读书笔记作者： 明冬亮 出版社： 清华大学出版社 出版年： 2020-9 页 数： 210 大型企业财务共享服务中心建设实践 《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设 实践》 从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年 实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主 要内容总结提炼成一套方法论。本书主要内容为企业 集团财务转型的方法 ，介绍了财务共享服务的基本理 统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法 和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与 运营提供参考。本书可供大型企业的管理人员和财务 人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材 《财务数字户转型》简介 P2 讲述企业集团财务转型的方法 分享财务共享服务中心建设、 运营、创新的方法论 P3 组织设计 理论框架 战略定位 01 02 P4 在企业集团财务转型的过程中，要处理好财务转型的关键问题并做好相应对策，选择好财务转型的 关 键路径，对财务战略规划、财务共享服务中心建设、管理会计应用等方案同步开展建设。财务转 型工 作不是一蹴而就的，需要循序渐进，做好财务共享服务中心建设是财务转型的关键起步 P5 01 第 1 章、企业集团财务转型

组织和战略相互影响 人才管理 领导力 组织氛围 绩效 组织能力 关注： 客户管理 客户亲密 关注： 方案 卓越之上 关注： 高效运营 专家中心 COE 招聘与 配置 共享服务中心 发现问题 设计方案 绩效管理 交付执行 SCC 战略、组织和人力资源的关系在同步发生变化。在 IBM 的战略转型过程中，人力资源的管理理念和实践也在同步变化，这种变化是 相互依存、相互促进的关系。

迈克・波特金是北美的物流业务总经理。该部门有两个下属部门： 组物流和零部件配送。物流部门负责路线规划、进货物流、跨码头调度 管理、新项目或车型转变的初步规划。成品车出站物流是丰田汽车销售 公司的责任。零部件配送部门管理从工厂到服务中心的服务备件供应。 它支持零部件的生产服务和航运准备。这个小组还负责质量与技术支持 以及海外的物流与海关事项。谈到物流，迈克提到，路径选择的首选是 从供应商到码头到主机厂。多点联运是运用在需求没有形成满意的交