企业的 商业模 式图 客户资 源图 增长线指的是企业从现有资源和能力出发所能找到的一切业务增长点的总和 。 找到可以走向未来的增长点。 不断突破企业价值的地心引力。 增长线 表现了公司未来可以拓 展的有潜力的方向 爆发线 反映了一家公司可以迅 速崛起的模式 能够让一家公司得以生 存甚至活得更好 天际线： 企业增长如何不断走向极值 成长底线 7 7 云 亚马逊，是如何设计天际线，不断突破极限的？在突破企业增长极限的过程中，至少经历 了 3 次战略调整，实现市值不断增长。 最大的综合在线零售商（互联网第 亚马逊的战略定位将逐步从最大的综合在线零售 商转变为“最以客户为中心的公司”， 变成一个 巨 大的亚马逊森林生态。 “ 地球上最大的书店”（ 1994—1997 马）逊第一 次业务增长的核心 天际线：企业增长如何不断走向极值 - 亚马 逊 亚马逊三次战略定位要调整 03. 云 亚马逊的增长策略，都是以原有的客户资产为核心往天际线奔跑，让业务边界无处不在，但是又 与传 统公 司多元化经 营 不一样，客户、数据、生态让这些业务具备核心

当人工智能与物联网的融合进入深水区，AIoT 产业正在经历从连接万物到智联万物、 从数据采集到价值创造的根本性转变。站在 2025 年底的时间节点回望，我们见证了 一个产业从技术驱动走向价值驱动、从单点突破走向生态协同的壮阔历程。 《2026 中国 AIoT 产业全景图谱报告》应运而生，它不仅是一份产业地图，更是一个 认知框架和商业工具。图谱延续了历史的精华，创造性地提出"通感智值"四维模型， 认证、运维服务等。这些技术和服务确保了通信网络的高效运行和持续演进。 展望未来，通信技术将继续沿着更快、更广、更智能的方向演进。6G 研发已经全面启 动，太赫兹通信、可见光通信、量子通信等前沿技术正在从实验室走向原型验证。通 · 16 信将不仅连接人与人、人与物、物与物，还将连接虚拟与现实、地球与太空、现在与 未来。通信技术将成为构建智能社会的神经网络，支撑人类文明向更高维度发展。在 这个过程中，中国凭借在 照明的全面普及和调制技术的进步，VLC 在室内定位、安全通信、 车载通信等领域展现出广阔前景。 4.7 量子通信 量子通信利用量子力学原理实现信息的安全传输，是未来通信技术的重要发展方向。 2026 年，量子通信正从实验室走向实用化，在政府、金融、军事等高安全需求领域开 始部署。 图：量子通信发展史以及市场规模，来源 wind，华安证券研究所 5 通信芯片与模组 通信芯片与模组是 AIoT 产业的核心器件，直接决定了终端设备的性能、功耗和成本。

迭代与不断创新 ; . 原子裂变还可通过数字技术进行大规模扩散 , 将个体智慧和思想融入数字技术中快速复制 , 通过 平台的力量影响更多个体 ; 分子分解 市场前沿探知市场脉络走向 ; . 平台化组织的使命是保护个体的内心自由 , 找到个体的自我驱动力 , 实现自我价值 ; 是保护组 织内个体的平等 , 从而达到组织整体利益的平衡 ; 原子聚合 ; 组织 展和基业长青。 一个优秀的平台化组织需要来自两个方面的 坚实支撑 , 既要有高度稳定的平台、 完善 的 结构和流程 , 也要具备快速行动和应变的 能 力。 数字技术让企业管理从宏观逐渐走向微观。 企业要善于打破旧有组织 , 以众包或分包 的 形式先拆分后整合 , 来重新构建新型组 织。 柔性化组织结构的特点 科技 敏捷 统合 情感

的成交记录刷新， 也是柔性价值网的见证 我们的一生，就其形式而言，不过就是由大量的行为习惯，情感习惯，理性习 惯堆砌而成； 这些习惯有体系地将我们的幸福与悲伤组织起来，令我们无法 抗 拒地走向各自的命运， 无论这命运结果如何 威廉 . 詹姆斯（ 习惯的法 则） 协同价值取向及其塑造 PART 07 沟通频度 事务处理 共享文档数量 计划及时性 信息透明度 TT/CJ/LOL 游戏联盟 雷神游戏生态圈： 1. 雷神硬件 + 软件 + 周边生态圈游戏客 户端预装， 实现分成 2. 创业导师， 吸引风投 企业价值 网络价值 人类走向迷途，往往不是由于无知， 而是由于自以为 是 协同带来无限可能 结 语 卢 梭 以往的组织管理理论没有遇到过像当今这样 ，如此巨变的外部环境给组织绩效带来了巨大的

一张图管理，交通枢纽管理者可随时随地了解交通枢纽内人、事、 物的实时状态。 事件全可控：通过跨部门、跨区域、跨系统的协作，掌握全局态势，统一资源调度，实现事件快速响应和处置。 业务全可管：通过数据融合分析，提供管理预案，从被动响应走向主动管理，保障运营态势全局掌控。 数字交通枢纽方案 04 ——N 项应用 POL ， Passive Optical LAN ，全光局域网，基于 PON 网络的新型局域网技术； POL ，具备

92.2% 使用移动端组织协同 工具的企业比例 在数字化浪潮扑面而来的今天，企业如何实现以人为中心的智能的组织协同，推动企业数字化转型从局部优化走向全局优化， 已经 成为中国广大企业亟须跨过的门槛。 组织协同工具比较普遍，但智能化组织严重不足 组织 模式 数字化转型的现状和趋势 科层制组织模式 矩阵式组织模式 网络化可即时响应的组织模