能⼒ 大多数组织将 80% 以上的生产力用于常规 业务，因此，有大量的投资组合永远不 会包含任何战略性的工作。储备生产力 的概念是一种有效合并战略和常规业务 投资组合的方法。 合并战略和常规业务投资组合 常规业务投资组合中为战略性工作预留生产力： 战略 少量增强 依赖 技术债 未排列优先级的团队待办列表 预留战略性生产力 P86 未排列优先级的团队待办列表 中显示的信息表明当前投资发生了变化时，便需要重新平衡投资组合。在评审过程中需要考虑 的具体问题包括： 重新平衡投资组合 应该何时停止投资？团队有两个选择，如下图所示：继续并投资更多；停止并释放生产力，去探索下 一个有价值的想法。 根据定期价值评审会调整投资 例如：利用成效来引导投资。如果成效为正，投资可能增加；如果成效为负，投资 可能减少（停止） 投注 30% 增加投资 5% 决定，从待办列表中挑选下一个最有价值的举措 目标 投注 投注 投注 举措 举措 举措 举措 举措 举措 举措 举措 已排列优先级的待办列表 优先级低 优先级高 团队 WIP 生产力 线 团队 团队 优先级排列 P97 在 EDGE 中，我们一直致力于解决的三个关键问题是：如何投资？如何快速适应？如何协作？你可能 拥有一套非常成熟的投资组合流程，但如果没有正确的组织架构调整，投资组合会在实施前一刻付之

以完成功能为主 l 企业数字化转型发展是一个复杂而长期的过程，数字化是大的信息化发展历史中的全新阶段。现阶段我们之所以强调数字 化，是因为云计算、大数据、 5G 、人工智能等新技术带来企业生产力和生产要素的变革。 传统信息化 VS 数字化 企业数字化转型内涵 价值 能力 n 以云计算技术为承载，融合大数据、人工智能、区块链、数字孪生等新一代数字

验证知识，创造和创 新知识 组织拥有知识 知识在管理学发展史中起到的作用 知识运用于生产工具、生产流程和产品的 创新，从而产生了工业革命 知识以其被赋予的新含义开始被应用于工 作中，引发了生产力革命 知识正在迅速成为首要的生产要素，资本、 劳动力居于次要位置，即知识革命 知识正在被应用于知识本身，即管理革命 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 02 01 03 04

数字化转型对商业模式的影响，就是利用各种数字技术，影响企业的创造、传递、支持和获取价值各个环节，以实现价值创新，适 应环境的变化，谋求可持续的增长。 1. 数字技术是核心驱动力 过去的三次工业革命中，技术都带动了生产力的 革命，并带动了经济和企业的转型。在第四次工 农业革命中，数字技术依然是推动企业创新的核 心驱动力，也是商业模式中的关键变量。 5. 数字化转型要配套组织变革 企业可利用资本的力量，通过联合孵化或并购企业的方式，

数 经销商只有供应一天的库存（如果把在建的所有存货都包括在内的 话）。用史蒂夫的话说，丰田与经销商的这种合作在汽车行业十分罕 见。 史蒂夫提到，经销商接受丰田精益生产的做法，并期望由此提高其 生产力。销售组织对于提供改进意见的人提供单独奖励。丰田的目标 是，在不影响客户的前提下，精简花销。 原丰田经理，原轮胎和车轮装配主席加里・道格2008年 8月20日的访谈记录 本次访谈的目的是了解丰田如何与其供应商互动，了解供应商对于