于，它可以允许离生产地较近的日本国内经销商对订单进行较大幅度改 动，由于出口订单是稳定不变的，这样一来，国内订单的临时性波动就 不会给总体供应量带来太大影响。因此，出口订单对于吸收国内订单的 波动起到了缓解作用。 ·在戴尔，85%的订单来源于公司客户。因此，公司订单就成为一个 预测风向标，公司订单应该根据每个公司客户的采购周期而定。来自于 网络的零售订单，即使在订单高峰期也可以很快完成，那是因为公司订 单可以根据零售客户的不同需求而机动调整。 这一标准 可被划分为关系、沟通、帮助和获利机会的关注。2005年，丰田、本田 和日产的价值指数都在298~415之间。克莱斯勒、福特和通用汽车则在 114~196之间。这3大OEM工厂的供应商中，有85%都认为关系很“糟 糕”，约一半供应商声称它们宁愿不要OEM工厂。 表7-1说明丰田的供应商表现一直优于其他OEM工厂。因此，数据 说明丰田用来确认和供应商相关的方法要比其他OEM制造商采取的方 这一点也表明，供应商需要靠近整装工厂。 丰田认为计划原则要包括：供应商到整装工厂的距离，要控制在一 小时或者80公里的路途时间之内。这一假定是用来决定何时释放供应商 零件指令的一大要素。很多供应商都将厂址选在整装工厂附近。在日 本，85%的采购量都来自工厂80公里辐射范围内的供应商（如1小时车 程以内）。北美和欧洲的目标就是，要送货的零件中，80%都只有3~5 天的采购周期。 同样，供应商地理位置靠近OEM工厂，供应商和整装工厂可以降

企业上云与数字化研发能力提升 消费者洞察数字化 40.6% 100% 3.1% 25% 100% 100% 100% 100% 100% 85 85 尚未搭建数据中台 规划搭建数据中台 已搭建数据中台 .7% .7% m m 71.4% 71.4% 42.9%

成变革 变革管理的意义 积极尝试 P80 变革管理的内容 P8 1 变革管理的模式 P82 财务共享变革的原则 P83 财务共享变革的对策 P84 财务共享变革的措施 P85 11 第 11 章、财务共享服务中心建设 P86 财务共享服务中心建设，包括总体框

能力：业务能力、技术能力 业务能力指类似于 订单成交全流程的 能力 业务能力可以通过间断性 的少量增强得以改进。 技术能力指构建技术 平台的能力 技术能力可以通过技能培 训等活动增强。 P85 技术能力 业务能力 能⼒ 大多数组织将 80% 以上的生产力用于常规 业务，因此，有大量的投资组合永远不 会包含任何战略性的工作。储备生产力 的概念是一种有效合并战略和常规业务

、图片、 84 排版等。Gamma App生成PPT的效果如图5-19所示。 6）完成编辑后，单击页面右上角的“…”并选择“导出”即可，如图5-20所示。 ▲图5-18 选择PPT的主题 85 ▲图5-19 Gamma App生成PPT的效果 ▲图5-20 导出课件 2. Tome智能生成PPT 相比于Gamma App，Tome生成的PPT更为简洁，操作步骤如下。 1）在网址地址栏输入网址：https://www