项目编号： DeepSeek 在工程造价上的 应 用 方 案 目 录 1. 引言...............................................................................................................6 1.1 项目背景........................... 7 1.2 DeepSeek-R1 大模型简介.................................................................10 1.3 工程造价行业现状..............................................................................11 1.4 应用 DeepSeek-R1 2.5 可扩展性与兼容性..............................................................................23 3. 工程造价的关键环节..................................................................................25 3.1 工程量清单编制

智慧银行 以人工智能驱动转型并创造价值 毕马威 创·见不同 毕马威国际 kpmg.com/intelligentbanking © 2025 毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙） — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询（中国）有限公司— 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所— 澳门特别 行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所— 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司 （英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。 版权所有，不得转载。 智慧银行：以人工智能驱动转型并创造价值 2 目录 引言 阶段二：融合 概要 阶段三：演进 调研结论 为迎接人工智能奠定基础 简介 主要考虑因素 阶段一：赋能 打造智慧银行 毕马威：以经验与诚信为您的人工智能转型保驾护航 03 04 05 08 11 15 22 28 32 37 40 © 2025 行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所— 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司（英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。 版权所有，不得转载。 智慧银行：以人工智能驱动转型并创造价值 3 然而，许多银行却因为保守而故步自封。定义长期价值 颇为不易，许多银行在制定明确目标、确定关键业绩指 标（KPI）和验证投资回报率（ROI）方面步履维艰。技 术升级需要成本，实施存在风险，而且高管希望转型但

............... 32 5.2 工程项目智慧造价.......................................................................................................................... 33 5.2.1 智慧造价概述............................ .................................................................................... 33 5.2.2 智慧造价实现................................................................................................. 为 理解偏差而导致的失误。 2 、工程项目智慧造价 工程造价因影响因素众多、指标类型复杂，使得编制工程造价文件复杂且 繁 琐，导致从业人员工作强度高、效率低。事实上， 不同的工程项目，造价数 据具 有一定的规律性。应用 DeepSeek，可以对历史项目的造价数据进行学习， 从而自 动得到新项目的造价数据，极大的提高工程项目造价文件的编制效率和 1 降低从业 1 人员的工作强度。

按年度申报资 金计划，项目执行周期长。 合作模式 二、租凭： 1、业务模式建议： 优华为产品的设备供应商，负责项目的设备供应、安装和服务；租凭公 司为本项目的投资单位，按项目造价投资费用；校方为租用单位，需按 造价支付30%的押金，按每月支付设备使用租金，租金支付周期为5年， 租期满后设备产权归属校方并退回押金的形式。 2、收益分析： 校方按每月支付设备租凭费用，每年可帮助学校节省25-35%的能耗，每 高的投资收 益回报，按5年期租赁费用，总造价增加80%以上。 合作模式 三、合同能源管理： 1、合同能源管理 合同能源管理最低年限5年,按前三年节能受益2：8分享的 原则；后二年5:5分享的原则。 优势：建设单位无需投资，无资金压力和投资风险，享受 节能收益，每年减少电费支出。 劣势：由优华或第三方承担投资和资金风险，校方需要投 资计量设备，总造价增加150%以上。 合作模式 上海黄浦区政府大楼

了地下一层、地上多层的结构设计， 以及装配式混凝土剪力墙结构，预制 装配率达到了 30.5%，显著提升了施 工速度和建筑质量。 在施工过程中，项目团队面临建 设规模大、楼层高、建筑物密集、工 期紧张以及工程造价高等多重挑战。 为了应对这些挑战，项目采用了 BIM 技术来编制施工进度计划，通过合理 安排人力、材料和机械资源，引进先 进的施工技术，合理衔接各工序，并 制定施工误期和突发事件的备选方 模型。通过 该模型，团队能够精确预测每个施工 阶段所需的材料、设备和人工，从而 制定出详细的施工进度计划和成本预 算。5D BIM 模型的引入，使得项目 信息的传递从传统的二维图纸升级到 了包含造价、进度、材料等多维度信 息的数字化管理，极大地提高了信息 的集成性和协同性。 在施工过程中，项目团队使用 5D BIM 管理软件对施工进度进行实 时监控。例如，通过 TimeLiner 工具， 的营销说辞，而是其安身立命的根本， 只有具备建设好房子能力的企业才能 赢得建筑业未来市场。所以，对于建 筑业企业而言，需要聚力强化科技驱 动，加大应用面向未来的好房子建造 技术，加速转型升级，围绕好房子的 规划设计、造价管控、施工生产、使 用维护、改造更新等全生命周期的系 统工程，以数字技术创新应用引领各 环节建造技术与建筑产品迭代升级， 支撑好房子建设。 党的二十大以来，习近平总书记 在不同场合多次提及“新质生产力”，

彼得 · 德鲁 克 术 ， 不在于产品 ， 不在于市场 ， 而在于 如 何解决组织的问题 ， 因为强个体才是所 有 能深刻理解数字化转型的困难 ， 不在于 技 变化中最不可知的力量 ， 才是创造价值 的 只有清晰理解数字化时代的变化 ， 才 核心。 连接改变了 生存方式 共生改变了 发展方式 当下改变了 价值方式 01 数字化及其对组织的影响 02 新个体 赋能场景低的 组织 环境处在不确定中 企业需要拥有应对动态变 化的能力 组织需要拥有发挥强个体 作用的能力 强个体出现 关键词一：赋能 关键 构建了共生价值网络 共生创造价值 与价值伙伴成员共生、 共创、共享价值 领先企业 发展迅速 增长强劲 关键词二：共生 数字技术给 组织管理带 来的变化 效率不再源于分工， 而源于协同 需要全新文化，强调互为主 价值为中心 组织协同创造价值 最根本的原 则是以顾客 为导向 组织结构重构注意事项 反映公司战 略 达成高效协 同 能适应未来 环境 对管理层的 三个要求 坚持技术、信息与知识 的共享 秉持利他与共生的价 值取向 保持开放性 n n n n 组织价值活动重构 数字技术重塑业务活动，协同创造价值 企业已有的能力决定了其局限性

6% 79.8% 82.8% 54.9% PART.03 数字化改变商业模式 运营视角 产品视角 客户视角 财务视角 成本结构 资本模式 商业模式是对商业中创造价值、传递价值、支持价值和获取价值的系统描述，也是企业和利益相关者——客户、员工、股东、合作 伙伴等之间的交易结构。商业模式不是战略，而是一个分析和描述的商业工具，二者高度匹配，前者强调思考的全面性，后者更侧重于 商业模式的四大环节和十个要素 价值主张 数字化如何改变商业模式 商业 模式 核心资源 运营行为 支持价值 创造价值 客户细分 渠道通路 获取价值 收入来源 传递价值 合作伙伴 客户关系 + + + = 目标客户是谁？ 商业模式 的核心 产品和服务是什么？ 数字化对创造价值的影响是，越来越多的产品将会成为物联网的一部分，数字化也会让以前的一些产品变成服务，比如新区兴起的 “ 知识服务”这个行业，改变了传统的出版行业。将电子书、专栏课程与直播讲座和讨论社区结合到了一起。 企业存在的目的是创造客户需要的产品和服务，解决客户的问题，满足客户的需求。 数字化如何改变商业模式——创造价值 传递价值 数字化对客户细分的影响是，由于消费者更倾向于用 App 来获取 信息，因此所谓的客户细分往往是通过不同的 App 来实现的。 随着新零售的发展，让线上和线下两个销售渠道的界限越来越模

智慧医院智能化系统设计方案 2024 1 总体规划 2 设计方案介绍 3 造价估算 目录 总体规划  项目名称：  项目地点：  项目用地面积：  总建筑面积：  本工程主要包括： -- 医疗综合楼； -- 后勤综合楼。 项目概况 主要功能间 设计依据 系统规划 北京京澳中心  GB 50314-2015 《智能建筑设计标准》；  GB 31458-2015 《医院安全技术防范系统要求》； 总体规划 项目概况 主要功能间 设计依据 系统规划 总体规划 项目概况 主要功能间 设计依据 系统规划 2 设计方案介绍 1 总体规划 3 造价估算 目录 01 信息设施系统  信息接入系统需满足医院医疗业务信息应用的需求；  2 间，每间 17 平方米，位于医疗综合楼负一层；  由通信运营商负责设计施工。 信息设施系统 供配电 -- 提供双回路供电 --UPS 电源 -- 中心及前端安防设备集中供电  普通空调  防雷接地 机房工程 设计方案介绍 1 总体规划 3 造价估算 目录 2 造价估算 序号 系统名称 系统概算 （万元） 备注 1 信息接入系统 - 运营商 2 综合布线系统 680 内网 + 外网 + 设备 专网 3 移动通信室内信号覆盖系统 -

工地数量多 监管难度大 人员管理难 安全事故频发 - 5 - 3 、政府需求 近两年，北京市、太原市、郑州市、广州市、深圳市、南京市、合肥市、扬 州市、武汉市等，都开征了扬尘排污费，且列入工程造价 智慧工地是企业提高管理效率的必然选择，多点工程统一掌控、施工进程实 时调度、人员情况集中掌控、设备运行在线监测 / 南水北调水源地 - 6 - 4 、政府合作 • 战略合作：中国联通是唯一一个与住建部签订战略合作协议的运营商 的需求和工作目标，通过平台演示、方案汇报、 实地考察调研等方式达成共识，并初步形成试点 意向； 2 、恩施联通、平台合作方、本地集成商会同施 工企业进行现场交流，明确平台五大功能模块， 达成试点工地工作方案、施工方案、施工造价 等； 政府层面推介智慧工地产品平台及业务 - 24 - 3 、培训推广 4 、行业规范 恩施联通与政府共同推进智慧工地工作，与州建委就全州推进智慧工地建设拟定本地行业 规范，对下一步全州推广形成本地化指导文件。

；流程性能不足，报错多，IT 疲于应对；调 取数据麻烦，拖累流程效率…诸多痛点汇成 OA 流程困局。 从“审批流”升级“业务流”，用 BPM 重塑“欣”流程 流程的初心是创造价值，为客户、为员工、为伙伴等持续创造价值，从而助力企业卓越运营。 如果流程被困，将带来组织内耗…如何破局，甚为关键。 针对 OA 流程困局，欣旺达对比了“OA-审批流”与“流程引擎-业务流”两种模式的不同， 发现：OA 业大赛，吸引内外部创业团队竞相角逐，已有多个项目吸引风投孵化落地。除了特定 的活动，在员工日常工作中及园区场所，公司也非常注重文化墙、多媒体等无形之间 的文化传播，让每位中控员工受到其深刻的熏陶。 三、知识持续创造价值，探索 AI+知识应用 中控技术作为一家坚持自主创新的知识型企业，具有典型的“知识原生”特征。截至 2023 年 6 月底，中控技术科研人员占全部员工数量的 34.55%，研发费用占营业收 入达 KMS，工作日登录次 数超三千次，登录人数超千人，平均每个用户共登录过平台 39 次，完成学习人次超 66000 次，KMS 已经成为中控全体员工知识学习、经验分享和价值创新的一站式平 台。 关于如何持续创造价值，中控技术聚焦三个方面： ① 创新技术研究 公司于两年多以前成立创新研究院，主要聚焦于工业领域前沿技术动态和发展趋势研 究转化，如物联网、人工智能、大数据等，为公司未来发展探寻方向。 ② 5T