到问题时，需要及时做出调整，要从不同的维度 去思考，然后做出好的决策。 揽全局 就是需要同时具备宏观视角、行业视角和微观视 角，知道数字化对企业和行业格局的影响，行业 里有哪些数字化转型的标杆，以及数字化对企业 的各个职能的影响。 数字技术对企业的影响 企业数字化转型的战略思维 数字化转型是大势所趋，但中国企业的数字化转型参差不齐，差距非常大。 2019 年国家工信安全中心联合阿里研究院，对中国的 速的学习者，能够不断否定自己，学习新的思维方式和技能。 现在的企业需要跨界创新，因为很多行业的创新不是 来自内部，而是外部。领导者要跨界学习，因为他可 能已经在某个行业做到了龙头地位，行业内没有标杆 可以学习了。这时领导者就需要放眼外部，通过跨界 学习来启发思维。 领导者不只是某一个领域的专家，对其他行业也要有 研究，不一定每个行业都了解，但知识面要宽。管理 企业必须懂很多东西，不然就无法了解各部门的情况， ，内生出来的。 第二，学习方法不对。很多培训和游学，往往停留在概念和案例的知识层面，没有深入到探索内在逻辑和 心智的思维层面，更没有深入结合企业实际情况的行为层面。 现在企业很喜欢学习标杆企业，如学习海底捞、学华为、学小米 ……总之，哪个企业成功就学习哪个企业，学习总归是好事，但学 习效果很一般，学完之后用得上的很少。 首先建立一个结构化的知识框架， 能够把吸纳的各种信息和知识链接

个合作过程和年度计划流程类似，但有一种特殊情况：完成谈判的时间 非常紧。在年度计划流程中，解决分歧所用时间要以天和星期来计算， 但在年度流程中，订单是在一两天之内最终确定的。一种衡量预测准确 性的标杆就是将最终订单和之前的预测进行比较，并衡量变化的百分比 或各个配件的预测准确性。如果有任何特别极端的变化可能有订单失误 的迹象出现，就需要调查清楚。 丰田方式和其他计划方式比较 在很多公司，销售 竞争优势。5年后的2005年，该项计划就已经节约了100亿美元的成本， 同时仍然保持了对质量的改进。 此外，全世界范围内大多数有竞争力的供应商为丰田提供约180种 重要零部件，创造了供应商基础需求满足的标杆。在一个案例中，空调 排气口的数量从27降低为3，节约了28%的成本。为什么要缩减30%采购 成本呢？这个数字主要是源于所谓的“中国价格”，即如果不再和中国供 应商签单，价格就随之降低。 下面总结