学术职务：清华大学国际商业地产运营班客座教授，大 连海洋大学一带一路研究院特聘教授，中国商业地产联 盟专家委员。 • 荣誉：中国商业地产十大杰出操盘手 • 现任深圳市新摩尔商业管理有限公司 总经理，曾任茂 业百货集团公司副总经理，新世界地产营销总监，沿 海物业管理总经理，王志 纲工作室高级策划师等高级 职务。我国文化旅游双核理论创始人，长期指导工业 和文化旅游重大项目可行性研究，是长沙东部 200 平 方公里产业布局的总规划师。

初期进行人才需求分析，明确各职能部门的用人规划。此外，项目 可以分为几个主要部门，每个部门职责明确，协同工作，共同推动 项目的发展。 以下为各部门的初步人力资源配置建议： 部门 职位 人数 职责描述 项目管理部 项目经理 1 负责项目整体规划与执行，协调各部门 工作。 教育培训部 培训师 3 负责飞行技能培训及理论知识讲授。 市场营销部 市场专员、策划师 4 负责市场调研、品牌推广和客户开发。 客户服务部 客服专员 首先，根据项目需要，组织结构将采取自上而下的管理模式， 确保决策迅速，执行有效。整体组织架构可分为五个主要部分：管 理层、运营部门、市场推广部、培训与研发部以及支持服务部。 管理层负责项目的全面战略规划与方向指导，由项目经理及其 核心团队构成，负责资源配置、风险管理和重大决策。该层级需确 保各部门之间的信息流通，维持项目的整体协调性。 运营部门是项目执行的核心，分为飞行运营组和地面服务组。 飞行运营组负责飞行活动的具体实施，包括飞行管理、飞行员调度 首先，招聘策略的实施应紧密围绕项目的需求，确保所聘人员 具备相应的专业技能和行业经验。我们将通过多种渠道进行招聘， 包括高校合作、行业展会和在线招聘平台，重点吸纳以下几个角 色：  项目经理：负责整体项目的规划与执行，需具备项目管理经验 和良好的沟通能力。  教育培训师：负责学员的培训与教学，需具备相关领域的专业 知识和丰富的实践经验。  安全管理专员：确保飞行安全，需具备航空安全管理背景以及

GISTC 低空遥感数据要素共享与服务 刘霞 家对地观测科学数据中心无人机遥感数据资源分中心副秘书长 北京清源四维科技有限公司总经理 2024 年 6 月 26 日 北京 从低空经济和数据经济说起… .. GISTC 低空经济 数据经济 2024 年两会低空经济首次被写入政府 工作报告，并列入 2024 年国家培育新 兴产业和未来产业的重点工作任务计划。

、处理 人员构成为资深部门经理。 项目经理：负责项目整体工作的具体制定、开展， 率领各项目小组规范执行各项工作。总体负责整个项目的开 展和完成，按照合同规定的工作内容、进度安排、质量保证 体系、安全生产管理制度以及保密制度的要求，负责项目的 组织服务任务实施、项目质量管理、项目进度控制、项目风 险控制、项目绩效考核、用户响应以及沟通等事宜。 质量保障组：协助项目经理制定质量工作计划， 并监 并监督项目质量执行过程以确保项目按时保质完成；负责对 项目实施全过程的质量活动进行跟踪、监督、检查和及时纠 正。 项目实施团队：项目实施团队在项目经理带领下， 负责项目的具体实施工作，按照项目所包含的不同任务，分 成咨询实施组、安全服务组、采购组、商务组。各小组职责 如下： 技术支撑组：负责硬件设备和平台软件相关技术 工作，为服务组提供技术支撑。 应急响应组：负责制定应急预案、开展应急演练， （二）项目进度安排 行之有效的项目进度计划，并进行进度控制，是 按期完成各项任务的保证。具有丰富的项目经验，能够根据 项目总的进度要求，制定合理可行的详细进度计划，并保证 有效地将项目计划传达给每个人。项目经理将全程跟踪控制 计划，对责任人进行严格考核，保证项目计划的按期完成。 通过定期的项目进度报告，切实了解项目进度，评估项目的 进展情况及未按计划完成的原因，制定相应的纠正措施。同 时，通过采用项目实施的关键点控制方式，保证整个项目按

与设备供应商签订运维服务协议，要求提供 7×24 小时技术支持，故障响应时间≤2 小时，重 大故障修复时间≤24 小时，保障设备全年完好率 ≥98%。 4. 安全管理  建立 “飞行安全责任制”，明确运营公司总经理为 第一责任人，层层落实安全责任，每季度开展安 全风险评估，排查隐患并整改。  制定《低空飞行突发事件应急预案》，涵盖设备 故障、飞行冲突、恶劣天气等场景，每年组织 2 次以上应急演练，提升应急处置能力。

识别自动处理图 像项目的稳定性和可靠性。 9. 项目管理 在低空无人机 AI 识别自动处理图像项目的管理过程中，首先 需要建立一个跨职能的项目团队，包括项目经理、技术专家、数据 分析师、软件开发人员、硬件工程师以及质量控制人员。项目经理 负责整体协调和进度控制，确保项目按计划推进。技术专家负责解 决技术难题，确保 AI 算法的准确性和高效性。数据分析师负责处 理和分析无人机采集的图像数据，确保数据的质量和可用性。软件 段任务按时完 成。以下是资源分配的具体方案： 首先，人力资源的分配需根据项目各阶段的需求进行动态调 整。项目初期，重点在于需求分析和系统设计，因此需要投入较多 的系统架构师、算法工程师和产品经理。中期进入开发阶段，开发 工程师、测试工程师和数据分析师将成为主力。后期则侧重于部署 和运维，运维工程师和项目管理人员的工作量将显著增加。具体人 员分配如下：  系统架构师：2 人，负责整体系统架构设计和关键技术选型。 人，负责系统核心模块的开发与集成。  测试工程师：3 人，负责功能测试、性能测试和安全性测试。  数据分析师：2 人，负责数据预处理和模型效果评估。  运维工程师：2 人，负责系统部署、监控和维护。  项目经理：1 人，负责整体项目进度管理和资源协调。 其次，物力资源的分配主要包括硬件设备和软件工具。硬件方 面，需要配置高性能计算服务器用于模型训练，无人机设备用于数 据采集，以及存储设备用于数据管理。软件方面，需采购或开发必

(全文完) 版权所有：天域飞行·侵权必究 作者微信：13804783205 29 【《空域体素网格》作者、百城低空联盟发起人简介】 白智兴，毕业于清华大学电子工程系，北京力通通信有限公司低空事业部总经理， 北京天域飞行科教技术有限公司董事长，百城低空联盟平台(筹)发起人，低空生态智 慧生命体理论原作者，低空产业健康度全维感知体系专利发明人，低空动态功能分配 空域（临时→常规→四急→功能）分层

利开展和落实。根据项目的规模和复杂性，人员配置将涵盖管理、 技术、数据分析、现场操作及维护等多个岗位。以下是对各类岗位 人力资源成本的详细预算。 首先，项目团队的人员构成如下： 1. 项目经理：负责整体项目的规划、组织和协调。 2. 技术工程师：负责监测设备的选型、安装、调试及维护。 3. 数据分析师：负责数据的收集、分析和报告生成。 4. 现场操作人员：负责现场监测设备的操作和日常维护。 常维护。 5. 行政支持人员：负责项目文书工作、财务管理和后勤支持。 根据市场调研和行业标准，预计各岗位的人员年薪如下表所 示： 岗位 人数 年薪（万元） 总年薪（万元） 项目经理 1 20 20 技术工程师 2 15 30 数据分析师 1 12 12 现场操作人员 4 10 40 岗位 人数 年薪（万元） 总年薪（万元） 行政支持人员 1 8 8 合计 9 110 由此可见，预计的人力资源总成本为

共同使用的还有一辆指挥控制车。这两种车都采用东风卡车底盘。此外，这种无人机也有海军用版本，可 以进行空中监控和搜索目标。 三和航空这款垂直起降无人机其亮点是动力装置于机头，由两只同轴反向旋转的螺旋桨。三和总经理 陶亮说，之所以采用同轴反转螺旋桨，可以为飞机在起降提供稳定的作用。配置以石化燃料作为动力的无 人机，具有数小时的留空时间。 “火箭”系列无人机可垂直起飞，随后将在设定高度转为固定翼模式水平飞行，在降落过程中，可在双

不仅需要考虑成员 的专业背景和技术能力，更需要注重团队的整体协同效应，以确保 研发项目的高效推进和创新成果的转化。 首先，应明确团队的人才结构，包括但不限于以下几个关键职 能： 1. 产品经理：负责市场调研、需求分析和产品规划，确保研发方 向符合市场需求。 2. 工程师：包括航空工程师、软件工程师、机械工程师等，负责 产品的具体设计与开发。 3. 设计师：负责产品的外观设计和用户体验，确保产品在满足功