准化、质量管理、价值评估、交易流通等环节，原本分散、异构、低价值密度的传感 数据被转化为可量化、可交易、可复用的数字资产。 视觉、雷达和声学的深度融合在高安全场景中已经成为事实标准。2025 年领先的自动 驾驶汽车标配了至少 8 个高清摄像头、4 个毫米波雷达、1 个激光雷达和多个超声波传 感器，通过时空同步和特征级融合，构建 360 度无死角的环境感知能力。更重要的是， 多模态融合不是 30%。通过持续的技术创新，比邻 智联的 Cat.1 模组已在金融支付、定位追踪、共享经济、IPC 等多个行业实现百万级销 量，为推动移动物联网"万物智联"发展贡献重要力量。 广和通 广和通作为全球领先的物联网无线通信模组及解决方案供应商，在推动万物互联进程 中扮演着关键角色。公司拥有覆盖 5G、4G LTE、LTE-A、NB-IoT、Cat.1、3G 的完 整产品线，能够满足不同行业、不同场 PC、汽车、FWA 等） 的市场份额和技术壁垒，展现了清晰的全球化扩张路径。 · 33 华为 华为作为全球领先的 ICT 基础设施和智能终端提供商，在通信技术创新方面展现了强 大的综合实力和前瞻性布局。在 5G 领域，华为不仅是标准的主要贡献者，更是商用 部署的领先者，其 5G 基站设备在能效、性能、部署便利性等方面持续引领行业。华 为提出的 5.5G（5G-A）演进方案，通过引入通感一体、无源物联网、内生智能等新

4 周内减掉 5 磅 投注 1 ：吃得更少 度量标准：每天消耗的热量（领先指标） 指标：每天摄入的热量从 3000 卡路里减至 2000 卡 路 里 投注 2 ：锻炼得更多 度量标准：每周运动时间（领先指标） 指标：每周运动时间从 2 小时增至 10 小时 举措 1.1 ：少吃甜甜圈 度量标准：每天吃的甜甜圈数量（领先指标） 指 标：每天吃半个甜甜圈 举措 2.1 ： CrossFit CrossFit 健身课 度量标准：每周上 CrossFit 健身课次数（领先指标） 指标：每周上 CrossFit 健身课的次数从 1 次增至 3 次 举措 1.2 ：少摄入酒精 度量标准：每天摄入的酒精量（领先指标） 指 标：每周不超过 2 杯 举措 2.2 ：开始跑步 度量标准：每天跑步的距离 指标：每天 3 英里 目标、投注、举措和成功的度量标准示例 P56 度量的类型 客户价值度量标准（通常是滞后指标） 业务收益的度量（用作“护栏”） 客户价值度量标准（领先或滞后指标） 客户价值、业务收益和活动度量标准如何与 LVT 统一 将客户价值、业务收益和活动度量标准与 LVT 统一起来 活动度量标准（例如团队速度）用于促进团队学习， 而非度量活动 举措 目标 投注 通常是客户价值和业务收益的领先指标 P57 l 你的方法是否可以生成一个 没有依赖、相互独立的排序

全新的价值 医疗诊断 人工智能 人工智能 与医疗新 价值空间 诊断准确率 示例：人工智能加入医疗诊断 理解产业数字化 产生 加入 提高 一切正在转化为数据 连接比拥有更重要 持续领先企业所拥有的数字化生存能力，关键核心是企业家认知的改 变 六个关键认知 从竞争逻辑转向共生逻辑 开放、信任和协同是关键 顾客主义 长期主义 数据 媒介 价值本身 企业创新价值空间 企业需要拥有应对动态变 化的能力 组织需要拥有发挥强个体 作用的能力 强个体出现 关键词一：赋能 关键 构建了共生价值网络 共生创造价值 与价值伙伴成员共生、 共创、共享价值 领先企业 发展迅速 增长强劲 关键词二：共生 数字技术给 组织管理带 来的变化 效率不再源于分工， 而源于协同 需要全新文化，强调互为主 体、共创共生 激励创新，而非绩效考核 协同工作

的依赖，为电站实现闭门运行创造条件，加快数字化智能型电站建设。 通过几年的不断努力，在发电行业关键设备智能远程运维方面积 累丰富的经验，并成功的实现了由科研成果到产品化的蜕变，同时也 完成了从行业“先行者”到行业“领先者”的蜕变！

发电 铁路 灌溉 风电 航天数据 - 发展方向 大数据软件专业厂商 大 数 据 技 术 专 业 能 力 低 高 低 高 制造业行业积累和能力 工业企业 大型信息化企业 工业大数据领先者 内 容 一、云网介绍 二、工业大数据建设背景及思路 三、工业大数据平台技术架构 四、工业大数据平台案例 工业大数据平台 - 数据业务逻辑 价值 客户 企业数据 机器数据 历史数据

告》 ，从中可以看出企业数字化转型的一些趋势， 以及学习实现数字化转型的企业的一些经验。 84.7 70.2 47.8 数字化转型各关键领域对比： 转型领跑者在数字化转型各关键领域全面领先与追随者、落后者，其中，业务数字化和数字化 组织分数分别较落后者高出 90.1% 和 62.5% 数字化战略 业务数字化 数字化组织 数字化基础设施 体现企业的真实情况，方案的制订者如 果不参与执行，方案将无法真正落地。此外， 企业的周期越来越短，企业战略的周期也越来越短。这时就需要转变战略的方式： 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 业务领先模型（ Business Leadership Model ， BLM ）是 IBM 咨询部门在 2003 年和哈佛商学院共同开发的，它是一套非常全面和系 统的战略规划和落地方法。它将战略的规划和

300 多万 家企业互联网化目标为 1000 万家 用友广信网络科技有限公司 用友能源科技有限公司 用友建筑云服务有限公司 用友医疗卫生信息系统有限公司 用友成立于 1988 年 ，是亚太地区领先的企业与公共组织软件、 云服务、 金融服务提供商 ，在数字营销与客服、社交与协同办公、智能制造、 财务 / 人力共享服务、企业金融等领域快速发展。 用友网络科技股份有限公司（ A 股上市 ，股票代码

P35 战略定位 ，一般是指企业对自己在市场中的 位置所做的判断。例如，如何打开市场、如 何利用自身优势在市场中取得一席之地、如 何取得行业领先地位等，这些都需要企业找 到自己的核心定位，这便是战略定位。 从本质上讲，战略定位是选择与竞争对手有 差异化的活动，或以差异化的方式完成相似 的经营。战略定位是“自上而下”的过程。

战略、团队目标等做自我管理，展示出人人都是 协同管理者的良性运转状态 行为培养： 激活激励 雷神 2 区位 行平 4 区位 行平 1.2 倍 6 区位 行业领先 8 区位 行业第一 10 区位 引领 收入 利润 利润率 平台级产品：迭代出产品， 引领 硬件 + 软件 + 周边游戏生态圈 杀手级产品：预约，预售，抢购 硬件

单元操作模块将典型设备 (如泵、换热器、精馏 塔) 建模计算, 普遍遵循 CAPE-OPEN 标准以确保模块兼容. 流程求解器则处理复杂流程和回路迭代 问题. 国际上如 Aspen Plus, Hysys 等软件技术领先、功能强大, 广泛用于石化与能源行业, 凭借精确算 法和完备数据库占据主导地位, 但成本较高. 国内软件虽起步较晚, 但近年来快速发展, 具备本地化和 性价比优势, 逐步满足企业需求, 但在物性数据