集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理

在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶舱，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 ： 制作时间： 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间：

号】 中国华能集团公司（ 217 ） 中国大唐集团公司（ 376 ） 中国南方电网 （ 18 ） 中国电力投资集团公司（ 408 ） 中国国家电网 （ 2 ） 中国电力建设集团有限公司 （ 200 ） 中国能源建设集团有限公司 （ 309 ） 国务院关于印发电力体制改革 方案的通知【国发 [2015]9 号】 中国华电集团公司（ 345 ） 中国国电集团公司（ 299 ）

高管薪酬绩效体系设计 目录 72 集团战略 1. 核心 2. 要求 3. 保障 是承接集团战略并支撑战略落地的核心 是集团价值最大化 的 客观要求 是集团公司提高收益、提高管控格局的保障 管 控 4. 底线 是避免集团公司扮演弱势股东、利益被侵蚀的底线 集 团 为什么需要集团管控：支撑战略落地，集团价值最大化 73 为什么需要集团管控：挖掘集团优势，避免集团劣势 规模经济效应 需要基于业务发展进行 适应性调整 • 管控的目的既要控制 集团经营风险，又要 实现集团价值最大化 • 哪些由集团公司集权控 制 ， 哪些放权到产业集 团、子公司 • 实现下属业务管理的一 致性、延续性、可复制 性的目的 • 专业化 管理、多 元化 发展 • 集团公司总部专业化 战略管理；产业集团 专业化经营管理 • 子公司业务的多元化 发展 75 运用组织管控模型，围 组织战略 定位 组织设计思路 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 部门职能 优化 集团公司 与子集团 部门职能 优化 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 管控模式 选择 管控模式 选择 集团公司 与子集团 权责界面 划分 集团公司 与子集团 权责界面 划分

建设原则 15 领先科技 打通数据 大数据云 管理增效 1 系统性与完整性：将整个集团看作一个有机整 体，统一规划，基于“服务生产，面向管理，辅助决 策”的设计思想。 2 实用性与先进性：为适应集团公司、电厂不同 层次人员，使用简单实用、高效的工作平台里；选 用平台具有先进性、前瞻性、扩充性、开放性。 3 开放性与标准化：软硬件产品坚持标准化和开 放性原则，采用开放性体系结构；具有良好的可移 植性、可扩展性、可维护性和互连性。 以点击某个部件，进入部件的三维实景监测界面，可以展示该设备的实时数据和运 行状态。还可以直接接入每个电厂的智能监控系统，实现查看电厂实时监控画面与 监控视频回 放 功能。 集团端 41 专家诊断服务系统 充分利用集团公司的专家资 源和基层电厂拥有多年实际现场运 行检修经验的技术人员，建设集团 内部的技术专家远程诊断平台。通 过电厂实时上传的设备工况数据和 集团大数据云平台，所有远程诊断 服务系统内的技术专家不用到现场， 为集团提高现代化管理水平提供技 术保障。 集团端 45 资产管理系统 负 责 管理集团公司及下属电厂的资产的生命周期。提供单一平台用于管理所有 资产类型。它还通过对核对象和业务流程（包括技术规范、隔离、许可、监督检验 和纠正措施）进行建模，支持特定于电力行业的要求。可以实现如下功能： 集团公司 管理资产生命周期的所有阶段 提供各种专用的应用 制定标准化的作业计划 创建高级安排和排序功能

..........13 1.3.1 集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”世界一流能 源供应商战略目标........................................................................................................13 1.3.2 集团公司“3549”数字化转型战略........ ..........................................................14 1.3.3 集团公司““数字、智慧电厂”建设三年行动计划”........................................15 1.4 智慧企业理论体系..................................................... 目前，国内正处于能源变革和“云大物移智链“”数字化智能时代， 新能源发电有限公司（以下简称“XXXX 公司”）为了进一步贯彻落实 电网国资委《关于加快国有企业数字化转型工作的通知》精神，助 力集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界 一流能源供应商的战略目标，有必要开展数字化转型智慧企业顶层 设计和实施建设。并且数字化转型智慧企业建设是一项长期而艰巨 的任务，如果缺乏

信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 9 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 昆明钢铁主要分为具有规划、监督、控制和服务功能的集团公司 和主要从事钢铁生产的股份公司两部分 昆钢集团 / 控股管理模式 昆钢股份管理模式 1 2 10 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 财务管理职能 集团 IT 系统 战略规划职能 23 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 昆明钢铁主要分为具有规划、监督、控制和服务功能的集团公司 和主要从事钢铁生产的股份公司两部分 昆钢集团 / 控股管理模式 昆钢股份管理模式 1 2 24 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 管理模式报告中明确了集团公司应该具有信息管理的职能，并向下 属业务单元提供信息支持服务 战 略 规 划 职 能 投 资 管 理 职 能 财 务 管 理 职 能 人 力 资 源 职 能 内 部 控 制 职 能 信 息 管 理 职 能 健 康 、 安 全 与 环 保 61 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 管理模式报告中也明确了集团公司在信息管理方面的职责

2022. All Rights Reserved. 绿色 创新 融合，真信 真干 真成 知识产权声明 本文件的知识产权属国家电力投资集团公司及其相关产权人所有，并含有其保密信息。对本文件的使用及处置应严格遵循获 取本文件的合同及约定的条件和要求。未经国家电力投资集团公司事先书面同意，不得对外披露、复制。 Intellectual Property Rights Statement This document （三）创新实践与布局--I.存量资产/客户升级：(1) 光伏资产 ©SPIC 2022. All Rights Reserved. 绿色 创新 融合，真信 真干 真成 15 价值挖掘 年利润525万元 集团公司 • 虚实结合 • 多元开发 • 综合供能服务 • 抗风险能力大幅提升 • 项目盈利性大幅改善 • 客户粘性大幅增强 售电+分布式光伏+ 绿电绿证交易+需求 侧响应+能源管理 单纯售电 模式

（1） 企业介绍 中国华电集团公司，简称中国华电，是2002年底国家电力体制改革组 建的 全国性五家国有独资发电企业集团之一，负责中国华北地区供电。至 2008年底 拥有权益装机总容量6908万千瓦，居中国电力企业第四位， 其中天然气发电装机居第一位。 （2） 项目背景 中国华电集团财务有限公司为配合集团公司总体战略实施 和财务公司司库体系建设，更好地服务集团及系统内成员单 一时间了解处理信息，提升用户的服务感知。 3.5 中石油武汉昆仑燃气 （1） 公司介绍 中石油昆仑燃气有限公司(简称昆仑燃气公司)是为实现天 然气业务上中下游一体化，更好地履行责任，服务社会，经中 国石油天然气集团公司批准、国家工商管理总局核准，于2008 年8月6日，由中石油天然气管道燃气投资有限公司、中国华油 集团燃气事业部、中油燃气有限责任公司重组整合成立，是中 国石油城市燃气运营的专业化公司。为提高客户服务环境管理

采、掘、机、运、通”各 自完成本职工作，系统自 动集成一张图 地质图 采掘图 机电图 通风图 综合自动化图 遥感影像 … 三维模型 数字矿山“一张图”：全矿井一张图，二级公司一张图到集团公司一张图，各级技 术和管理人员基于一张图协同工作。 随时随地： 无论身处何时何 地，只要能够上 网，就能够实时 访问、处理相关 问题 基于一张图 动态反映各煤 矿、二级公司 的煤炭采出 倒排采、掘、机、运、通各环节人员配置；  完善装备自动化、智能化系统。 7.1 山东能源枣矿集团智能矿山建设经验（ 2019 年 5 月会议） （ 1 ）主要领导驱动、长远布局 自 2008 年始，集团公司主要领导非常重视集团自动化建设，集团公 司董事长亲自推动矿井综合自动化建设，要求每年建设 2 个综合自动化试 点单位，明确综合自动化建设为矿井一把手工程。 7.2 平煤神马集团智慧煤矿建设案例 八、集团级工业视频监管示范建设案例 8.1 中煤集团工业视频高清改造项目 8.2 淮南矿业集团安全生产可视化项目 （ 1 ）建设背景 2013 年，中煤集团公司启动建设生产运营管理信息系 统，依托信息化的手段，快速提升了集团生产运营的管理水 平，有力保障了集团公司战略目标的实现和业务发展。视频 监控联网是其中的一个模块。经过三期的陆续建设，已经初 步建成了一套涉及 14 个二级公司（含 31 个三级厂矿）的