13.8% 6.9% 实现产品 性能与功 能数字化 验证的企 业比例 供应商管理 基本实现数 字化的企业 比例 销售预测 准确度高 于 70% 的 企业 比例 生产设备 基本实现 数字化的 企业比例 生产设备 基本联网 的企业比 例 生产制造 研发设计 市场营销 供应链管理 消费者 制造商 1 数字化转型战略 核心业务数字化 转型失败的有摩托罗拉和诺基 数字经济是指以数字化的知识和信息为关键生产要素、以现代信息网络为重要载体、以信息通信技术的有效使用为效率提升和经济 结构优化的重要推动力的一系列经济活动。 • 20 世纪 70 年代 PC 的发明和普及； • 成功企业有 IBM 、微软、苹果 • 转型失败的企业有惠普和戴尔。 第一阶段 • 20 世纪 90 年代基于 PC 的有线互 联 网的普及； • 转型领跑者 转型追随者 转型落后者 （前 20% ） （中 60% ） （后 20% ） 57.6 54.6 44.4 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 50.2 35.6 77.5 66.1 91.4 86.3 40.8 72.1 70.3

数字化及其对组织的影响 第一章 数字化的本质 第二章 重新定义组织管理 n n n n 2017 年数字化指数调查显示： 88% 的中国企业明确将数字化融入企业战略 70% 的全球企业明确将数字化融入企业战略 kodak V S 2012 年申请破产 数字化转型成功 两个典型案例 战略上数字化投入不同，结果不同 把模拟数据转化成由 0 和 1 表示的二进制代码

章、财务共享服务中心数据规范 财务数据规范 - 财务主数据 P69 财务数据规范 - 财务标准数据 P70 客商主数据管理流程适用于客商主数据的日常申请、新增、删除等操作， 明确了各个节点的关键任务和职责 会计科目主数据管理流程，适用于会计科目主数据的日常申请、新增、 删除等操作，明确各个节点的关键任务和职责

作为评估机器是否具有智能的标准，奠定了AI的理论基础。当时的科学家们开始探 索计算机是否能够像人一样思考和解决问题。人工智能发展历程如图1-1所示。 6 图1-1 人工智能发展历程 （1）知识表示与推理 20世纪60至70年代，专家系统成为AI的研究热点，这些系统通过存储大量的专业知 识和经验来模拟专家的决策过程。IBM的Watson医疗助手是一个著名的专家系统案 例，该系统通过学习大量的医疗文献和病例数据，能够辅助医生进行疾病诊断和治 x7B为例，平台是HuggingChat （https://huggingface.co/chat/）。这里的B代表参数量的大小，可以简单类比 成这个AI模型的“大脑”里有多少“神经元”，7B代表有70亿个，8x7B则是560亿 个。它们看起来很多，但比起GPT-3的1750亿还差得远，更别说GPT-4，据说其有超 过1.5万亿个参数。OpenAI团队一直对GPT-4的真实参数量守口如瓶，就连GPT-4的 第一份教学PPT了吗？ 1）在网址地址栏输入网址：https://www.aippt.cn/，然后进行注册登录（通过微 信扫码即可登录）。AiPPT界面如图5-2所示。 图5-2 AiPPT界面 70 2）单击“开始智能生成”，此时有两种生成PPT的方式，如图5-3所示。 ❍ 直接通过一条指令生成PPT，即AI智能生成。 ❍ 导入本地大纲生成。 3）输入指令，生成PPT大纲。例如：生成一份中学语文课《桃花源记》的PPT课

01 目标、投注和举措的基本原理 验证可能改变产品方向的基本假设（通过研究、数据、定量、定性反馈） 06 P70 金融服务示例 战略目标：以市场份额为度量标准，成为退休解决方案的市场领导者 举措 1 通过获得所有客户在银行和理财领域的业务，来提高市场份额。该公司认为，这在投注有可 能帮助它实现这一

合作关系的互利 当丰田和供应商或物流商合作时，合作双方都能从中受益。印度运 输集团（TCI）就是这样一个例子。该公司是印度的物流供应商，与丰 田合资，为丰田提供零部件物流服务，包括从港口进口零件，也包括从 70多个当地供应商采购零部件。最初，TCI公司向丰田学习如何更好地 管理汽车零件的运输；此后，TCI就将自身的最佳操作规范传承给了其 他制造商。例如，TCI把在丰田学到的经验运用到两轮车的业务范畴 （如 的直接接触有限，于是丰田决定不给这些供应商施加压力，优先提供这 些零部件。在爱信精机，由于专用机械在大火中被烧毁，P-valves产品 的生产不得不采取简单依靠大量劳动力的临时性方法。在此之前，爱信 精机用专业设备对每件产品进行了70道步骤的检查。因此，为了确保运 到丰田的产品的质量达标，所有其他供应商生产的P-Cvalves产品都要先 经过爱信精机的质量检查，通过之后才会运送到丰田公司。 每个供应商生产P-valves产品的供应链流程有所不同，但由于所有