.......................................................... 1 洞察 1：端侧 AI 优先：AI 从云中心向"端+边"重心迁移，轻量模型+硬件加速成为普 适能力；RedCap/5G-A 使上行和时延满足实时闭环.......................................................... 1 洞察 ..................................138 · 1 中国 AIoT 产业年度洞察 洞察 1 端侧 AI 优先：AI 从云中心向"端+边"重心迁移，轻量模型+硬件加速成为普适 能力；RedCap/5G-A 使上行和时延满足实时闭环 经过多年的技术积累和产业实践，2026 年 AIoT 产业将迎来算力架构的根本性转变。端侧 AI 优先已经从技术探索阶段进入规模化部署的成熟期，标志着 设备等资源受限的终 端上运行复杂的自然语言处理成为可能。更重要的是，动态模型压缩技术的成熟，使 得同一个基础模型可以根据不同终端的算力自适应调整，真正实现了"一次训练，处处 部署"的愿景。 硬件加速技术的普及是端侧 AI 爆发的另一个关键驱动力。2026 年，集成 NPU（神经 网络处理单元）的 SoC 芯片将成为主流，不仅在高端设备中标配，更下沉到了中低端 产品线。新一代的 NPU

引领 收入 利润 利润率 平台级产品：迭代出产品， 引领 硬件 + 软件 + 周边游戏生态圈 杀手级产品：预约，预售，抢购 硬件 + 软件 产品迭代： 用户参与，持续升级 用户交互： 交互平台 、粉丝交互 与用户零距离： 快速迭代 、持续引领 行为培养： 技术平台 海尔人力资本价值计量工具： 雷神的二维点阵 雷神硬件迭代升级： 粉丝交互： 2014 年雷神粉丝 100 万 累计实际： 9.3 万 第一波： 3 万人 /500 台 第二波： 18 万人 /3000 台 雷神硬件 + 软件迭代： 快速迭代， 一代到二代 1 个月 1. 硬件： 一流资源广达抢入 2. 软件： 游戏控制系统 ， TT/CJ/LOL 游戏联盟 雷神游戏生态圈： 1. 雷神硬件 + 软件 + 周边生态圈游戏客 户端预装， 实现分成 2. 创业导师， 吸引风投

务流程， 大幅提升工作效率， 年人均单量增加 682 笔，审 批流程节约 34 分钟。 • 某大型国企通过将数字化技 术运营到基础架构集中性改 造中，使计算资源硬件投入 减少 14% ，故障提前发现率 提升到 93.8% 。 • 某运营商集团对人力资源套 装软件进行平台化改造， 采 用集中管控方式在全集团推 服务效益：服务精细化，业务由于发布速 度和数量的提高带来的收入增加 IOMM 六大价值，给企业和客户带来数字化业务运营效能 验证 智能敏捷 • 工具模块化平台化自动化处 置 故障，降低硬件要求 • 智能化运维 • 弹性削峰填谷 • 研运一体化、敏捷化 风控最优 • 风险系数匹配业务需求 • 业务问题改进、运行情况、 性能分析、问题主动感知 信任，共未来”。 n 《数字化可信服务能力要求》 通过三维可信、六大能力， 三维可信，六大能力 平台基础功能 共性组件和通用能 力 服务运营团队 服务运营机制 定制化服务运营 • 软硬件可信兼容 • 上下游兼容生态 面向赋能者，三维可信、六大能力建设数字化可信服务 数字化需求分析评估 数字化发展规划设计 协同管理 数据治理 部署交付 平台化产品能力 数字化服务运营能力

Artificial Intelligence ， AI ）是研究人类智能活动的规律，构造具有一定智能的人工系统，研究如何让计算机去完成以 往需要人类的智力才能胜任的工作，也就是研究如何应用计算机的软硬件来模拟人类某些智能行为的基本理论、方法和技术。 数字技术和基础设施（人工智能） 云计算不是一种全新的网络技术，而是一种全新的网 络应用概念——以互联网为中心，在网站上提供快速且安 新消费者 需求管理的核心是企业对市场 “ 不断变化”的根源（需求的 不确定性）进行有效控制和导 引。 持续交易的基础是营销可持续 性的核心，同时利用创新以及 不断升级的软件、硬件、服务 和社群来持续黏住用户。 要完成营销的数字化转型，首先要回归问题的本质。无论营销的手段如何变化，营销战略的本质有三个核心是不变的，即需求管理、 建立差异化价值、建立持续交易的基础，这在数字化时代依然适用。 创新工作环境 创新人才激励 创新人才培养 战略转变 人力资源 管理理念 演变 人力资源 管理实践 变革 服务和整体解决方案提供商 力争取胜 快速执行 团队精神 硬件厂商 尊重个人 顾客至上 追求卓越 随需而变 全球整合 智慧地球 成就客户 创新为要 诚信负责 IBM 的战略、人力资源管理理念和实践的演 变 组织和战略相互影响 20 世纪 90 年代初到

定 位 ， 以 帮 助 消 费 者 形 成 有 效 认 知 ， 形成积极 联想。 降维定位是生态战略成 功实施的保证。 n 例如，定位为“移动互联网企业”的小米，打造的生态链定位则为 “智能硬件”，使得小米能向生态链企业输送客户和技术标准。 n 而以视频内容起家的乐视网，在扩张业务时，进入了网约车、造车 等不同维度领域，既使得乐视生态无法被市场有效认知，又使得乐 视自身资源无法满足

运营、服务提供商运营和技术引进中。 IBM Hammer和Champy提供了一个“改变流程后绩效提高”的经典案例。 这个案例讲的是IBM的信用审查。IBM的销售人员通过这个系统为同意 购买IBM软硬件的商家提供信贷。 最开始的过程包括一系列的步骤。首先，顾客服务代表通过电话接 到请求。这些请求报送给根据业务内容确定贷款协议的部门，接下来是 信用审核，然后是确定价格。最后，主管提供一份包含具体细节的信函