态的涌现。最后，它们也对我们的思维方式、价值观念和生活方式产生了深刻的影 响，推动了人类文明的进步和发展。 然而，这一变革也带来了一系列的挑战和问题。 首先，随着知识的快速增长和更新，如何有效地筛选、整合和应用知识成为一个重 要的问题。在信息过载的时代背景下，我们需要更加智能和高效的方法来管理与利 用知识资源。 其次，AI技术的广泛应用对教育领域提出了新的要求。传统的教育方式和内容需要 与时 科知识的学习，学生更需要具备创新、批判性思维、团队协作等多方面的能力。这 些能力的培养，旨在帮助学生更好地适应未来多变的社会环境，以及日新月异的技 术发展。 首先，数字素养成为关键。在AI时代，信息爆炸使得筛选、整合有效数据成为一项 重要技能。学生需要学会利用技术工具，高效地搜索、评估并应用数字化软件提升 效率，以适应快节奏、高变化的社会环境。如图2-1所示，AI时代学生的数字素养 需不断提升。 20 重理论与实践的结合，积极探索新的教育方法，为培养出适应新时代需求的高素质 人才贡献力量。 2.1.3 数字素养：信息筛选、评估与利用 随着AI技术的日益发展，数字素养已成为AI时代不可或缺的关键能力。数字素养不 仅仅局限于简单的技术操作，更包括对数字信息的筛选、评估与高效利用。 在信息的海洋中准确、快速地筛选出有价值的信息，成为现代人才的必备技能。这 不仅需要熟练的搜索技巧，更需要敏锐的信息洞察力和判断力。评估信息的真实

便利地购买。 同样，聚焦于那些高需求的产品，会降低经销商库存，提高库存周转 率。正因此，每辆丰田汽车的平均动机成本一般为1000美元，表3-1所 示的业内其他制造商平均机动成本约为3000美元。 筛选这样一个子集的风险就是产品供应必须与当前需求趋势同步。 销售部门总是自然而然找到理由证明，品种越多越好。换句话说，不断 增加车型可以带来更多的销售量。这样就需要就产品类型和特征做出销 售趋势分析， 域组合可用来计算 出各区域月度订单流程中每个车型的销售量。（本流程将在第4章中详 细阐述）需要注意的是，本例中，并非所有的区域都决定下订单采购所 有车型的存货，这些一般都是由销售部门提前为全国市场筛选出来的。 尽管如此，他们还是可以修改日常订单，也可以提交特殊订单，采购全 国性清单上有的车型。 最后，从这些中任意选出一个，决定要提供给各区域的颜色，和由 此需要运送到各区域的具体车型数目。 为， 如果将这些群组分摊到各个生产日，就可以自动平滑一些配件的生产。 下一步，从最重要优先级别中筛选出最不重要的优先级。优先级要 指定给工厂生产流中最重要的规格。这样做可以使得计划流程从第一辆 汽车开始，并按顺序计划好每日的车辆。在我们的例子中，最高优先级 的就是“等级”，依次是“发动机”。筛选过程的结果如表5-4所示。 表5-5中是按照最重要的配件，等级来计划的车辆结果状况。通过 这份清

管理者为企业和组织指明前进的方向并果敢做出决策 管理者需要培养敏捷创新的能力 , 跨界整合资源和协同执行的能力 构建企业 超级用户 体系和品 牌合伙人 体系 意识到付费会员不只是一种用户的筛选和沉淀 , 而是有相对应的清晰功能的界定和价值交付的情感契约 . 超级用户是帮助企业扩张 , 进行原子裂变的超级用户模型 : 利用超级用户的个人信用为基础的信用代理 , 将

自我认同等的否定行为 “ 把去中心化组织的成员 联系在一起的不是领袖， 而是某个共同的理念与 价值观” 协同价值取向构建基础： 协同价值 预期 价值观匹配策略是筛选协同伙伴的关键因素 价 值 观 冲 突 协同预期管理策略的实施， 决定了协同是否可以持 续 “ 技术的存在， 让个体的赋能和社会中的组织产生协同效应，价值成为企业经营的 思想和内

任和忠 诚 的关系呢？ 让组织成为“人才联盟” 内部创业需要的企业家精神是绝对的稀缺资源，社会上的创业人才本来就少，公司内部有能力又有意愿 创业的人当然更少，创业成功的更是少上加少，这样层层筛选下来，内部创业成功的概率就非常小了。 有些企业所在的行业和商业模式并不支持内部创业。比如华为，华为所在的通信行业是一个创新 驱动和资源密集的行业，所以华为的战略遵循“压强原则”，把有限的资源集中在一点，在配置