1 前言 我们正处在一个人工智能（AI）技术迅猛发展的时代，AI正以惊人的速度改变着 社会的方方面面。作为教育领域的探索者和实践者，我们肩负着责任，希望能将 AI的独特价值和潜力呈现给更多的读者。AI不仅给教育带来了新的可能性，还拓 展了教学与学习的思维模式。本书的初衷是帮助教育工作者、学生以及技术爱好 者深入了解AI在教育中的应用，共同把握这场技术革命的脉搏。 本书内容 本书分为两大部分： 网络等技术的兴起，机器学习逐渐成为AI 的主流技术，使机器能够从数据中自动学习并改进其性能。典型应用场景有“图像 识别与分类”“自然语言处理”（NLP）等。相关案例展示了机器学习在各个领域 中的应用潜力，例如：苹果的Siri和亚马逊的Alexa是自然语言处理的典型应用， 这些智能助手能够理解并回答用户的问题，执行各种任务，如设置闹钟、查询天 气、播放音乐等；通过分析用户的观影历史和偏好，Netflix能够为用户提供个性 注，它最长能生成时长1min的视频，并且生成的角色表情逼真，还能实现多角度镜 头切换与流畅分镜，展现真实的光影、运动和镜头移动效果，并且Sora在游戏、电 影预告片制作、虚拟角色制作等领域也展现出巨大的潜力。 总的来说，AIGC是人工智能技术在内容生成方面的重要应用和发展方向。随着技术 的不断进步和应用场景的拓展，它大大提高了内容生产的效率，已成为数字时代的 重要组成部分，必将为内容创作和传播的方式带来变革，而这种变革势必会影响教

以便企业做出数据驱动型决策， 从而加快新产品推出 (NPI) 和上市，并在零缺陷制造环境中实现更高产出。 精益制造正在向更智能的 半导体制造流程演进 根据西门子和德勤的预测，智能制造提高绩效的潜力令人印象深刻： • 产量提高 20% • 成本降低 15% • 营收增加 10% • 降低网络攻击以及不遵守监管要求和可持续发展目标的风险 为了对精益制造和智能制造进行公平的比较，让我们先从精益制造 Technologies 总裁 资料来源：德勤数字化工厂 2 制 造 4.0 优 化曲 线 优化程度 优化行动 复杂性障碍 完全集成的数字化方案释放出 工业 4.0 的全部潜力 资产效率 生产成本 质量 潜在优势 高达 30% 20% 10% 10% 高达 50% 高达 20% 传 统 精 益优 化曲 线 实时数据采集、规划、仿真和生产优化让半导体制造更智能

三大标准：与核心的关联性、丰厚的利润池 、获 得成为核心盈利结构的潜力，这是这些公司持续 高速增长背后的原因。 扩张模式 02. 核心业务 01. 扩张的 3 02 大标准 03 获得成为核心盈 利结构的潜力 与核心的关联性 从核心扩张 丰厚的利润池 以客户为中心 天际线 反映了企业估值或者企业价值 的上限， 一个能不断突破自身 和行业天际线的企业，就能够 不断突破企业价值的地心引力。 增长线 表现了公司未来可以拓 展的有潜力的方向 爆发线 反映了一家公司可以迅 速崛起的模式 能够让一家公司得以生 存甚至活得更好 天际线： 企业增长如何不断走向极值 成长底线 7 7 云 亚马逊，是如何设计天际线

产业链优势和丰富的应用场景，为感知技术的创新提供了最佳的试验田。 技术创新正在重新定义感知器件的边界。量子传感器利用量子态的超敏感特性，可以 实现传统传感器无法达到的精度，在引力波探测、生物磁场测量等前沿领域展现出巨 大潜力。柔性可延展传感器突破了刚性基板的限制，可以贴合各种曲面甚至与人体无 缝集成，开启了可穿戴设备和电子皮肤的新时代。自供电传感器通过收集环境能量实 现永续工作，彻底解决了物联网节点的供电难题。这些前沿技术虽然距离大规模商用 作为主动式光学传感的代表，激光雷达通过发射激光脉冲并接收反射信号来测量距离 和构建三维地图。机械式、MEMS、OPA、Flash 等多种技术路线并存，在自动驾驶、 机器人导航、三维测绘、智慧城市等领域展现出巨大潜力。成本的快速下降和性能的 持续提升，使得激光雷达正在从高端应用走向大众市场。 7、毫米波与微波传感 包括毫米波雷达、微波传感器、太赫兹传感器等，这类传感器利用电磁波进行探测。 毫米波雷达在汽车 动驾驶、工业检测、 安防监控等领域的关键技术。随着半导体技术的进步，毫米波传感器的成本不断下降， 应用范围迅速扩大。 7.1 毫米波雷达技术 毫米波雷达在汽车、工业、消费电子等领域展现出巨大潜力。相比激光雷达和摄像头， 毫米波雷达具有全天候工作、穿透能力强、可直接测量速度等优势。从最初的 24GHz 发展到 77GHz 甚至更高频段，分辨率和集成度不断提升，成为 ADAS（高级驾驶辅助

平台化企业的文化是升维的 , 需要领导层认知升维 , 管 理层集体升维。 升维的目的是满足个体的精神需求 , 调动个体的精神力量和信念使他们产生归属感、 自尊感 和成 就感 , 从而充分发挥巨大潜力。 企业文化的成败关键在于个体对企业文化的理解和认同程度。 升维的理念 和行为 准则可以使个体产生强烈的使命感和持久的驱动力。 利他的企业文化就是自我激励的原动力。 同时 , 企 业共同的

信息科学 2025 年 第 55 卷 第 7 期 1798 能力层的多模态处理能力, 具备结构清晰、部署高效的优势. 未来研究将进一步探索 MCP 与 A2A 等 智能体协同机制在控制优化中的应用潜力, 构建具备更高自治性与协作能力的多智能体系统, 拓展在 复杂场景下的实用性. 此外, 后续研究还将聚焦于基于模型蒸馏的专业领域小模型构建方法, 以实现工业大模型在特定 工况与资源受限场景下的轻量化部署与快速适应

业务代表动销率和铺货率的计算（ 3 个月药店有进货 ,6 个月药 店有 进货 / 药店数） 通过铺货率和动销率的指标观察，可以透视产品在市场上的 占有率。 药店更新频率 稳定药店，保持销量 分析医院进货增量趋势 筛选有潜力的 医 院 协议客户完成进度（ SA or AB/ 协议量） 对客户的 销售 情况及时调整策略（拉动，选择或者淘汰客户）， 提高公司销 售目标的达成能力。 二级流向与二级售出的比较（ AB

实施蓝海战略的风险不必红海战略低，二者可以兼施： ① 运用红海战略的方法、工具在已有市场中竞争，最大限度地利用这个市场，增加现金流； ② 运用蓝海战略的方法、框架、工具开创新市场，以开启未来获利和增长的潜力。 数字化转型需要的战略思维——蓝海战略 红海 通过降价、提高效率等手段进行竞争的现有市场称为“红海”。 蓝海 通过价值创新开创的无人争抢的市场称为“蓝海”。 战略过程包含着学习

但是，1997年6月金融危机席卷东南亚，丰田在泰国的汽车销售受 到重创，最终，1998年的销售比97年下滑了60%，损失惨重。但是，丰 田并不像其他汽车制造商那样开始大幅削减生产，而是看到了该地区未 来的长期增长潜力，于是，提出了几个转变方法，以帮助维持该地区的 业务运营： 1.转向出口 由于当地销售下滑，丰田对其业务进行了重大重组，将泰国公司生 产的汽车转向出口。例如，泰国丰田汽车公司（TMT）增加了Hilux货