华为敏捷制造解决方案 2 华为企业业务介绍 华为企业业务介绍 国内制造业发展形势 国内制造业发展形势 华为敏捷制造解决方案 华为敏捷制造解决方案 11 22 33 Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 3 成本、效率、创新是现代制造业的生命线 美国制造业回流 劳动成本大幅上涨，以福特汽车为首的 六家在华制造企业迁回美国本土。预 计， 30+  网元多：如交换机、 AC 等 100+ 华为敏捷制造解决方案解决“多”元挑战！ 制造企业信息化建设目标：精细化、移动化、协作化 移动化  20 平方 + 厂区覆盖  物资定位精度 <5m  设备物资多：件烟品牌 100+  传感线多：如视频监控线等 1000+ 6 华为敏捷制造解决方案概览（改敏捷制造、亮点增加 ) 信息网 工厂 A 生产管理网 车间 多终端一致体验 3000km“IP+ 光”协同，两地三中心” 业务容灾，高可靠 方案亮点 7 华为企业业务介绍 华为企业业务介绍 国内制造业发展形势 国内制造业发展形势 华为敏捷制造解决方案 华为敏捷制造解决方案 11 22 33 Content 华为与中软国际合作案例介绍 华为与中软国际合作案例介绍 44 8 业务流多：业务难识别、故障难定位 业务流难识别，关键业务无标识

与资源方面具有以下的特征： 平台化 如何定义核心竞争力，并集约构建之 如何对核心能力、公共资源进行封装、开放并制 定相关的协调机制 场景化 ….. 敏捷化 / 柔性化 敏捷性 / 小前端与大规模平台并非矛盾体，关键 在于如何对组织进行与资源配置的模式进行分 层处理 粒度化 / 数字化 各个要素以“准确匹配”为目标进行组合、匹配和协同，一旦形成 稳定的商业和组织模式，就可能成就指数级的增长。 实行成功的组织转型，在顶层结构、服务模式等方面明确对业务战略需要如何支持，同时 在底层完善相对应的机制与方案 灵活、敏捷—结构 • 制定相对明确的 review 、调整、保持 同步的机制 • 在核心资源配置上保持弹性与冗余 迭代、动态—模式 • 对可预见的变化提供事先的预案 • 明确需要支持的战略或业务核心与 • 在组织管理层面，京东希望实现组 织范围内的大规模敏捷，即前锋各 团队灵活高效，大中台为前台提供 有力支撑，前中后台整体效率提升 前台：敏捷小前锋，快速即 时反应，高效对接客户 响应市场需求 后台：服务于企业整体管理， 定位在后方支持、管控和专 业化的服务及保障 中台：为前锋而生，通过集 合企业形成核心竞争力的资 源为前锋提供敏捷支持 协同

构建更敏捷的 MOM 运营平 台 为企业发展蓄势赋能 数字中国即指以数字技术为基础 , 实现全社会数字化转型 , 构建数字经济、数 字 政府、 数字社会、 数字工农业等各领域的数字生态系统 联接 协同 M O M 制 造 运 营 管 理 系 统 : 通过协调管理企业的人员、设备、 物 料和能源等资源 , 把原材料或零件转化为产品的活动。它包含管理那些由物理设 备、 人和信息系统来执行的行为

重大危险源管理 风险分级管控 隐患排查治理 自动化过程控制优化 工艺生产报警 优化管理 人员不安全行为管控 能源综合管理 企业安全信息数据库 培训管理 承包商管理 敏捷应急 企业安全生产 分析预警 场景解 决方案 产品介绍 工作流 ...... …… GIS 引 擎 数据治理 …… …… 组织机构 消息队列 日志审计 采集协议 权限认证 智能搜索 智慧化园区安全应急管理 作业许可和作业过程管理 应急救援仿真模拟推演 智能事故与应急处置 设备健康 评估模 型 培训效果 评估模 型 自动化过程控制优化 安全生产预警指数 控制系统性能诊断 园区敏捷联动应急 资源管理 计费管理 服务管理 流量管理 代码管理 工单管理 重大危险源管理 监管模 型 视频智能预警 优化控制模型 承包商管理 人员定位 应急管理 智能巡检 事故管理 事故管理 化管理 作业环境安全状 态监控 人员不安全行 为管控 绩效考核和安 全审计 重大危险源管理 自动化控制优化 能源综合管理 特殊作业管理 制度化管理 承包商管理 培训管理 敏捷应急 流通管理 事故管理 封闭管理 企业安全系统 数据库 RTDB • 化学品安全技术说明书 （ MSDS ） • 法律法规、制度标准 • 应急预案 • 工艺技术

数字化转型， 主机现代化应运而生。 主机现代化（Mainframe Modernization）是一项涉及架构演进、应用重构、组织转型的系统工程。其 核心在于将主机的韧性 / 性能同开放平台的敏捷性 / 智能性相结合，构建企业面向未来的数字化能力。企业需 基于自身业务目标、技术积累和人才结构，制定适宜的主机现代化路径，以确保企业核心业务的平滑演进和持 续创新。为此，我们编写本技术白皮书， 数据的全流程改造与迁移上云 应用开发与运维现代化转型：业务上云后，开展以应用为中心的敏捷开发和智能运维转型 同时结合我们在众多项目的成功实践，简要介绍了“华为主机上云解决方案”。期望为正在或计划推进主 机现代化的企业提供技术指引与决策参考，帮助客户在延续主机核心价值的同时，拥抱开放、敏捷、智能的新 技术，加速实现企业数字化与智能化转型。 序言二 04 目录 编制委员会 五大核心要素，定义和设计云上数据库 3.2.2 基于数据迁移和同步技术，保障数据完整性与准确性 3.2.3 数据库和存储设备协同，高效实现大库备份和恢复 中间件层 3.3.1 业务中间件，支撑敏捷、高效的消息和事务处理 3.3.2 接入中间件，实现云上业务同云下业务的无缝连接 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 0 1 02 03 06

..24 ( 三 ) 开展敏捷审计以适应新时期审计模式变革.......................... 24 1) 建立跨学科的敏捷审计团队，深入开展数智化审计.............................24 2) 通过敏捷审计快速适应业务变化，提高审计效率................................24 3) 通过敏捷审计强化跨部门合作，强调以业务为中心 场机会。 23 数智化审计调研报告 第四章 对组织开展数智化审计的建议 根据本次调研所反映的国内数智化审计现状，编者提出加强数智化审计总体规划与体系 建设、适度增加数智化审计投入、开展敏捷审计以适应新时期审计模式变革、强化数智化审 计人才培养、利用社会资源增强自身数智化审计能力等措施，来持续推进我国数智化审计工 作的广泛开展和深度应用。 ( 一 ) 加强战略规划与体系建设 针 确保资金使用效率。 ( 三 ) 开展敏捷审计以适应新时期审计模式变革 由于数字化转型的加速，组织的业务场景和业务模式正在经历前所未有的变革。传统的 审计模式在这种环境中变得较为僵化，难以适应业务的快速变化和不断出现的新型风险。敏 捷型审计可以为企业带来了更加灵活、高效、有针对性的审计解决方案，帮助企业更好地管 理数字化转型带来的新型风险。 1) 建立跨学科的敏捷审计团队，深入开展数智化审计 建立包括审计专家、数据分析师、IT

..................... 46 第三章 量子安全迁移战略引擎：一个战略性框架 .................................. 50 3.1 引擎底座：密码敏捷性（异构融合与动态重构）的核心原则 .... 50 全球抗量子迁移战略白皮书（2025） 7 3.1.1 异构环境下的协议互操作性工程 ............................ .......... 52 3.1.2 混合实现模式作为过渡桥梁 ...................................................... 52 3.1.3 敏捷的公钥基础设施（PKI）管理 ............................................ 53 3.2 获得初始动力：战略远见与风险情报 .............. 承认紧迫性，提升战略定位：将风险转化为机遇 ................. 82 7.1.2 立即启动“无悔之举”：以情报驱动决策 .............................. 82 7.1.3 投资于敏捷性，而非特定算法：构建面向未来的架构 ......... 83 7.2 对政策制定者与监管机构的建议 ...............................................

下一代客户体验的唯一路径，也是 达成战略目标所必备的。 您已在探索如何让这一愿景变为现 实。但是，在您和期望达成的成果 之间依然存在着诸多障碍。 这些障碍可能包括： 投资回报率的不确定性：难以量化云迁移带来 的敏捷性、可扩展性和成本节约等优势。 遗留系统的解耦：对老旧基础设施或定制化应 用程序进行有效的迁移与现代化改造，需要专 门技术知识和以客户为中心的专业服务。 数据安全和合规顾虑：严格的法规要求（例如 基础设施团队效率 提升 39% IT 运营成本效益提高 9% 高效率： 应用迁移至亚马逊云科技的 速度提升 46% 应用开发团队生产力 提高 21% 新产品和服务交付速度 加快 21% 灵活性与敏捷性： IDC，《亚马逊云科技的商业价值》，2022年 我们助力企业解锁以下关键价值 1 三年投资回报率 396% 亚马逊云科技环境管理效率 提升 37% 每个组织实现的收益价值 达 1 安全性和流程： 亚马逊云科技 创造价值的五种方式 亚马逊云科技云价值框架助力企业和组织能够 从五个价值支柱构建云计算的详细商业案例 点击下方按钮了解更多信息： 成本节约 员工生产力 运营韧性 业务敏捷性 可持续性 价值支柱 1 实现成本节约 在云端释放基础设施效率 将核心工作负载迁移至云端可以避免本地基础设施的大额固定支出， 降低计算资源的总拥有成本 (TCO)，从而实现成本节约。同时也消除

根据权威机构预测，到 2033 年，AI 相关流量将占全球网络总流量的 3 Ⓒ中国电信版权所有 62%，AI 正加速成为驱动网络基础设施变革的核心引擎，亟需大带宽、 高可靠、低时延、敏捷灵活、智能协同的新型光网络。 在此背景下，全光网作为信息网络的底座，其能力不仅关乎新型 信息基础设施的建设质量，也直接影响算力使用效率与业务体验水平。 自 2025 年起，光网络开始迈入“全光网 “全光网 3.0”是推动新型工业化与数字基础设施融合发展的关 键支撑。通过能力升级、架构重构、服务模式创新，光网络向数智融 合、多维感知与天地协同转型，并具备超大带宽、极低时延、原生智 能、弹性敏捷等核心能力。促进区域资源协同共享，支撑算力资源灵 活配置、数据要素高效流通，加速智慧工厂、智慧办公等产业数字化 升级，推动远程教育、远程医疗等城乡数字鸿沟弥合，带动实体经济 与数字经济的可持续发展，全面释放社会新经济动能。 智融合、光感业融合、天地海融合”为愿景的全光智能联接体系，夯 实未来十年 AI 时代的网络底座。 1）光云智融合：光网络支持海量数据的高效联接，结合智能化 升级，实现光网络和云资源的深度融合。依托弹性敏捷、泛在协同、 智能感知的光网络，为算力、存力与运力等所有在网资源构建高效集 约的全光联接底座。同时融合网络自智技术，覆盖光网络“规划、建 设、维护、优化、运营”全生命周期，满足所有用户、终端、节点和

生产制造过程的信息化是实现敏捷 制造的保证 口 现代化的通讯网络将世界连成一体，经济全球化进 程使世界变成了一个统一的市场，致使产品市场竞 争国际化； 口产品的品种越来越丰富，产品的批次和批量越来 越少，产品的开发周期越来越短。 口 敏 捷 制 造 (Agile Manufacturing) 把动态灵活的 虚拟组织机构、先进的柔性制造技术和高素质的人 员进行全面的集成。 口 敏捷制造将使企业实现 战略目标，即产品的 功能 (F) 全，开发周期 (T) 短，质量 (Q) 高，成本 (C) 低，并能为用户提供更好的服务 (S) 。 口建立虚拟企业和发展敏捷制造技术是实现敏捷制造 的两个坚实基础。 口信息技术是建立虚拟企业和实现虚拟制造的关键使 能技术。 敏捷制造使企业管理从金字塔式的多层结构 走向扁平化结构 企业 工厂 车 间 单 元 工作站 设备 (a) 多级递阶 (b) 分布式 计划 执行 控 制 纵 横 向 综 合 集 成 纵 向 集 成 敏捷制造使企业“大而全”“小而全”的组 织模式走向分工协作突出核心竞争力的模式 零部件 2 厂 零部件 1 厂 设计 零部件厂 r 市场 集成 突出核心竞争力企业 零部件厂 “ 小而全”“大而全”企 业 零部件