数字化战略是企业数字化转型的核心前提和所有转型活动的顶层设计，为企业抢占数字化发展先机、加速转型变革提供方向性和全 局性的方略。 贯穿始终的数字化战略是数字化转型成功的前提 85.7% 75% 85.7% 75% 数字化转型的现状和趋势 实现业绩增长 的企业占比 实现盈利的 企业占比 数字化战略的制定与执行助力企业绩效增长 有企业级数字化 转型规划 数字化贯穿

第 9 章、财务共享服务中心运营管理 财务共享服务中心运营框架 P74 服务类型及内容 P75 运维能力 具体内容 事件受理 统一负责服务请求，记录和问题解答，并收集对于系统使用状况的反馈信息 事件分配 向上级提交无法解决的问题，并将结果反馈给用户 事件跟踪 跟踪、记录、汇总问题的处理与统计分析，并将结果反馈给用户

况的表述，以及随着该产品投放市场它将如何发生变化。 客户使用计划 客户使用计划包括确定成为产品早期使用者的客户，以及同意参与测试反馈 或试点版本的客户名单。 定义产品：产品蓝图核心要素 P75 什么是产品蓝图：产品蓝图是一种交流工具 产品蓝图是一种交流工具。可以帮助组织内部协调并就产品未来的发展方向达成共识。以下概述了不 同使用者在理解产品蓝图信息时所需达成的不同目标： 销售团队

工厂向经销商运输的过程。 4.输出物流 装配厂生产的成车必须被运送至各经销商处。整个过程被称为“输 出物流”[2]。在美国，汽车都用两种方式运输：火车和货车。由于运输距 离较长，因此车辆运输的过程中有75%的路程是通过火车来运送的，然 后再由货车转运至经销商处。直接由货车运至经销商处的运输只占 25%，而这类经销商往往位于离工厂两三天车程的地方。在欧洲，大部 分汽车是由货车运输的；当运输路线横跨大块水域时还需要依赖船运。 只有4个是有附加值的。丰田和CMS公司一起，重新装配了生产系统， 通过流程更改，缩减了19个步骤。设置也由2个小时减少到12分钟。库 存降低到原先水平的10%。CMS集团主席声称，从他们的客户身上学习 得来的知识中，75%~80%得益于丰田的体制。供应商们也一样有所收 获。最终，丰田通过目标定价方式，要求客户确定价格，回过头来实现 供应商成本节约目标，每年价格审核都能带来颇大收益。 “自主研修”概念在美国也称“工厂开发活动”（PDA）。由于PDA有 式可供选择。第一种是铁路运输：将车辆装上火车，运送到铁路端点， 再装上货车，运输给经销商。第二种则是直接货运：将车辆装上货车， 直接运送给经销商。第一种方式多用于距离工厂较远的经销商，通常距 离为500公里以上，这种运输占据了全部运量的75%。而第二种方式多 用于距离工厂较近的经销商—一般为两三天车程以内。 图 8-3 北美整车分销流图 丰田将48小时及时送货目标（从车辆穿梭运送至停放场地开始算 起，直至抵达经销商的时间）添加到与货车合作方签订的合同中。铁路

中举》的教学 课件”。然后根据对话的提示依次选择课件的主题、风格、插图的生成模式、内容 丰富度以及确认PPT的目录。具体步骤如图5-9～图5-11所示。 ▲图5-8 打开ChatPPT后的界面 75 76 ▲图5-9 选择主题 77 78 ▲图5-10 选择主题风格与插图的生成模式 79 80 ▲图5-11 选择内容丰富度与确认PPT的目录 4）根据需要选择生成演讲备注稿，可根据自己的讲课习惯对备注的内容进行修