期 2023 年 41 建筑工程数字化造价体系构建与实施路径研究 阳 辉 中冶长天国际工程有限责任公司 湖南 长沙 410000 【摘 要】：本研究旨在探讨建筑工程数字化造价体系的构建与实施路径，以适应现代建筑工程管理的需求。随着信息技术的飞 速发展，数字化造价体系在建筑工程中的应用日益重要。本文基于现有文献和案例研究，提出了一种可行的数字化造价体系构建 和实施路径，旨在提高建筑工程的 和实施路径，旨在提高建筑工程的效率、精度和可持续性。通过本研究，我们希望为建筑行业的数字化转型提供有力支持和指导。 【关键词】：建筑工程；数字化造价；体系构建；实施路径；效率；可持续性 DOI:10.12417/2811-0536.23.08.014 Research on the Construction and Implementation Path of Digital Cost System of Construction 建筑工程是复杂的系统工程，涉及众多领域和多方利益相 关者。传统的造价管理方法往往存在信息不对称、数据不精确、 决策不科学等问题，影响了工程项目的管理和运营。随着信息 技术的飞速发展，数字化造价体系的应用成为提高建筑工程管 理效率和质量的关键。数字化造价体系不仅可以帮助建筑企业 更好地掌握工程成本，还能提高成本控制、风险管理和项目决 策的能力。然而，构建和实施数字化造价体系并非一蹴而就的 任务，需要考虑众多因素和复杂的管理流程。因此，本研究旨

............... 32 5.2 工程项目智慧造价.......................................................................................................................... 33 5.2.1 智慧造价概述............................ .................................................................................... 33 5.2.2 智慧造价实现................................................................................................. 为 理解偏差而导致的失误。 2 、工程项目智慧造价 工程造价因影响因素众多、指标类型复杂，使得编制工程造价文件复杂且 繁 琐，导致从业人员工作强度高、效率低。事实上， 不同的工程项目，造价数 据具 有一定的规律性。应用 DeepSeek，可以对历史项目的造价数据进行学习， 从而自 动得到新项目的造价数据，极大的提高工程项目造价文件的编制效率和 1 降低从业 1 人员的工作强度。

包括建设项目的定位、使用要求、建筑面积、造价和总投资等。 B、城市建设部门同意设计的批文 城市为了加强管理及进行统一规划，一切设计都必须事先得到建设部门的批准。批文必须明 确指出用地范围（红线图），以及有关规划、环境及个体建筑的要求。 C、落实设计任务书 a、建设项目总的要求、用途、规模及一般说明。 b、建设项目的组成，单项工程的面积，房间组成，面积分配及使用要求。 c、建设项目的投资及单方造价，土建设备及室外工程的投资分配。 束时间；需消费资源；需协调各方关系。 项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术在活动过程中，进行沟通、权衡、整合项目 23 所需资源，其实质是投资管控行为，在复杂多变的环境中要做好一件事，并创造价值。 下面引用部分项目管理的要求： A、进度管理和控制： a) 审批后按时间要求启动项目，编制项目进度表，明确项目组成员的分工和配合、各阶段 的输出和所需要的评审和审查。项目执行总监定期检查项目组成员的工作进展； ，在设定时间内收齐各施工单位的投标书 （施工单位按施工图纸对工程的各个细节进行报价，通过招投标的方式，制作出投标书，至 少包括如下方面：材料要求；价格；总造价；结算方式；完工期限；质量保证方面要求。根 据图纸和图纸会审材料编制工程造价以及材料使用分析，编制工程施工工期计划），由园区 组织的招标委员会进行评标和开标（审核数量、单价、规格型号、品牌、开工和完成时间、 资金能力、企业实力等等）。

蘑舞广场 一期建设范围——184公顷 一期内容: 动力乐园+林下种养+营地乐园+产业公园 蘑菇小镇项目一期建设估算汇总表 序号 工程或费用名称 合价（万元） 备注 红线面积（公 顷） 单方造价（元/平 米） 1 蘑兽世界-动力乐园 7755.25 35.00 221.58 2 蘑法森林-林下种养 4631.74 20.00 231.59 3 蘑仙家园-营地乐园 6535 40.00 五 给排水工程 173250 m2 8 138.60 六 照明工程 173250 m2 12 207.90 合计 红线总面积（提升改造） 450000 m2 9738.00 单方造价(元/m2) 216.40 蘑法森林-林下种养估算表 序号 工程或费用名称 工程量 单位 单价（元）合价(万元） 子项合价 (万元） 备注 一 土方工程 105.42 1 地形整理 52710 300000 60.00 七 给排水工程 140560 m2 8 112.45 八 照明工程 140560 m2 12 168.67 合计 红线总面积 200000 m2 4631.74 单方造价(元/m2) 231.59 蘑兽世界-动力乐园估算表 序号 工程或费用名称 工程量 单位 单价（元）合价(万元） 子项合价 (万元） 备注 一 土方工程 184.80 1 地形整理 92400

工地数量多 监管难度大 人员管理难 安全事故频发 - 5 - 3 、政府需求 近两年，北京市、太原市、郑州市、广州市、深圳市、南京市、合肥市、扬 州市、武汉市等，都开征了扬尘排污费，且列入工程造价 智慧工地是企业提高管理效率的必然选择，多点工程统一掌控、施工进程实 时调度、人员情况集中掌控、设备运行在线监测 / 南水北调水源地 - 6 - 4 、政府合作 • 战略合作：中国联通是唯一一个与住建部签订战略合作协议的运营商 的需求和工作目标，通过平台演示、方案汇报、 实地考察调研等方式达成共识，并初步形成试点 意向； 2 、恩施联通、平台合作方、本地集成商会同施 工企业进行现场交流，明确平台五大功能模块， 达成试点工地工作方案、施工方案、施工造价 等； 政府层面推介智慧工地产品平台及业务 - 24 - 3 、培训推广 4 、行业规范 恩施联通与政府共同推进智慧工地工作，与州建委就全州推进智慧工地建设拟定本地行业 规范，对下一步全州推广形成本地化指导文件。

绿色环保的新一代数据产业创新基地。 数字化交付平台 BestDC 支撑的数据中心智能建造项目，是园区建设等级最高、技术最 先进的项目。项目建设基于安全管控智能化、质量管理精细化、进度管理可控化、造价管控 网络化和施工绿色化的“五化”目标，在设计、施工数字化的基础上，引入 5G、AI、云平 台、大数据和边缘计算等技术实现能力升级：安全管理智能化方面，安装施工摄像头近 50 个、智能 AI 务 472 条；整体验收整 改周期较计划提升 8 天；实现质量问题“0”返工；进度管理可控化方面，通过工厂预制、 AI 智能寻优，缩短工期 1.5 月，实现工期缩减 20%；造价管控网络化方面，进度关联造价， 造价提效 80%；施工管理绿色化方面，数字化手段消除返工优化工期，提升整体 10%工期； 激光点云扫描，BIM 半自动建模，消除 120 个碰撞点，减少返工及浪费；工厂预制，系统智

建设 全域高可靠 配电和制冷分布式部署、单台故障不扩散、故障域最小化 BP可落地* 领先区域造价基线的成本、PIP≤9 Months 园区 预制模块化方案 风冷 冷水机 蓄冷罐 办公室 模块 *备注：基于华为设计及端到端生态解决方案 CFD仿真 结构应力分析 PUE计算 电路仿真 造价评估 PIP模板 03 模块设计 设备模块 IT机柜、网络柜、存储柜、配电柜、配电梯架、业务线架、综合布 机房尺寸灵活、核心模块安装便捷、超大单体容量 全域高可靠 配电和制冷分布式部署、单台故障不扩散、故障域最小化 BP可落地* 领先区域造价基线的成本、PIP≤12 Months *备注：基于华为设计及端到端生态解决方案 CFD仿真 结构应力分析 PUE计算 电路仿真 造价评估 PIP模板 IT机柜功率：50 kW/柜 丨 70 kW/柜丨 132 kW/柜 容量覆盖：15MW-50MW 方案简介

2,000 含逆变器 2,500 含支架 4,500 * 光伏转换衰减率 0.45% 光伏造价 ¥ 77,120,640 ※ 储能部分 ¥ 16,000,000 3,200 5000 储能 ¥ 33,600 * 单价(元/w) 光伏面积（m2） 单位功率（Kw/m2) 光伏功率（Kw) 单位组件价格（Rmb/Kw) 单位工程造价（Rmb/Kw) 单位造价（Rmb/Kw) 单价(元/kwh) 储能系统（Kwh) 储能功率（Kw) 单位成本（Rmb/Kwh) 光伏单位运维（Rmb/Kw) 储能单位运维（Rmb/Kwh) ※ 场地租金

；流程性能不足，报错多，IT 疲于应对；调 取数据麻烦，拖累流程效率…诸多痛点汇成 OA 流程困局。 从“审批流”升级“业务流”，用 BPM 重塑“欣”流程 流程的初心是创造价值，为客户、为员工、为伙伴等持续创造价值，从而助力企业卓越运营。 如果流程被困，将带来组织内耗…如何破局，甚为关键。 针对 OA 流程困局，欣旺达对比了“OA-审批流”与“流程引擎-业务流”两种模式的不同， 发现：OA 业大赛，吸引内外部创业团队竞相角逐，已有多个项目吸引风投孵化落地。除了特定 的活动，在员工日常工作中及园区场所，公司也非常注重文化墙、多媒体等无形之间 的文化传播，让每位中控员工受到其深刻的熏陶。 三、知识持续创造价值，探索 AI+知识应用 中控技术作为一家坚持自主创新的知识型企业，具有典型的“知识原生”特征。截至 2023 年 6 月底，中控技术科研人员占全部员工数量的 34.55%，研发费用占营业收 入达 KMS，工作日登录次 数超三千次，登录人数超千人，平均每个用户共登录过平台 39 次，完成学习人次超 66000 次，KMS 已经成为中控全体员工知识学习、经验分享和价值创新的一站式平 台。 关于如何持续创造价值，中控技术聚焦三个方面： ① 创新技术研究 公司于两年多以前成立创新研究院，主要聚焦于工业领域前沿技术动态和发展趋势研 究转化，如物联网、人工智能、大数据等，为公司未来发展探寻方向。 ② 5T

系统的窃电情况。 1.3.3 电力数据的竞争动态 对电力企业来说，数据的战略价值越来越大。如何发电、输电和供电已经不再是电力公司的核心 能力，电力公司必须努力提升自身能力，从手中掌握的数据中创造价值。 电网的现代化和数字化迫在眉睫。而这一过程也会产生海量的数据。对企业来说，加大对数字化 转型投资，建设互联互通的数字化电网，提升能力使公司能够在自己的系统中对数据进行管理 和响应将是一个重要的战略要求。需要考虑的因素包括： 数字化转型的成功之路 全新的架构与平台。企业将需要一个全新的架构和平台来管理新的数据环境。随着电力企 业开始对电网和流程进行数字化管理，云、大数据、数据分析和人工智能等技术将尤其重 要，有助于企业创造价值、推动创新。 数据分析尤其重要。能源领域数据与分析工具的广泛使用每年可以为电力公司节省将近 200亿美元，并节省2700亿美元的电力基础设施投资。IDC预计到2024年，全球电力企业在 数据分析上的开支将增加8 制定电力行业数字化转型的基准 b.明确并优先考虑那些有助于实现企业的理想数字化形态及重要业务的数字化目标 3.打造数字化转型路线图 a.优先考虑业务因素及目标 b.优先考虑数字化目标，解决最突出的问题以创造价值 c.确定有助于实现数字化目标的用例 4.明确支持数字化转型所需的各项能力，涉及： a.技术和平台 b.关键业绩指标（KPI） c.组织 15 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路