痛点二：设计人员成本占比高，人效提升难度大。建筑设计行业是人员密 集型产业，龙头企业的人力成本占比集中在 50%到 60%区间；人均创收、 创利较为稳定，收入增长主要依靠员工人数增长。建筑设计项目规模相对 较大、环节较多，容易出现信息偏差，协同管理方式低效以及信息化程度 低，制约设计院人效提升。 痛点三：行业集中度分散，龙头市占率提升缓慢。自 2018 年以来前五大 设计院的市占率基本保持稳定，自 设计院的市占率基本保持稳定，自 2018 年由 9.64%上升至 2022 年的 10.65%，4 年仅提升 1.01pct，龙头市占率较低且提升缓慢。地域特征明显， 人效提升难度大，设计企业管理半径有限，企业难以持续扩大规模。 ⚫ AI+设计现状：目前主要应用于方案设计阶段，初步设计、施工图设计阶 段应用相对较少。设计行业中部分上市公司已开始布局 BIM 与人工智能， 开展工程数字化设计等多方面业务。AI ROAD 交通快速方案设计系统、 倍，设计成本降低 90%，建安成本降低 10%。 ⚫ AI+设计未来：龙头优势显现，设计行业痛点突围可期。 数字建设提供更多可能性，提升设计多专业、跨区域协同性。方案设计阶 段，AI 技术能够启发设计创意；初步设计阶段，AI 技术提高工程效益， 降低成本浪费；施工图设计阶段，AI 技术使得各方协同效率提升。 突破人员产能瓶颈、提升人效，打开龙头企业成长空间。在 AI 的冲击下， 更高效绘图带来人均创收的

分享中台业务资源。引导平台企业、行业龙头企业整合开放资源，鼓励以区域、行业、 园区为整体，构建产业互联网平台，为中小微企业数字化转型赋能。 2 、建生态，建立跨界融合的数字化生态。鼓励传统企业与互联网平台企业、行业性 平台企业、金融机构等开展联合创新。构建“生产服务 + 商业模式 + 金融服务”跨界融 合的数字化生态。 3 、机制赋能，强化数字化转型金融供给。鼓励发展供应链金融。鼓励产业链龙头企 业联合 农业对外开放新格局、促进小农户和现代农业发展有机衔接； 央行、农业部等五部委《关于金融服务乡村振兴的指导意见》 （ 2019 年 2 月发布） 1. 聚焦产业兴旺，推动农村一二三产业融合发展：支持农业产业化龙头企业及联合体发展， 延伸农业产业链，提高农产品附加值。 2. 重点做好新型农业经营主体和小农户的金融服务，有效满足其经营发展的资金需求：鼓 励发展农业供应链金融，将小农户纳入现代农业生产体系，强化利益联结机制，依托核 设施 ( 云 ) 产业智能 化应用 中台 （云） 生态合作伙伴应用 （长应用） 计算储存 网络 安全 数据 物联网平台 AI 平台 大数据中台 云自研应用 金融机构 农资企业 农业龙头企业 农业科技企业 农产品贸易企业 农业科研机构 专业 合作社 业务服务 数据服务 技术服务 • 平台带来合作伙伴规模 效应 • 利益共享凝聚产业生态 • 培育产业初创企业 • 平台服务赋能合作伙伴

30 个左右安全应急装备重点项目，形成代表全国参与 国际竞争的安全应急装备先进制造业集群。 ——集群规模效应显著提升。到 2025 年，集群产业综 合实力大幅跃升，产业规模突破 3000 亿元，龙头企业国际 竞争力显著增强，产业链能级进一步提升，创建 10 家左右 国家安全应急产业示范基地，集群企业和区域品牌得到显著 提升。 ——产业创新能力节节攀升。到 2025 年，围绕研发设 计 运营服务 为一体的专业化企业集团。加快发展一批专精特新和科技型 中小企业，完善京津冀地区中小企业公共服务平台，加强技 术、信息、政策等公共服务。促进大中小企业融通发展，充 分发挥龙头企业的带动作用，鼓励龙头企业通过专利布局、 标准引领、平台建设等方式对产业链、创新链进行垂直整合， 增强核心竞争力和产业链供应链韧性。形成骨干企业示范引 领、中小企业特色支撑、融通发展的产业格局。 推进 援、 应急通信、消防救援、特种交通和安全生产事故应急救援装 备等重点领域系统梳理集群未来需集中突破的核心关键技 术和技术标准，系统编制、定期迭代完善产业集群技术路线 图。依托高校院所及产业链龙头企业，布局实施一批科研项 目，突破一批关键核心技术，开发一批战略性创新产品，争 取获认一批“首台套、首批次、首版次”产品。推动先进通 信、人工智能、物联网等新兴技术与安全应急装备深度融合。

工厂和智能制造优秀场景，建立了完备的“国家级—市级—区级”智能工厂三级梯度培育体系。 （三）打造智能制造工厂，释放升级活力动能 秉持“强链主+延链条”的发展理念，已成功培育5家上海市“工赋链主”企业，通过扶持龙头企业搭建特 色化、专业化的工业互联网平台，助力产业链上的中小企业实现数字化转型协同发展、融通共进。 （四）强化“链主”擎旗领跑，筑牢产业生态根基 街镇构建“政府搭台+服务商赋能”机制，发挥属地优 平台，带动本地链上 企业加速转型升级。鼓励标杆企业剥离信息化部门组建服务商队伍，向同行业或同类型生产模式企业输出 成功转型经验，并带动供应商实施数字化转型。 （五）“链”资源，带动协同转型 面向龙头企业，适当推动人工智能等新技术示范应用；面向专精特新企业，重点推动先进级智能工厂建 设；面向营收8000万以上中小企业由点及面、由浅到深、由易入难开展数字化场景建设；面向营收8000万 以下企业，围 （一）深化“方法”贯通引领，构建转型赋能体系 二、主要做法 10 2025年度制造业数字化转型典型案例集 一是打造“龙头企业+服务商”的模型创新体系。依托宁波市“科创甬江2035”重大应用示范计划，加快实 施重点研发计划“揭榜挂帅”。聚焦细分行业工艺痛点，鼓励龙头企业联合服务商开发迭代专用AI模型。二是 打造“共性+个性”的模型场景体系。编制中小企业数字化改造“共性+个性”场景清单,以场景化方式实施改造

决方案，实现上下游各环节瞬时响应、全流程质量溯源，工厂整体运 营水平大幅提升。 11 （三）产业生态发展活力迸发，各类企业创新发展齐头 并进 龙头企业的带动作用不断凸显，是我国工业互联网高质量发展的 主力军。工业互联网领域已培育形成一批龙头企业，通过运用自身技 术优势，大力开放平台和接口，向中小企业提供云服务、大数据应用 等数字化支持，带动产业链上下游实现智能制造和数字化转型。例如， 核心技术，为产业集群、龙 头企业、中小企业等赋能，推动制造业企业与产业园区转型升级。 中小企业的创新发展水平更加彰显，在很多细分领域涌现出一大 批“敢创新、会创新、能创新”的典型企业。工业互联网应用从龙头 12 企业内部拓展到产业链上下游，在这个过程中，工业互联网各类服务 商不断涌现，推动重点产业的数字化转型不断推进。例如，在“5G+ 工业互联网”领域，专注于工业 5G+边缘云技术的艾灵网络，在 一级市场整体投融资活动有所收缩的背景下，工业互联网领域的投融 资活动表现出较强韧性。从单笔投资规模看，2024 年工业互联网初创 企业获投的平均规模达 1.72 亿元，相较前几年增幅明显，部分龙头 企业的获投规模大，对板块整体带动作用强。从投资轮次看，种子轮、 天使轮和 A 轮等早期融资全年共计 169 次，占全部事件的 52.6%，工 业互联网作为制造业“智改数转网联”的重要基础设施持续吸引创业

...................... 33 图 20：数智产品种类繁多并持续升级 ....................................... 35 图 21：数智企业龙头引领并共生发展 ....................................... 36 图 22：数智生态多维构建并融合发展 ............................ 数智企业培育方式。数据资源企业培育有政府组建、行 业龙头企业和互联网平台企业剥离数据业务组建等三种方 式；数据技术企业培育除以上三种方式外，还有传统软件企 业转型形成、科研院所依托其科研成果新设等两种方式；人 工智能企业培育有科研人员创业、平台公司转型、传统企业 创新应用等方式；数据应用企业培育除以上三种方式外，还 有系统集成商转型形成方式；数据服务企业培育有地方政府 和行业龙头企业主导建设数据交易机构、传统中介服务机构 业通常有创业培育、平台孵化、高科技企业培育、传统企业 培育等四种培育方式。 数智产业特征。数智产业具有七大特点，即：数据资源 是核心要素，数智技术是基础要素并快速迭代，数智产品种 类繁多并不断升级，数智企业龙头引领并共生发展，数据动 态安全和全过程可信安全，数据基础设施具有继承、创新和 覆盖特点，人工智能数据化和数据人工智能化相向而行。 二、全球数智产业蓬勃发展 全球数智产业已取得七方面成效，包括：数据规模快速

软件：智慧养殖物联网平台 、生物安全监控平台。 项目模式：润农（国企）投资 + 山西大象农牧（龙头企 业） 租赁还息 + 讯飞牵头承建。该模式解决了资金闭环，同时， 打造了乡村振兴的标杆项目。 规模化养殖场智能化管理，破解企业资金困难， 汇聚资源助力乡村振兴 项目概述：市县农业农村局，农业龙头企业，实现小农户和服务组织的信息交流，促进农业服务资源在合理 区域流动。 建设内容：信息服务（政策资讯 我要供 给 、订单签订） 、金融服务（贷款服务 、保险服务）。 项目特色：①在传统信息化建设基础上加入植保、问答和农 事学习等智能化应用场景②拉通农业科研院校资源，与龙头 企业将传统的信息化建设转变长期运营； 项目模式：政府出资，龙头企业主导平台建设，并作为运营 服务主体，可复制可推广。 提升区域服务资源流动性，消除小农户与服务组织的信息鸿沟，破解“谁来种地，怎么种地 ”难题 谢谢观看

力、国际竞争力的领航企业。培育一批科技和创新型中小企业、 高新技术企业、专精特新中小企业、专精特新“小巨人”企业、制 造业单项冠军企业及瞪羚企业、独角兽企业。 7. 促进大中小企业融通发展。支持龙头企业发挥引领带动 作用，促进中小企业做精做优细分领域并积极融入龙头企业供应 链体系，形成园区内大中小企业更紧密的协作关系。引导园区内 大企业向中小企业发布科技创新需求和产品采购计划，先试首用 中小企业自主创新产品，加速中小企业产品推广应用。 园区。 13. 推动企业数字化转型升级。鼓励园区企业开展老旧设备 数字化改造，推动智能制造装备和系统的普及应用，打造智能场 景和智能工厂。探索产业链供应链整体数字化转型的“链式改 造”，引导龙头企业开发数字化转型通用工具产品和解决方案， 并向园区上下游企业开放，孵化培育工业软件企业。面向中小企 业加快“小快轻准”数字化解决方案应用落地，支持制造业企业 打造数字化新产品、新应用、新服务。

加地域性导致医疗IT行业高度分散，造成产品标准化差、 同质化严重、质量不高，行业整体发展停滞。整体上看，由于客户需求繁杂，单个厂商无法覆盖所有场景， 通常为大型软件企业集成中小企业产品模块，以“龙头带小角”模式切入医疗信息化市场。互联网巨头、跨界 大型企业也会基于自身资金与技术的雄厚实力，以智慧城市等大型项目切入，再将医疗分包给垂直于医疗行 业的厂商，实现资源高效衔接与置换。头部厂商具备技 久远银海 “平台+应用”模式实现科技服务民生 东华软件 大健康IT生态领先服务商 东软集团 医学影像信息系统市场领先者 麦迪科技 国资入主，临床信息化龙头 和仁科技 多元化解决方案，保障医疗机构创新发展 嘉和美康 电子病历市场龙头，长期深耕临床信息化 万达信息 领先的智慧城市整体解决方案提供商 润达医疗 头部院内检测综合服务提供商，AI信息化提供成长空间 易联众 大数据驱动服务民生 与应用，赋能全球数万家大中型客户实现信息化、数字化、智能化发展，在智慧城 市、医疗健康、智能汽车互联、企业数字化转型、国际软件服务等众多领域处于领 先地位。 n 麦迪科技——国资入主，临床信息化龙头 作为临床信息化建设的龙头企业，麦迪科技核心产品DoCare系列临床信息系统和 DoRicon解决方案贯穿围手术期、急诊急救、急危重症、区域医疗协同等领域。近年 来，麦迪科技加速构建健康医疗人工智能的产业布局，先后与中国心血管健康联盟

业决策、生产、经 营、管理、服务等环节的数据采集、运算、应用、服务体系，通过对大数据进行挖 掘应用，逐步形成基于农业云计算的大数据服务。 一、背景 PART 2 建设原则及能力 充分调动龙头企业积极性，充分调动社会企业积极性、充分调动社会资金资源技术的积 极性。 先进性原则 信息化建设一定要领先全国农业信息化水平。技术先进、运营服务模式先进。 整合集成原则 对现有的信息化系统进行 生产经营主体管理 分布地 域 土地 资源 加工 类型 补贴 申报审 批 违规 情况 企业 产能 农资农 产品交易 农业 标准 种植 工商注册 数据 惠农 政策 落实 龙头企 业评定 水、电、气 消耗 经营状 况 生产经营主体管理 农户 家庭农场 合作社 加工企业 服务企业 提升生产主体内部管理效率，识别区分健康经营和空壳化生产主体，在线完成相关业务范围的办理、审批、核验工 社 / 家庭农场风险事件识别及关联评价体系，从经营状况、违规情况、 上下游企业交易情况等多种数据源总结风险事件 KPI ；  生产加工企业管理平台：监督管理全市的龙头企业相关信息、加工类 型、加工规模、所在区域、企业产能、龙头企业评定、补助申报、检 验、实施与落实情况等信息。在线完成相关业务范围的办理、审批、核 验工作；  农户管理平台：可实现农户基本信息的收集和补贴业务的管理，农业补