水利洞察：我们从四个方面进行分析 1 全球数字化趋势 2 业界技术趋势 3 业务发展趋势 4 水利数字化趋势 6 Huawei Confidential 1 、不同行业在全球趋势下处于不同的发展阶段，领先行业 的成功经验将是“他山之石” 高 数字化水平 低 起步期 爆发期 引领期 医疗 交通 OTT 媒资 银行 零售 农牧业 建筑 油气 电力 汽车 机械 食品饮料 化工 矿业与 钢铁 思考与建议五：数字化转型必须借助生态的力量 20 Huawei Confidential 智慧水利整体初步规划思路 1. 着眼未来看趋势 不同行业在全球趋势下处于不同的发展阶段， 领先行业的成功经验将是“他山之石” 5. 平台优先重基础 感知层、传输、以及相关基础设施的建设是 重要的基础。应用平台、数据平台的建设也 是后续大规模应用的关键 2. 基于现状找短板 在缺乏战略输入的限制下。结合业务特点和

......................................................................................200 12.2.1 成功经验.................................................................................................. | 降低 35% | | 响应时间 | 平均 15 分钟 | 平均 6 分钟 | 缩短 60% | | 游客满意度 | 85% | 92% | 提高 20% | 该案例的成功经验为其他景区提供了可复制的参考模型。通过 AI 智能安防系统的全面部署，不仅提升了景区的安全管理水平，还 优化了游客体验，为景区运营带来了长期的经济效益和社会效益。 12.1.1 国内案例 在国内，某知名景区通过引入 始终处于最佳状态，为游客提供更加安全、舒适的游览环境。 12.2.1 成功经验 在实施景区 AI 智能安防应用方案的过程中，多个成功案例为 我们提供了宝贵的经验。首先，北京颐和园通过部署智能监控系 统，显著提升了景区安全管理的效率。该系统结合了人脸识别、行 为分析和大数据技术，能够在高峰期快速识别潜在的安全威胁。颐 和园的成功经验表明，AI 技术的引入不仅提高了安防响应速度，还 减少了人力成本。

项目建设原则 2 智慧化建设目标 3 智慧化建设方案 1.1 项目建设原 则 充分考虑 时间、成本、务实 标准化，产品化 模式化、品牌化 落地 5G 成熟应 用 汲取国内智慧化头部企业成功经验 丌试错 打通服务区相关各个子系统 实现数据融通 开放、集成、搭好框架 即插即用，分步实施 01 03 04 06 打造 5G 智慧服务区新标杆，为管理运营提供高效的智慧化能力，为商业经营提供精准的智慧

届）中国国际燃气、供热技术与设备展 览会，更深入的了解燃气表具的特性，以及现在燃气行业最先进的燃气表具 以及组网方式。通过此次活动，从实地了解到燃气表具的发展，演变，学习 目前其它表具公司的成功经验。 根据客户提出的无线远传与数据加密的需求，组织内部专家编写无线组 网方案，并与客户进行详细的沟通，围绕松江燃气的 VPDN 的组网方式展开， 详细解说了我们的组网方式以及运作机制。然后针对燃气现有的问题做了重

对园区各企业新入职员工进行统一的 素质培训，减少企业培训资源。 创新 . 改变世界 园内企业交流 人员 分配 共享资源 融洽园区 相互 学习 交流 Subtitle 加强同类企业之间的交流、学习，借鉴各 自的成功经验，进一步促进企业的发展； 加强企业的整合度与归属感。 交流借鉴 将园区内的企业进行产业分 类 / 整合 企业分类 园区内的企业有规律的旺季与闲季， 将各企业的人力资源进行合理的共享

通管理的效率。信号灯优化后，试点区域内的平均通行速度提升了 20%，交通事故发生率下降了 15%。特别是在极端天气或突发事件 下，系统的自适应调控能力得到了充分验证，能够快速响应并缓解 交通压力。 这一案例的成功经验为该市全面推广交通治理 AI 大模型提供 了有力支持，也为其他城市应对类似交通问题提供了可借鉴的解决 方案。 7.1.2 实施过程 ” ” 在 城市交通管理案例 的实施过程中，首先成立了由交通管理 AI 算法的优化、多场景协同决策等方面的研究。 最后，加强国际间的政策协调与经验借鉴。通过国际组织或双 边合作协议，分享各国在交通 AI 治理中的成功经验和失败教训， 避免重复性错误。例如，可以借鉴新加坡在智能交通系统（ITS） 中的成功经验，推广其高效的车路协同技术和政策管理体系。同 时，推动国际间的交通数据开放平台建设，实现数据资源的跨国共 享，为全球交通治理提供更加精准的数据支持。 择具有代表性的城市或区域进行 AI 交通治理系统的试点运行，通 过实际案例验证技术的有效性和可行性。在试点过程中，持续监控 系统运行效果，收集用户反馈，并根据使用情况进行优化。试点成 功后，将成功经验进行总结并推广至更大范围。例如，某城市在试 点运行 AI 信号灯优化系统后，交通拥堵减少了 20%，这一数据可 以作为推广的有力依据。 最后，技术应用的普惠性与公平性也是提高社会接受度的重要

继任者，代表 了辅助机器人技术的重大进步。该机器人拥有53个自由度，配备了具有六个阵列式触觉传感 器的12自由度精密手部，用于实时力感和抓握调整。 商业化计划： 基于GR-1作为量产人形机器人的成功经验，GR-2目标市场为日益增长的养老 护理市场，美国居家护理成本年超过6万美元。该机器人具备增强功能与改进的生产效率， 使其成为医疗应用的可扩展解决方案。 主要合作伙伴： 该机器人的开发平台支持包括ROS、Mujoco和NVIDIA

页 xxx 市新型智慧城市建设项目初步设计与投资概算—总册 4.3.2 分期建设任务 本项目不分期建设。 4.4 总体结构和逻辑结构 4.4.1 总体结构 在综合国内外智慧城市先进理念、成功经验及发展趋势的基础上，结合 xxx 市社 会经济发展实际情况以及建设需求，遵循国家的相关标准和规范，借鉴云计算、物联 网、大数据等先进技术搭建“智慧 xxx”建设总体架构，通过智慧 xxx，把“委办 化，并迅速地确定应 对措施。 10.2.4 应对风险的方法 针对智慧城市相关顶层政策缺乏的风险，要结合广东省政务信息系统项目管理建 设现状，借鉴国内其他省、广东省其他市和湛江其他区县的成功经验，全面并深入研 究广东省政务信息系统项目管理相关政策。 针对国家及地方管理规定及业务情况不断变更问题，要紧跟政策发展潮流，根据 实际发展情况及需要，及时调整项目业务定义和执行方式，保持系统设计适应性及可

个月后）达到成熟阶段，全面评估数 字化转型的成效，并制定未来的发展计划。目标包括： 1. “ ” “ ” 形成可持续的数字化水务管理模式，实现从 管控 到 智管 的 升级。 2. 在全国范围内推广成功经验，并探索利用 AI 进行水务管理的 其他创新应用。 3. 建立长效机制，进行定期的数据分析与系统升级，确保水务 AI 系统的持续优化与发展。 整体阶段性目标与计划的实现，需定期检查与调整，以保证项

从而决定可采取的漏失控制 方式并制定详细的 KPI 绩效指标，用以衡量漏失控制的成效。应用这样的方式 由点及面地通过若干示范点在小区域内形成规模效应， 为基于 DMA 分区的主 动漏损控制技术的推广和普及积累成功经验和继续开展后续工作的动力，进 而不断扩大精细化管理区域，最终带来整体漏损控制效果。 4.1.3 主要功能 参考了国际水协 IWA 建议的 DMA 管理实施内容和方式，了解了国外的大量