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  • ppt文档 《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型》+和《数字化可信服务》系列标准解读

    提升到 93.8% 。 • 某运营商集团对人力资源套 装软件进行平台化改造, 采 用集中管控方式在全集团推 广使用, 使系统建设成本节 约 33% ,薪酬核算效率提升 55% ,流程审批效率提升 92.3% 。 安全风险 服务质量 产品创新 企业数字化转型发展趋势 4- 价值提升成为衡量企业数字化的重要考量因 素 生产效益
    0 积分 | 21 页 | 2.40 MB | 5 月前
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  • pdf文档 电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学

    自然的回复。 ❍ 多样化的应用场景:ChatGPT被设计为能够适应不同的应用场景,从而拓宽了其 应用范围。无论是在教育、医疗、娱乐还是客户服务等领域,ChatGPT都展现出了 广泛的应用潜力。 33 ❍ 人机交互体验:ChatGPT提供了一种全新的人机交互方式,使用户能够通过自然 语言与机器进行交流,大大提升了用户体验。 生成式AI的发展潜力巨大,尤其是在提高工作效率、促进创新,以及提供个性化服 3)等待云一朵生成对视频的智能总结后,我们可以在对话框中针对视频内容进行 问答互动。视频内容智能总结如图5-33所示。例如,我们发送“生成式人工智能如 何应用在课堂上?”这一提问后,云一朵不仅根据视频内容给出对应的回答,还给 出了回答参考的视频进度。如图5-34所示,与云一朵进行互动问答。 95 ▲图5-32 云一朵的图标位置 ▲图5-33 视频内容智能总结 ▲图5-34 云一朵互动问答 96 综上所述,AI技术 图8-32 AI绘制脱险庆祝的场景 (6)第六个场景:结局时的友谊庆祝 提示词: 阿白和丽丽在月光之地快乐地玩耍,周围的动物们也加入其中,庆祝它们的新友 谊。 场景绘制效果如图8-33所示。 208 图8-33 AI绘制友谊庆祝的场景 8.5.2 AI绘画在美术课堂上的应用 1. AI应用于美术课堂的意义 AI绘画应用到美术课上,可谓是得天独厚。AI绘画在美术课上的应用创造出一系列 新
    10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 1 天前
    3
  • ppt文档 《财务数字化转型》-读书笔记

    设计的意义 P3 1 财务共享服务中心总体架构 战略定位 数据规范 变革管理 业务流程 运营管理 组织设计 信息系统 财务共享 服务中心 P32 财务共享服务中心架构要素 P33 财务共享服务中心总体架构设计的意义 P34 04 第 4 章、财务共享服务中心战略定位
    10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 5 月前
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  • ppt文档 《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记

    Amazon ) 数字技术平台( DTP ) Digital Technical Platform 平台是实现杠杆作用或放大作用的组件的总称,用于紧跟变化的步伐。平台有两种类型商业和技术。 P33 一个生态系统是由相互连接并相互作用的部分组成的 系统或网络。需要为关键技术资产或资产类别确定投 资策略: ① 确定资产类别对精益价值树( LVT )目标的影响 ② 推测该业务领域的变化率
    10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 5 月前
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  • ppt文档 《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记

    技术对商业的影响可以从两个维度来看:行业和企业。从行业维度来看,数字化催生了一些新行业,消灭了一些旧行业,创新了一 些传统行业。 数字技术对行业的影响 生死战 消费品和服务 拉锯战 ( 18% 的企业) ( 33% 的企业) 通信和媒体 零售 基础设施和运输服务 软件和平台 高科技 ● 保险业 汽车 银行业 2018 年加权平均数 0.51 健康 ● 化工 工业设备和机械 资本市场
    10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 5 月前
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  • pdf文档 电子书 -《丰田供应链管理》

    2平方公里,员工约7 000 人。此外还有1 500~2 000名供应商外包驻厂人员,负责员工的餐饮和工 作日内的辅助工作。 平均每30分钟就有一批重达24吨的钢卷被送到工厂,丰田有19条冲 压流水线和33台冲压机,这些每分钟运行80次,重达800吨的冲压机是 用来生产冲压板的。关于丰田持续改善运营的一个例子就是,每安装一 个新的冲压流水线,能节约32%以上的能源成本,并取代两条现有生产 线。 冲压 应商。在企业层面上,丰田共有224个供应商,通用汽车有5 500个供应 商。除此之外,日本的OEM工厂只生产约27%的零部件,美国的汽车 OEM工厂生产54%的零部件。2002年,日本汽车制造商占据了全世界总 产出的33%,全球前100个汽车供应商中,只有19个是日本汽车制造商 的供应商。这个比例表明,日本供应商和美国供应商相比,规模更小。 所有这些数据都表明,日本和美国汽车OEM工厂们管理供应商的方式 有很大区别。
    10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 1 天前
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