效下降的后 果 主动完 成变革 变革管理的意义 积极尝试 P80 变革管理的内容 P8 1 变革管理的模式 P82 财务共享变革的原则 P83 财务共享变革的对策 P84 财务共享变革的措施 P85 11 第 11 章、财务共享服务中心建设 P86

技术能力 技术债 少量增量 优先级处理 P83 待办列表的组件：常规业务工作的类型 未排列优先级的团队待办列表的组件： 战略 少量增强 依赖 技术债 未排列优先级的团队待办列表 P84 LVT 可以帮助你从目标逐渐聚焦至机会点。其中有两种与之相关的能力需要发展：业务能力和技术能 力 能力：业务能力、技术能力 业务能力指类似于 订单成交全流程的 能力 业务能力可以通过间断性

此外，精益生产商的供应商通常要求每天发货，涉入产品研发环 节。这样，精益生产商的供应商只要努力经营，就能保证合理的回报。 有人称一旦供应商和丰田签单，如果不努力，还是会丢掉这份订单。日 本汽车业平均84%的供应商都要维持采购商关系。 其他作者也表示，日本OEM工厂根据业务关系的密集程度，吸收 了供应商的一部分风险。稳定选定供应商的企业业绩，可以使OEM工 厂的零部件和产品得到改进。西口在报告中证实，一个美国OEM工厂 比美 国汽车制造商少。不过，丰田还是会给供应商提供一定知识和技术资 源，改进生产率。丰田平均每13天会派员工去拜访供应商的工厂（美国 的汽车制造商则是6天一次）。这种辅助促使供应商工作缺陷率降低了 84%（美国汽车制造商是6%），每个直接员工的销售量提高了36%（美 国汽车制造商仅为1%）。所有的这些结果都是在美国汽车制造商的供 货工厂内实现的。 Steven Spear对丰田及其供应商流程规格做了细致的研究，他这样

智能生成PPT的界面 ▲图5-17 AI生成课件的大纲 5）选择合适的主题后，单击“生成”，如图5-18所示。此时，富有设计感和内容 充实度的课件已生成成功，用户在此页面中可以直接编辑修改课件的文字、图片、 84 排版等。Gamma App生成PPT的效果如图5-19所示。 6）完成编辑后，单击页面右上角的“…”并选择“导出”即可，如图5-20所示。 ▲图5-18 选择PPT的主题 85 ▲图5-19