财务共享服务中心的发展方向 P30 财务共享服务中心来自企业战略的长远规划，是财务管理模式的变革。它是一套系统性工程，涉及战 略定位、运营模式选择、业务流程再造、信息系统建设、组织架构设置、人员招聘和培训、办公地点 选择等各个方面。所以，财务共享中心需要运用全局架构进行设计、建设与运营 03 第 3 章、财务共享服务中心架 构 财务共享服务中心总体架构 财务共享服务中心总体架构 战略定位 数据规范 变革管理 业务流程 运营管理 组织设计 信息系统 财务共享 服务中心 P32 财务共享服务中心架构要素 P33 财务共享服务中心总体架构设计的意义 P34 04 第 4 章、财务共享服务中心战略定位 P35 战略定位 ，一般是指企业对自己在市场中的 财务共享服务中心建设实施方法 财务服务技术方案 实施 财务共享服务中心 建立 实施和迁移计划 项目启动 项目前期调研 验证与优化 业务运营支持 项目总结 项目章程 办公场所设计 组织架构设计 技术平台设计 人员设计 流程设计 财务部门工作收集 财务工作定义 数据分析 技术平台分析 服务管理设计 服务整合 阶段 2 调研和分析 阶段 5 验证和支持 阶段 1

与之有关系的人”，反之，也同样非常不 信 任自己家族和亲属之外的人 家庭之外的信任匮乏，致使不相关的人很 难组建群体或者组织，如商业企业 赋能组织成员的关键在于，通过结构设计和激励体系相结合，在高度连接的网络中建立基于契约的信任感 福山：《信任：社会美德与创造经济繁荣》 基本原理 3 ： 企业要建立基于契约的信任体 系 我们一定要建立一种真正的信任， 一种基于契约的信任， 组织管理的未来趋势 n 今天的组织架构需要灵活性和非结构化 n 传统的科层制对环境和顾客需求，缺乏一定的反应力和竞争力 n 组织架构的小单元化， 去中心化等能够使得组织重焕活力，使个体充分激活 n 组织架构设计最根本的原则就是以顾客为导向， 为组织员工提供服务支持， 资源供给，价值评估和愿景激励 / 分工体系 协同体系 核心内容与理论 分工理论 ，分工与专业化效率提升 协同理论， 1+1 ﹥2 ，协同提升效率

关系、人才发展等模块在内 的数字化人力资源平台。 • 某大型集团央企，在其数字 化转型过程中，对其 9 大业 务板块的 97 条关键业务流程 进行梳理规范，重构设置 3400 多套流程模板， 实现下 属 50 余家单位的关键业务全 流程贯通。 企业数字化转型发展趋势 2- 业务的解构、协同、开放成为转型焦 点 开放 企 业 通 过

差异分析报告 业务解决方案确定 业 务 蓝 图 主 要 工 作 交 付 以 XXXX 化学总体业务为蓝本，以 XXXX 实际业务为基础，进行业务梳理与 差异分析。 集成解决方案确定 组织结构设计 蓝图未来流程 经过多轮未来业务流程讨论和调整，形成了最终的业务蓝图流程图，供后续 项目实施和系统上线使用。 业务蓝图流程清单 结合 XXXX 实际业务，以及差异分析结果，经专题讨论后，确定了蓝图流程 计划及合同 订单处理 交货执行 会计核算 3.4.2XXXX 销售管理组织架构 公司代码 产品组 销售组织 分销渠道 销售办公室 从业务 / 财务一体化的角度考虑 XXXX 销售组织架构设计，实现规范、统一、拓展的销售架构，通过销售 组织、分销渠道、产品组等架构满足各业务部统计分析、考核等管理分析上的需要。 某 著 名 企 业 3 2 3 0 某著名企业 3230 XXXX

XX 财 务 系 统 XC R M 系 统 咨 询 端 客 服 端 加 盟 商 引 流 端 财务 人事 IaaS ( 用友云、阿里云、华为云、腾讯云、世纪互联 ) 微服务架构设计 ， 实现企业持续业务模式创新的功能重用 系统 运维 应用服务发现 前 端 服务 tomcat 后端服务 dubbo 缓存 redis 数据层

柔性可拉伸传感器能够在大变形条件下保持功能，是可穿戴电子、电子皮肤、软体机 器人等新兴应用的关键技术。与传统的硅基刚性传感器相比，柔性传感器可以贴合曲 面、适应变形、提供舒适的佩戴体验。从材料创新到结构设计，从制造工艺到系统集 成，柔性传感技术正在快速发展并走向实用化。 8.2 自供能传感器 自供能传感器从环境中采集能量为自身供电，摆脱了电池的限制，是实现真正无线传 感网络的关键技术。能量来 到部署监控的全生命周期工具链。这些平台不仅需要强大的计算资源支撑，更需要精 心设计的软件架构来应对分布式训练、模型管理、实验追踪等复杂需求。 3.2 物联网设备管理平台 物联网设备管理平台负责海量异构设备的接入、配置、监控和维护。随着设备数量从 百万级向百亿级增长，平台需要解决可扩展性、可靠性、安全性等挑战，同时提供友 好的开发和运维体验。 3.3 垂直行业云平台 垂直行业云平台针对特定行 海尔卡奥斯 海尔卡奥斯作为中国最早也是目前最大的工业互联网平台之一，依托海尔集团 30 多年 的制造业经验和数字化转型实践，打造了跨行业、跨领域的工业互联网生态系统。卡 奥斯平台采用"1+N+X"的架构设计，其中"1"是指卡奥斯工业互联网平台，"N"是指面 向不同行业的子平台，"X"是指各类工业 APP 和解决方案。平台具备强大的工业知识 沉淀能力，集成了超过 4000 个工业机理模型和 50 万个工业

内建多样化单元操作模块. 特别适合用于工艺模拟、 设备计算与能量评估分析. Petro-SIM® (KBC 先进技术) [18]: Petro-SIM 是专为炼油与天然气处理过程设计的模拟平台, 模 块化架构设计灵活, 支持工艺建模、热力学计算与优化策略分析, 广泛用于能源与石化领域的工程规 划与决策支持. SimTech Simulator® (圣泰科技) [19]: SimTech 提供本地化整合的物性与热力学模块

可视化控件具有多种用途。第一个用途是可以更容易地发现问题， 从而使小组成员发现变化，并及时做出决定。如果小组成员不能做出决 定，那么将使其被视为特殊案例，并应升级对待并处理。正如我们所看 到的，供应链中包括对于允许范围内的变化结构设置的一定限制，并通 过访问供应商和经销商的方式，了解它们的流程。最近，丰田董事长张 富士夫将“去现场查看问题”的定义扩展为“你亲自去看了吗？”我们还介 绍了派遣工程师拜访供应商和经销商的实践过程。可视化控件的第二个