准时交付率达 99% 智能制造的核心基础：攻破柔性生产壁垒 58% 准时交付率 60% 订单碎片化 1 2 0 分钟 换型耗时 zEEKR SDMS° 柔性破局标杆 市场需求变化导致离散制造的核心竞争力变成柔性智造 离散型制造业的生产方式逐步由批量生产转变为多品种、小批量、定制化、多变更的精益生产模式 批量生产方式 精益生产方式 标准化 KAITAI GROUP Hisense 新坐标 3H 博汇汽车部件 北野拖拉机 三花微通道 SANHUA MICRO CHANNEL 云端汽车部件 XUAI KO 乾大新材料 行业标杆案例 - 我们的部分客 户 汽车产业 boway 博威合金 QIJING 奇精 WUMA REDUCER CG 上工申贝 HM YESWEER C aj 的研发、生产、销售的高新技术企业，于 2017 年 2 月 9 日在上海证券 交易所主 8600 个周转箱改造 人 机 料 法 测 Chnajey 中之杰 · 中国 改造及实施内容 行业标杆案例 420 个智能工位接 入 益 智 生产要素改造 5 0 2 4 0 个 工位改造 3 7 5 个 无人仓库 智能分拣 AGV/CTU 软件与硬件一体化、业务与执行一体化

6.15 揭牌成立 航天云网 —— 应运而生 航天云网 —— 应运而生 中国制造 2025- 航天云网 中国产业互联网（符合我国特 色） 美国工业互联网（标杆通用电 气） 德国工业 4.0 计划（标杆西门子） 全球第一批、国内第一个工业互联网平台 航天云网 —— 公司定位 航天云网 —— 公司定位 突出企业智能化改造 突出复杂设备联网 突出制造资源共享 李伯虎

到问题时，需要及时做出调整，要从不同的维度 去思考，然后做出好的决策。 揽全局 就是需要同时具备宏观视角、行业视角和微观视 角，知道数字化对企业和行业格局的影响，行业 里有哪些数字化转型的标杆，以及数字化对企业 的各个职能的影响。 数字技术对企业的影响 企业数字化转型的战略思维 数字化转型是大势所趋，但中国企业的数字化转型参差不齐，差距非常大。 2019 年国家工信安全中心联合阿里研究院，对中国的 速的学习者，能够不断否定自己，学习新的思维方式和技能。 现在的企业需要跨界创新，因为很多行业的创新不是 来自内部，而是外部。领导者要跨界学习，因为他可 能已经在某个行业做到了龙头地位，行业内没有标杆 可以学习了。这时领导者就需要放眼外部，通过跨界 学习来启发思维。 领导者不只是某一个领域的专家，对其他行业也要有 研究，不一定每个行业都了解，但知识面要宽。管理 企业必须懂很多东西，不然就无法了解各部门的情况， ，内生出来的。 第二，学习方法不对。很多培训和游学，往往停留在概念和案例的知识层面，没有深入到探索内在逻辑和 心智的思维层面，更没有深入结合企业实际情况的行为层面。 现在企业很喜欢学习标杆企业，如学习海底捞、学华为、学小米 ……总之，哪个企业成功就学习哪个企业，学习总归是好事，但学 习效果很一般，学完之后用得上的很少。 首先建立一个结构化的知识框架， 能够把吸纳的各种信息和知识链接

核心关注六：全面科学的 成本管理体系， 促进成本精细化、成本管控手段 多元化 成本核算与管控体系 • 提供成本核算、成本管控、成本分析的 管 理体系，差异化管理思想； • 事先成本计划，确定管理标杆、事中成本 收集与管控、事后成本分析与改善的 成本 分析闭环； • 可实现按库、按单、按项目成本核算的 方 法，满足业务扩展与不同业态的 核 算与管 控的要求。 • 建立多层差异分 析维度（物料、 多种成本核算 工具与方法 科学的 成本管理体系 • 成本管控体系和目标的 确定，业务管控等 • 成本管控点的 实施 • 成本管控点的监控与再 优化 • 标准的确定，原材料的取价策 略，制定目标成本标杆 • 成本核算对象 的确定，成本核算 维度与精细度 • 按单进行料、工、费成本收集 • 订 单结算 与差异分析 • 实际成本还原与成本报表分析 ** 交流使用 97 完善端到端的

用来传输各种数据、视频、信息等。 通过打造坚 实的 5G 通信底座,本文所述工厂在自动化、信息化、 智能化方面得以大刀阔斧的改革和建设,前后获得省 智能制造示范工厂、江苏省 5G 全连接工厂、中国标杆 智能工厂、工业互联网赋能绿色低碳发展优秀案例等 荣誉称号。 参考文献 [1] 王斐, 丛培虎 . “5G+工业互联网” 时代的高端装备智 能制造对策[J]. 智慧中国

图谱还特设"无锡样本"专章，深入剖析这座物联网之城如何从先行先试到引领示范， 如何将技术创新转化为产业优势，如何构建起覆盖全产业链的生态体系。无锡的经验 不仅是地方实践的成功案例，更是中国 AIoT 产业发展模式的缩影和标杆。 编制这份图谱，我们秉持"能力-场景-结算"三位一体的方法论。能力是可复用的技术模 块，场景是价值创造的具体载体，结算是商业闭环的关键机制。这种方法论贯穿图谱 始终，使其不仅具有理论高度，更 90%。目前，该方案已在全球 服务超过 200 家客户，覆盖快闪店、商业直播、媒体发布、户外演出等十余个细分行 业，凭借其在成本、效率、稳定性与场景适配上的卓越表现，已成为全球无线云宽带 的标杆产品，全方位赋能零售企业在激烈的市场竞争中实现数字化升级，持续领先。 4 工业智联与柔性制造 工业智联通过设备互联、数据互通、业务互动，实现了从单机智能到系统智能的跃升。 柔性制造则在此基础上 展现了无锡在智能终端领域的强大实力。 无锡小天鹅电器有限公司则代表了传统制造业与物联网技术深度融合的典范。作为全 球智能家居的领先者，该公司 2024 年相关产品营收 133.71 亿元，先后荣获国家智能 制造标杆企业、江苏省工业互联网标杆示范工厂等称号，其智能化转型的成功经验为 传统制造业升级提供了重要参考。 2 技术创新：构建四层架构的完整体系 无锡物联网产业的成功，很大程度上得益于其构建了从感知层、网络层、平台层到应

个合作过程和年度计划流程类似，但有一种特殊情况：完成谈判的时间 非常紧。在年度计划流程中，解决分歧所用时间要以天和星期来计算， 但在年度流程中，订单是在一两天之内最终确定的。一种衡量预测准确 性的标杆就是将最终订单和之前的预测进行比较，并衡量变化的百分比 或各个配件的预测准确性。如果有任何特别极端的变化可能有订单失误 的迹象出现，就需要调查清楚。 丰田方式和其他计划方式比较 在很多公司，销售 竞争优势。5年后的2005年，该项计划就已经节约了100亿美元的成本， 同时仍然保持了对质量的改进。 此外，全世界范围内大多数有竞争力的供应商为丰田提供约180种 重要零部件，创造了供应商基础需求满足的标杆。在一个案例中，空调 排气口的数量从27降低为3，节约了28%的成本。为什么要缩减30%采购 成本呢？这个数字主要是源于所谓的“中国价格”，即如果不再和中国供 应商签单，价格就随之降低。 下面总结