Way,New York:McGraw-Hill,2004. [1]andon为一种可视化的信号系统，一种将现场状况用视觉方式表示的 电子广告牌，借此可提供信息以协调联系各工作中心的工作。其信号意 义为绿色代表进行中，红色代表停止状态，黄色代表注意，日本丰田式 广告牌管理就是运用这些信号系统。—译者注 [2]heijunka，是日文用于表示平滑产品的数量和种类。平准化生产是丰 田生产体系两大支柱——及时制造和自动化的根基。—译者注 性让丰田可以改变产能，迅速满足市场需求。 3.物流包装的设计 输入物流必须实施精益管理，从而实现对丰田供应链的支持。因 此，当零部件包装设计完成时，应当仔细考虑细节，确保零件在物流网 络中有效转移。此外，丰田拥有“绿色”政策，所以大部分包装都是可回 收集装箱。以下是一些主要包装要求： ·不要“运输空气”。确保零部件在集装箱内的摆放能使容积空间的 利用最优化。比如，一个形似曲棍球的零件就很难实现高效包装。 · 《经济学人》杂志曾刊登过这样一篇文章：“20世纪90年代中期，瑞典 汽车制造商沃尔沃发现自己囤积了太多的绿色汽车库存。为了清空这些 库存，销售和市场部门开始展开颇具吸引力的特卖活动，绿色汽车开始 变得很畅销。但是没有人告诉生产部门有这样的促销。人们发现销售额 出现增长，就把这个信号理解为消费者开始喜欢绿色的汽车了，于是产 量大幅度上涨。” 销售整合和调整 一旦某个区域制定了订单，就要发到销售总部，整理出一张全国订