集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理 供应管理 供应管理 关注长周期决策 集中型供应链管理组织 - 形成统一的一致性需求计划，根据计划执行生产 1 2 3 4 财务整合 5 5-1 5-2 5-3 甲方 RGB 供应链未来蓝图 : 流程 供 应 商 ( 关 键 / 普 通 ) 销售经理 需求计划 分公司 需求计划 物料 / 产能共同约束 物料可见 端到端主计划 物料计划 周一致性需求计划 生产计划 总部 销售订单要 求交付日期 3.4 物流计划 3.4 物流计划 交付订单 3.3 生产计划 3.3 生产计划 生产订单 3.1 主计划 [SNP ] [ 每周 ] RTF 3. 供应管理 1. 需求管理 冻结期 装运 目标 3.2 采购计划 3.2 采购计划 PO 数量 PO 物料采购计划 /PR 销售订单 RTF 渠道信息 交货计划 ATP

中控智慧工地通道管理系统 目 录 CONTENTS 2 方案设计 1 背景概述 产品介绍 3 系统功能、应用 4 公司资质案例 5 背景概述 第一章 1.1 政策法规 1.2 现状分析 1.3 信息化对比 1.4 问题分析 1.1 政策法规 1.2 现状分析 1.3 信息化对比 1.4 问题分析 背景概述 建筑业是国民经济的支柱产业，改革开放以来， 关联产业，对经济社会发展、城乡建设和民生改善作 出了重要贡献，但建筑业监管机制不健全，市场安全 事故时有发生、工人合法权益得不到保障等现象日益 严重。 背景概述 中央到地方对生产建设领域的信息化智慧工地管理高度重视，不断出台加强 信息智能化建设监管的政策： 国务院办公厅《关于全面治理 拖欠农民工工资问题的意见》（国办发 (2016)1 号） 住建部发行《中国建筑施工行业信息化发展报告》 （住建部 背景概述 1-2 现状分析 1. 外来人员随意进出，人员难管理 2. 工人人生、财产安全得不到保障 3. 安全隐患多，排查效率低 4. 手工考勤效率低下，劳资纠纷频繁发生 5. 相关实时数据无法统计，劳务安监部门无法有效监管 背景概述 1-3 信息化对比 由于传统的施工现场管理具 有劳动密集和管理粗放特性，因而 运转效率低下，施工阶段的现场管 理对工程成本、人员数量及安全等

中控智慧工地通道管理系统 目 录 CONTENTS 2 方案设计 1 背景概述 产品介绍 3 系统功能、应用 4 公司资质案例 5 背景概述 第一章 1.1 政策法规 1.2 现状分析 1.3 信息化对比 1.4 问题分析 1.1 政策法规 1.2 现状分析 1.3 信息化对比 1.4 问题分析 背景概述 建筑业是国民经济的支柱产业，改革开放以来， 关联产业，对经济社会发展、城乡建设和民生改善作 出了重要贡献，但建筑业监管机制不健全，市场安全 事故时有发生、工人合法权益得不到保障等现象日益 严重。 背景概述 中央到地方对生产建设领域的信息化智慧工地管理高度重视，不断出台加强 信息智能化建设监管的政策： 国务院办公厅《关于全面治理 拖欠农民工工资问题的意见》（国办发 (2016)1 号） 住建部发行《中国建筑施工行业信息化发展报告》 （住建部 背景概述 1-2 现状分析 1. 外来人员随意进出，人员难管理 2. 工人人生、财产安全得不到保障 3. 安全隐患多，排查效率低 4. 手工考勤效率低下，劳资纠纷频繁发生 5. 相关实时数据无法统计，劳务安监部门无法有效监管 背景概述 1-3 信息化对比 由于传统的施工现场管理具 有劳动密集和管理粗放特性，因而 运转效率低下，施工阶段的现场管 理对工程成本、人员数量及安全等

综合管理平台 建 设 方 案 目录 第一部分 “智慧旅游”整体解决方案 - 18 - 第一章 智慧旅游的概述 - 19 - 1.1 智慧旅游的概念 - 19 - 1.2 智慧旅游建设的主要内容 - 19 - 1.2.1 旅游营销的智慧 - 19 - 1.2.2 旅游服务的智慧 - 20 - 1.2.3 旅游管理的智慧 实现景区统一的官方网络预定平台窗口 - 29 - 2.5.4 实现景区的观光、消费一体化整合 - 29 - 2.5.5 实现各类安防、监控、调度系统一体化管理 - 29 - 2.5.6 景区业务操作功能需求 - 30 - 2.5.7 业务管理、统计分析需求 - 30 - 2.6 系统运行支撑环境的需求 - 30 - 2.6.1 网络设计和优化要求 - 30 - 2.6 计算机性能要求 - 31 - 2.6.4 系统安全性要求 - 31 - 2.7 系统应急解决需求 - 31 - 第三章 系统总体架构 - 33 - 3.1 智慧景区综合管理平台总体功能框架 - 33 - 3.2 景区系统网络总体拓扑图 34 3.3 线上线下一体化架构 - 35 - 3.4 系统技术架构 - 35 - 3.4.1 线下业务系统

P1 钟振 广东美电贝尔科技集团股份有限公司 研发总监 2023-06-28 5G智慧应急指挥管理系统 P2 公司简介 P3P3 背景介绍 1 P4 背景介绍 BD在固定勤务信息化建设已取得明显成效，而执行动态或应急任务中，存在现有无线通信网 络覆盖受限，各信息系统之间联动不够及时高效，语音、监控、图像、数据等信息资源还不能实 时共享，对指挥员统一指挥调 GIS技术更好进行可视化展示与态势分析，运用大数据、人工智能等实现系统管理智能化，同时集 成多平台音视频信息，形成5G智慧应急管理系统。 01 02 03 全程可视、全域可控 5G通信 多级联动 P6P6 方案介绍 2 P7 系统架构 空间信息服务 业务权限管理 安全保障体系 运维保障体系 指挥调度 应急指挥 任务管理 其他 视频指挥 视频监控 语音调度 语音广播 视频会议 视频会议 任务调度 任务跟踪 轨迹定位 即时通信 枪支管理 轨迹跟踪 设备管理 轨迹回放 任务管理 一键报警 录像管理 预案管理 系统设置 基础设 施层 大屏显示 视频会议 融合通信 视频汇聚 感知系统 网络层 无线通信 4G/5G 卫星通信 NB-IoT 数据 支撑层 资源 数据库 应急预案 数据库 信息发布 数据库 专题研判 数据库 指挥体系 数据库 业务 数据库 数据

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华为质量管理体系解读 目录 1. 华为质量管理体系概述 2. 华为质量管理体系理论基础 3. 华为质量管理体系应用实践 4. 华为质量文化建设 华为质量管理体系概述 • 华为质量管理体系发展四个阶段： 第一阶段：流程管理： IPD+CMMI 流程管理体 系第二阶段：标准量化：建立明确的质量标准 第三阶段：零缺陷管理：全员参与的质量文化 第四阶段：以客户体验为导向的闭环：以客户为 为 中心 • 华为质量管理体系形成过程中，借鉴了日本、德国的质量文化，建立了遵 循规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。 华为质量管理体系的起点 2000 年，深圳，华为质量反思大会： 从客户那里换回来的坏设备的单板， 以及一趟一趟来回飞的机票，被华 为公司总裁任正非装裱在相框里， 成为那一次质量大会的“奖品”。而这 个“奖品”则成为很长一段时间大家办 公桌上最重要的一个摆设，时时刺激 IPD+CMM • IPD 和 CMM 是全球通用的语言体系，使得客户可以理解华为的质量体 系， 并可以接受华为的产品与服务。 • 质量管理基于业务流程。 • 比如：在生产过程中，由于人的不同会导致产品有很大的差异，而这套体 系通过严格的业务流程来保证产品的一致性。 第一阶段： IPD+CMM • 质量管理活动已有效 地融入到了各主要业 务流程当中 • 质量体系架构分为： 研发质量体系、供应