数字化转型的核心概念是度量与优化，数字化意味着可度量，有度量就能够改进优化。 —— 腾讯高级执行副总裁 汤道生 数字化的作用是帮助企业和组织更敏捷的进行调整，以响应外部的变化。 —— 阿里钉钉的负责人 叶军 数字化的核心是决策应变，衡量的标准是变化发生到有效对策的时间，一个组织的数字化转型目标是决策权向前线人员转移，让离 客户更近的人调配资源，而要完成决策权的前移，那么就需要建立能够 的各个职能的影响。 数字技术对企业的影响 企业数字化转型的战略思维 数字化转型是大势所趋，但中国企业的数字化转型参差不齐，差距非常大。 2019 年国家工信安全中心联合阿里研究院，对中国的 157 家领军企业数字化转型现状进行调查和分析形成《中国企业数智化转型趋势洞察报告》 ，从中可以看出企业数字化转型的一些趋势， 以及学习实现数字化转型的企业的一些经验。 84.7 70.2 47.8 数字化转型各关键领域对比： 15.7% 47.1% 45.1% 43.1% 39.2% 37.3% 33.3% 29.4% 随着数字化转型的深入，领军企业对相关战略制定、执行、闭环管控方面的重视程度与管理水平逐步提升，企业最高决策者需要将 数字化转型切实地贯穿整个组织和各业务环节。 数字化人才不足制约了数字化战略的落地 人工智能专家 供应链专家

轉換新能⼒。例如ChatGPT這類⼤型基礎模型，必須看成是另外⼀種 通⽤語⾔（common language），⼤家必須理解在這樣的平台上⾯能 夠做什麼、不該做什麼，了解背後的運作機制，知道如何保護⾃⼰的 智慧，才能夠善⽤像是武俠⼩說中北冥神功這麼強⼤的模型。 每樣⼯作都有很多流程，⼈類可以拆解成好幾個⼩部分給AI做， 再確定每段問題的答案是正確的。所以要有拆解問題的能⼒，也要知 道什麼是正確答案。該怎麼引導孩⼦擁有這些能⼒呢？