本公司具备证券投资咨询业务资格，请务必阅读最后一页免责声明 证券研究报告 1 计算机行业动态报告 AI+政务：最具执行力的 AI 应用落地方向 2025 年 04 月 26 日 ➢ 深圳推出“AI+政务助手”引发热议，多地上马 AI 政务项目。2 月 16 日， 深圳市基于政务云环境面向全市各区各部门正式提供 DeepSeek

质量 检测 人力分析 人力 信息 生产 计划 在制 品 所有生产活动围绕订单 / 工单进行 所有业务进行和信息跟踪 以 E-Traceability 为基础 以 E-SIM 为提高执行力的共享平台 CCTV 视频监控系统 6 食品饮料行业 MES 案例 7 施耐德食品饮料 MES 解决方案 8 智能工厂建设整体功能架构 SAP 过程历史数据库 计 划 排 产

要政策的大力支持和协调。 目前 ，虽然 国家出台了一系列“碳中和”相关政策， 但在政策的落实和协调方面还存在一些 问题 ，例如 ，不同部门之间的政策衔接 不够紧密 ，政策执行力度有待加强。 需要进一步完善政策体系 ，加强部门之 间的协调与合作 ，形成政策合力 ，为零 碳园区建设提供更加有力的政策支持。 技术成熟度和可靠性 部分零碳创新技术仍处于发展的初期阶 ，降低项目建设成本。 同时 ，加强对资金的监管和审计 ，确保资金的合理使用。 进一步完善“碳中和”政策体系 ，加强政策的顶层设计和统筹协调 ，确保不同部门之间的政策衔接紧密 ，形成政策合力。加强对政 策的宣贯和执行力度 ，确保政策落地生根 ，为零碳园区建设提供良好的政策环境。建立零碳园区建设的协调机制 ，加强政府部门 之 间的沟通与协作 ，形成工作合力 ，共同推动零碳园区建设。 同时 ，加强对零碳园区建设的监督管理

对学校问题有不满？快来吐槽吧！ 实现话题分类、信息举报、表 扬建议、在线回复、危险言论 自动屏蔽等功能，是校内公开 的言论板块，增加了人员意见 投诉处理渠道；信息公开，增 强了工作服务执行力。 网上植物园 以互联网为基础 , 以后台数据库为依托，通过网络来管理植物园的大量信息 , 可使植物园的信息实现 资 源性共享 , 它是一个让人员走进大自然，在休憩中获得知识的场所 , 并为人员提供一个交互访问

经营决策数字化 集团数字化 销售管理数字化 营销管理数字化 预订管理数字化 出品管理数字化 成本管理数字化 绩效管理数字化 生产配送数字化 集团管理数字化 餐饮业务场景数字化进程执行力 90% 70% 18% 16% 47% 1% 11% 6% 经营场景分析 营销管理数字化进程 行业指标 应用数据 （ 1 ） * （ 2 ） * （ 1 ） * 私域营销类型门店数

目录 1 需求分析 2 总体蓝图 3 解决方案 国家政策 防灾减灾救灾事关人民群众生命财产安全，甚至事关社会 和谐稳定，是衡虽执政党领导力、检验政府执行力、评判国家 动员力、彰显民族 凝聚力的一个重要方面。 - 习 近 平 2019 年 3 月，各级政府将安监局的职责、政府办的应急管理职责、 公安

得一致的体现。这 些利得手段的综合 应用对组织执行力 有至关重要的影响 新 注：新组织架构的落地，主要是上述 01 与 02 。 03 与 04 ，事关绩效考核与激励，有待一两年内逐步落实到位 1.1 组织优化的核心纲领——核心纲领是：打破既有组织，在组织最大程度支撑战略的前提 下，实现横向权力平衡与纵向权力平衡；并通过『权责利能』的匹配，提升组织执行力 1.2 股份公司的组织现状问题解析 — 理 / 部门总监的沟通，而必须经过营运中心认 可后才能围绕认可事件发起后续的沟通 现状的表象 ► 上述组织设置的问题是： 1. 部门间协同性差； 2. 高管间少制衡、多冲突； 3. 组织整体执行力弱 ► 部门间协同性差 ► 酒管公司设了 14 个部门，职能拆分细碎； 6 名高管只承担单个部门管理职能的做法，导致非但不能起协同好 几个相关部门的作用，反而加剧部门间隔阂与部门间职责重叠 / 合一的做法，导致高管间冲突因其部门角色加大 ► 整个公司管理层实际上形成一人领导制，没有制衡 ► 组织整体执行力弱 ► 高管设置与部门设置的单点化，导致经营管理上对『单点』的依赖性大，加剧了集团 / 股份公司对酒管公司垂 直管控的难度，垂直管控的权力失衡进一步导致酒管公司整体执行力弱的问题迟迟得不到解决 问题的后果 新 敏 1.3 组织问题的变革迫切性 ——对 XX 餐饮股份公司与酒管公司的战略达成已产生显著危害

通过爬虫等技术抓取数据，预测销售  通过 iot 技术实时了解物流信息 农场品种植与市场无缝对接 ** 智慧农业：员工绩效管理平台  依据员工绩效录生成员工工作记录  自动考察员工执行力  提供绩效考核依据  对员工进行自动化的评估参考 ** 智慧农业：商业智能（统计分析）  各类自动化可定制的图文统计分析功能  各类自动化的基于大数据的预测功能  通过数学建模，为管理者提供决策的数据支

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管理角度：数字化是商业模式，是降低 成本、改善质量和提升效率的新手段 企业信息化最常见的问题，也是最有害的弊端：信息化 = 技术？；信息化 = 软件？；信息化 = 岗位应用？ 战略角度： ERP 是集团管控的重要手 段，是强化执行力的重要抓手，是防范 经营风险的重要措施 业务角度： ERP 是重要的资源整合平台， 可以实现业务协同、信息共享、透明化 经营、实时性操作 管理角度： ERP 是重要的管理平台， 可以实现固化制度、优化流程、细化