会员通过线上行为及消费可获得积分，可在移动 端随时查询积分数，会员积分可通过积分商城购 买礼品 会员传播 “老带新”吸引 更多会员 会员可通过移动端 APP 进行 APP 推广分享，介 绍更多会员进入，同时自身获得积分奖励。 社区机制 有层级的 社区 大家社区具有平台级、企业级、社区及群组等不 同的层级，多层级的机制可实现多层级的权限管 理，满足各种规模企业的使用。 群组 搜索群 可通过群标签、群名称搜索群 消费行为、互动行为都可以积分，PC 端后台可灵活配置积 分规则及消费规则，并可设置积分商城用于消费积分。 会员传播 老会员可通过移动端 APP 进行 APP 推广分享，介绍更多新 会员进入，同时自身获得积分奖励。奖励规则可在 PC 端后 台灵活设置。 手机官网 管理 内容配置 手机官网内容搭建 二维码配置 制作带企业 LOGO 的二维码，二维码可印刷在名片、公司 宣传册或市场活动材料上，客户用手机扫描后即可访问手

关联考核内容，做到 评分有据可依，公开 公正。 评分记录 做到有史可查，有据 可诉。 创先评优 党员、党支部争先创优，量化智慧党建系统内的党员、党支部行为并给予 积分，作为奖励依据。提高党员、党支部积极性。 系统行为量化 每个模块系统分别设置量化积分、权重 1 0 积分排行 根据最终积分进行月份、季度、 年度的个人、支部横向排行 积 分 库 在 线 学 习 组

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统计排名 异常警 告 会议自 评 活动考评 成果上 报 统计排 名 积分排名 活动 积分 学习 积分 考核 积分 个人 排名 组织 排名 积分 统计 积分 排名 积分 奖励 积分 设置 绩效考核（民主评议、党员考评、支部工作考评） 考核 指标 考核 权重 考评 计划 党员 自评 考核 标准 党员 互评 群众 互评 党员 考评 组织 考评 组织 自评

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《企业疫情稳岗返还政策》 • 从业人数 <=300 人 • 成立时间 <=5 年 • 100% 复工复产 …… 补贴兑现 线上申报 港城通入口 • 事项 360 ：以事项为主体，不断丰富政 初创科技企业奖励政策解读 服务推荐 策标签，实现政策画像 • 成立时间 标签 • 成立时间 从业人数 标签 1 定义 1 • 企业 360 ：以企业为主体，不断丰富企 • 从业人数 • 复工复产率 …… •

10 万条标注数据上 训练 3 个 epoch o 增量训练：每月新增数据达到 5000 条时触发增量更新， 通过动态权重平均（DWA）算法平衡新旧知识 o 强化学习调优：构建政务场景特有的奖励模型，重点优 化以下维度：  政策条款引用准确率（R@1 ≥90% ）  多轮对话连贯性（人工评估得分≥4.5/5）  敏感信息拒答率（100%） 5. 效果验证 部署前需通过封闭测试，测试用例应覆盖 构建知识闭环系统，每月更新智能体训练语料 库，重点采集三类数据：高频咨询 TOP50 问题、人工干预修正记 录、新政策法规解读。设立”智能体优化建议”专项通道，对采纳率 前 10%的基层建议给予考核加分奖励。每季度组织跨部门案例研讨 会，通过 mermaid 流程图展示典型服务链路优化案例： 建立常态化宣传渠道，制作《智能体应用月报》可视化简报， 重点突出可量化的提效成果（如”智能预审使不动产登记受理时长 推广期间同步建立效果追踪机制，通过埋点采集系统访问量、 功能调用次数、任务完成率等核心指标。特别要监测从传统办理方 式向智能体迁移的转化曲线，当发现某部门使用率低于平均水平时， 立即启动专项辅导。设置阶段性里程碑奖励，对推广期内智能体应 用覆盖率率先达标的单位，授予”政务数字化转型先锋”称号并配套 后续政策支持资源。 定期组织应用成果巡回展示会，设置”智能体体验专区”，安排 专人演示智能填表、政策智能问答等

应用水平。 为确保培训与推广的效果，需建立考核机制，对参与培训的工 作人员进行定期评估，评估内容包括理论知识掌握程度、实际操作 能力、问题解决能力等。对于表现优秀的个人与团队，给予相应的 奖励与表彰，激励更多用户积极参与培训与推广工作。 最后，持续跟进用户反馈与模型使用情况，不断优化培训内容 与推广策略。通过数据分析与用户调研，了解模型在实际应用中的 表现与不足，及时调整培训重点与推广方向，确保 例的负责人进行经验分享，增强用户对模型的信任感和使用意愿。 为提升用户的参与度和积极性，可以设计激励机制。例如，设 “ ” 立 优秀应用奖 ，对在应用过程中表现突出的个人或团队给予表彰 和奖励。此外，建立反馈机制，定期收集用户的使用意见和建议， 及时优化系统功能和用户体验，确保模型能够持续满足实际需求。 在推广过程中，数据驱动的策略也至关重要。通过收集和分析 用户使用数据，识别推广效果较好的地区和群体，进一步优化资源 操作演示相结合 的方式，确保交接的全面性和准确性。  交接监督：由上级领导或专门的交接监督小组进行监督和评 估，确保交接质量。 第四，建立绩效评估和激励机制。通过定期的绩效评估，识别 和奖励在系统运维和事件处置中表现突出的员工，增强员工的归属 感和责任感。同时，针对关键岗位人员，可以制定长期的激励计 划，如提供职业发展机会、培训资源或额外的福利待遇，降低其流 动意愿。 最后，加

行情感分析，评估用户满意度趋势。基于分析结果，制定改进计 划，并将改进成果反馈给用户，形成良性互动。 为激励用户参与反馈，可设置积分奖励机制。用户提交有效反 馈后，可获得相应积分，积分可兑换平台增值服务或实物奖励。同 “ ” 时，定期评选 最佳反馈用户 ，给予公开表彰和额外奖励，提升用 户参与积极性。 最后，建立与 AI 大模型供应商的协作机制，将用户反馈中涉 及模型性能、准确率等问题及时传递给供应商，推动模型优化和更