困境，根本上就是一个多元化经营 失控的老话题 16 扎克伯格的战略规划图正好对应三层面战略布局蓝图。 增长阶梯： 三层面理论 从核心扩张的研究来自贝恩公司。贝恩公司在调查了 25 家在 10 年中连续保持着 22% 的年股东回报率的公司后， 总结 出持续性盈利增长的三大关键因素。 01. 以客户为中心 03. 扩张模式 02. 从核心扩张 云 17 贝恩公司调查发现：这些高速、持续增长的公司至少拥有一项占据行业领导地位的核心业务。在此业务上 的扩张基于 三大标准：与核心的关联性、丰厚的利润池 、获 得成为核心盈利结构的潜力，这是这些公司持续 高速增长背后的原因。

05 新知识 目 录 contents PART 01 数字化及其对组织的影响 第一章 数字化的本质 第二章 重新定义组织管理 n n n n 2017 年数字化指数调查显示： 88% 的中国企业明确将数字化融入企业战略 70% 的全球企业明确将数字化融入企业战略 kodak V S 2012 年申请破产 数字化转型成功 两个典型案例 战略上数字化投入不同，结果不同

链流程的细节，一定可以从中受益，从而以这些原则来指导各个流程的 执行。本书中材料的资料来源包括：在丰田应用这些流程的第一手经 验，丰田经验丰富的经理们和供应商们的直接访谈，市面上现有的关于 丰田流程的图书，学术研究成果，调查研究及实证研究的结论。 第1章 丰田的学习法则和v4L架构 丰田公司因其解决问题能力和持续创新能力而享誉世界。从业者、 研究者和参会者的文章众多，经理人都对持续改进的工具和技术熟悉有 佳。一些 一项权威客户调查，用于 衡量顾客在不同种类概念上的满意度。最主要的两种类别是：（1）对 汽车最初质量满意度；（2）顾客对销售过程的满意度。顾客对销售过 程的评价低就预示着顾客对于汽车最初质量的满意度的评分也将会很 低。在JD权威测试中取得高分，是汽车制造商一个有力的市场工具。因 此，值得注意的是，除了汽车本身质量要求很高之外，客户的购买体验 也应该是正面的。雷克萨斯汽车在JD权威调查中总是获得高分的两个原 但在年度流程中，订单是在一两天之内最终确定的。一种衡量预测准确 性的标杆就是将最终订单和之前的预测进行比较，并衡量变化的百分比 或各个配件的预测准确性。如果有任何特别极端的变化可能有订单失误 的迹象出现，就需要调查清楚。 丰田方式和其他计划方式比较 在很多公司，销售和运营计划流程的重点是受产能限制的物料规 划。不同公司采取不同的流程，读者们可以参考Vollmann、Berry、 Whybark和Jaco

数字技术对企业的影响 企业数字化转型的战略思维 数字化转型是大势所趋，但中国企业的数字化转型参差不齐，差距非常大。 2019 年国家工信安全中心联合阿里研究院，对中国的 157 家领军企业数字化转型现状进行调查和分析形成《中国企业数智化转型趋势洞察报告》 ，从中可以看出企业数字化转型的一些趋势， 以及学习实现数字化转型的企业的一些经验。 84.7 70.2 47.8 数字化转型各关键领域对比：

分享创意，并讨论这些创意可能带来的变化和挑战。 总结（5分钟） ❍ 强调人工智能如何融入我们的生活，以及我们如何积极地适应这种变化。 ❍ 鼓励学生继续探索和思考人工智能的未来。 课后活动 让学生调查家中使用的任何人工智能产品，并在下节课上分享它们是如何工作的。 这篇教案以生动有趣的方式将人工智能的概念和应用介绍给初中生，希望能激发学 生的兴趣和思考。 对比大多数直接提问，明显上述回答要更加清晰、有趣，而且更具有可行性。

支出份额。制造业和资源行业紧随其后，成为第二大支出行业，合计占全球支出的 1/4。此外，金融服务预计将在未来五年内实现最快的支出增长，复合年增长率 （CAGR）超过 15%，这主要得益于人工智能行业中与增强欺诈分析和调查用例相关 的支出推动。 在技术支出方面，硬件在预测初期是最重要的投资分支，这主要得益于快速部署的 AI 加速处理器。这一趋势受到对实时数据处理需求增加以及智能终端设备普及的推动， 这些设备越