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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    机器人导航、三维测绘、智慧城市等领域展现出巨大潜力。成本的快速下降和性能的 持续提升,使得激光雷达正在从高端应用走向大众市场。 7、毫米波与微波传感 包括毫米波雷达、微波传感器、太赫兹传感器等,这类传感器利用电磁波进行探测。 毫米波雷达在汽车 ADAS、工业测距、生命体征监测等领域已经实现规模应用。太赫 兹传感作为新兴技术,在安检成像、材料检测、通信等领域展现出独特优势。 8、新型与特种传感器 涵 ,成为压阻式传感器的首选材 料。通过在硅薄膜上制作压敏电阻,当压力引起薄膜形变时,电阻值随之变化,从而 实现压力到电信号的转换。 · 42 2.2 电容式压力传感技术 电容式压力传感器利用电容随极板间距变化的原理测量压力,具有高灵敏度、低温度 系数、低功耗等优势。典型的电容式压力传感器由可动电极(感压薄膜)和固定电极 组成,压力引起薄膜变形,改变极板间距,从而改变电容值。相比压阻式传感器,电 同 时测量距离和速度。相比脉冲激光雷达,FMCW 具有更高的测距精度、直接速度测量、 抗干扰能力强等优势,被认为是下一代激光雷达的重要技术方向。 7 毫米波与微波传感 毫米波与微波传感技术利用电磁波的传播、反射和散射特性进行目标探测、测距和成 像。工作频率范围从 1GHz 到 300GHz,对应波长从 30 厘米到 1 毫米。这个频段的 电磁波具有穿透雾霾、烟尘的能力,不受光照条件影响,成为自动驾驶、工业检测、
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记

    通发 展,实现制造业和服务业之间的跨越发展,使工业经济的 各种要素资源能够高效共享。 工业互联网( Industrial Internet )的概念最早由通用电气于 2012 年提出,其本质和核心是通过工业互联网平台,把设备、生产线、 工厂、供应商、产品和客户紧密地联结融合起来。 数字技术和基础设施(工业互联网) 物联网通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、 法等计算机技术的新兴应用模式。本质上是一个去中心 化的数据库。 数字技术和基础设施(区块链) 信息化 第三次工业革命 20 世纪 40 年 代 数字化 第四次工业革命 现在 以应用电子和 IT 技术为代表的 自动化生产 信息时代 催生的新行业有计算机、新材 料、生物制药、航空航天、原 子能等。 以物理信息系统和数字世界融合 为代表的 催生的新行业有互联网、人工智 能等。 机械化 第一次工业革命 18 世纪 60 年 代 电气化 第二次工业革命 19 世纪七十年 以蒸汽、机械化为代表的 以应用电力批量生产为代表的 蒸汽时代 电气时代 催生的新行业有铁路、钢铁、 机器、轮船等。 催生的新行业有电力、通信、 化学、石油和汽车等。
    10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 6 月前
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  • ppt文档 《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记

    业群占所界定的整体市场份额的 比率, 不能超过 10% 。如果高于 10% , CEO 们需 要重 新界定一个细分市场。只有这样界定成功之后,“数一数二”战略才能成为真正做减 法的增长战略,才真正构建了通用电气的杰克 · 韦尔奇时代 做撤退、做减法也是有“陷阱”的。避免掉入陷阱的办法在于选择一套有效的规则来做减法。 企业撤退线的设计策略: 减法式增长的“陷阱” 韦尔奇 “数一数二” 战略 “ 数一数二”战略的条件
    10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 6 月前
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  • pdf文档 电子书 -《丰田供应链管理》

    是在这个意义上,学 习、借鉴国外先进的管理理论和经验,对于发展我国的物流管理,进一 步推动经济发展无疑具有举足轻重的作用。 当今时代,丰田的供应链管理模式一直被诸多企业奉为经典,丰田 的学生有通用电气、福特、克莱斯勒等世界著名企业,它们都成功学习 和实践了丰田供应链管理模式,都成为了世界盈利最多的公司。《丰田 供应链管理》这本书由一位拥有丰富一线经验的丰田公司退休高级经理 和两位资深学者合著, 果为准,保证带天窗和空调的汽车有足够供应。 如果没有外在因素,就要设定电脑系统程序,来计算月度订单。然 而,这个流程需要人工操作,评估出电脑自动生成的订单,并做必要的 调整。在订单最终完成之前需要多次循环。 用电脑来做判断可能会忽略一些微不足道的限制条件,如一些备受 质疑的配件组合。人工操作在这一环节很有作用,2002年1月31日的 《经济学人》杂志曾刊登过这样一篇文章:“20世纪90年代中期,瑞典 汽车 着天壤 之别。公开发表的报告也说明,和日本汽车供应商续签合同需花费90% 的时间,和美国的汽车OEM工厂续签只需71%的时间。1992年的一项研 究发现,典型的丰田工厂只有125个供应商,远少于通用电气的800个供 应商。在企业层面上,丰田共有224个供应商,通用汽车有5 500个供应 商。除此之外,日本的OEM工厂只生产约27%的零部件,美国的汽车 OEM工厂生产54%的零部件。2002年,日本汽车制造商占据了全世界总
    10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 1 月前
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