你形成了坚硬的金刚石，而我形成了柔软的石墨。 企业运营增长的红利，简单讲就是同一产业内不同的企业由于竞争能力的不同，获取的市场溢 价也会存在差距 . 比如过去 15 年的快速消费品行业， 一批企业绕过跨国企业强势品牌的壁垒，通过深度分销、精 耕细作的市场操盘方式攻城略地。 + 产业增长 云 红 利 宏观经济增 长红利 运营增长 红利 企业增长 区 模式增长

·范围。如果危机发生的范围只限于一家工厂，那么危机处理人员 最大可能应该是工厂的生产控制部门经理。但另一方面，如果是全球性 的危机，日本的TMC总部可以自行管理控制危机。大多数危机是介于两 者之间的。这种危机会冲击某个地区的跨国企业，同时，这些区域生产 总部也应该承担处理危机的责任。 ·类型。一旦实体的危机责任确定，就必须决定公司的哪些职能部 门可以处理这场危机。以下是一些具体的例子：（1）选派采购部处理 供应商的财务和