务过程中遇到的问题能够得到及时解决，客户满意度达到 95% 以上。 与客户建立长期合作机制。定期对客户进行回访，收集客户的反馈意见和建 议，根据客户需求对服务进行优化和改进。每季度组织一次客户座谈会，邀请重 点客户参与，共同探讨车联网安全领域的发展趋势和合作方向。 开展客户培训活动。针对不同类型的客户，如车企、城市示范区运营方、电 信运营商等，制定个性化的培训方案，为客户提供车联网安全技术培训和服务使

备注：周期以“N”表示自然日、“M”表示自然月、“Y”表示自然年；★为强制项，☆为推荐项。 2.1.4.3 合规要点 （1）. 气灭保护区须保持 10min 浸渍时间，机房围护结构压强≥1.2kPa。 （2）. 每季度与辖区消防中队开展联合演练，留存《演练评估表》。 2.1.5 智能化系统运维 2.1.5.1 系统范围 DCIM（环境和设备监控）、BAS（楼宇自控）、门禁、视频监控、入侵报警、周界、 综合布线、可视化运维平台、AI daily 全量备份。 （2）. 恢复能力保障 1) RTO/RPO 定义：核心业务 RTO≤15 分钟，RPO≤5 分钟；非核心业务 RTO ≤2 小时，RPO≤1 小时。 2) 恢复演练：每季度开展恢复演练，模拟硬盘损坏、勒索攻击等场景，记 录恢复耗时并优化流程，演练覆盖率 100%。 2.4.2 应用全链路支撑 2.4.2.1 应用部署与版本管理 （1）. 容器化部署体系 1) P3-P4 级（局部硬件故障/轻微服务中断）：按工单优先级处理。 2) 建立故障响应 SLA 看板，通过 Prometheus 告警触发工单系统自动分配资 源。 （2）. 预案演练与优化： 1) 季度演练：模拟 GPU 集群宕机场景，测试从故障检测（如 Prometheus 告 警）到业务恢复（切换备用节点、重启分布式训练任务）的全流程耗时， 记录并优化响应效率。 2) 灾备验证：定期对异

财务部 阶段 资 金 使 用 信 息 披 露 技术研究院及投资 发展部（新成立） 等部门跟进并总结 项目实施情况 募集资金项目实 施情况报告 部门负责人审核 报总经理 募集资金使用情 况 每季度末向董事 会专项报告 抄送监事会 跟进并整理项目 募集资金使用情 况 募集资金使用情 况报告 Source: Detecon 分析 示例 审计监察室 独立董事 – 28 上 大数据技术实现共享；整合大数据信息，各部门均 可运用统一的大数据服务；  IT 系统打通；各部门的 IT 系统实现互联互通，如 ERP 、 MES 系统、 WMS 系统； 注： 2016 年四季度筹建数字化委员会， 2017 年一季度运营实施 集团层面 IT 支撑—建立数字化变革委员会 – 128 XX 数 字 化 委 员 会 信息中心 数据连通 集团层面 IT 支撑—数字化委员会人员构成方案