助方案的实施并参与测试，协助用户修复由系统故障或错误操作 带来的数据错误或损失 版本管理 根据业务发展和变化需要，升级系统版本、补丁更新等工作，完成后组织测试并参与验收 技术运维管理 P77 运维能力 具体内容 用户管理 协助业务人员进行用户的创建、修改、删除、冻结等工作 权限管理 配合业务部门进行权限策略设计，协助人员进行用户角色创建、修改、删除等工作，处理用户业务操作中由权限

用户故事板 影响可视化因素 l 产品的类型 l 愿景 l 受众 l 沟通习惯 l 地理位置 可视化和可交流的产品蓝图 根据不同情景使用不同的产品可视 化方法 产品蓝图可视化有助于清晰表达信息 P77 01 02 06 03 05

课件”。然后根据对话的提示依次选择课件的主题、风格、插图的生成模式、内容 丰富度以及确认PPT的目录。具体步骤如图5-9～图5-11所示。 ▲图5-8 打开ChatPPT后的界面 75 76 ▲图5-9 选择主题 77 78 ▲图5-10 选择主题风格与插图的生成模式 79 80 ▲图5-11 选择内容丰富度与确认PPT的目录 4）根据需要选择生成演讲备注稿，可根据自己的讲课习惯对备注的内容进行修 改。如图5-12所示，生成演讲备注。

决，而通过合作可以成功解决的问题。这种组织架构方式可以有效挖掘 供应商网络的知识储备。早在1995年，丰田和一级供应商的业务往来就 超过了10万亿日元。除了这28家公司外，1995年，丰田就拥有234个主 要零部件供应商和77个生产设备和其他产品的生存商。同期搜集的数据 还表明，这样一个梯级系统的结果就是，丰田300个采购经理，能采购 360万辆汽车所需零部件，也就是说，每个采购经理要负责12 000辆汽 车零部件的采购。