读书笔记作者： 明冬亮 出版社： 清华大学出版社 出版年： 2020-9 页 数： 210 大型企业财务共享服务中心建设实践 《财务数字化转型：大型企业财务共享服务中心建设 实践》 从实际出发，在数字化转型的背景下结合多年 实践经验将财务共享服务中心建设、运营、创新等主 要内容总结提炼成一套方法论。本书主要内容为企业 集团财务转型的方法 ，介绍了财务共享服务的基本理 统、数据规范、运营管理、变革管理，以及建设方法 和未来发展等，为大型企业财务共享服务中心建设与 运营提供参考。本书可供大型企业的管理人员和财务 人员参考，也可作为高校或专业培训机构的教材 《财务数字户转型》简介 P2 讲述企业集团财务转型的方法 分享财务共享服务中心建设、 运营、创新的方法论 P3 组织设计 理论框架 战略定位 01 02 P4 在企业集团财务转型的过程中，要处理好财务转型的关键问题并做好相应对策，选择好财务转型的 关 键路径，对财务战略规划、财务共享服务中心建设、管理会计应用等方案同步开展建设。财务转 型工 作不是一蹴而就的，需要循序渐进，做好财务共享服务中心建设是财务转型的关键起步 P5 01 第 1 章、企业集团财务转型

格执行 GSP 规范 牵涉到药品研发、生产和销售，产业 链条长，同时受国家政策的 影响加大 未来管理重点 资源规模效应化  对支撑企业发展的 核心资源进行整合 和统 筹，同时逐步建设共享服务中心，通过 资源 规模效益的 最大化发挥 ，来建立市场竞争能力。对于 ** 而言，重点在于 原辅包材及相关物资的集中采购 跨事业部、跨法人的 产供销协同、交易、成本还原 基于法人、事业部的横纵一体化的 则统 一化、集中 平台化 ** 交流使用 106 共享服务：建议在费用报销、费用管控和资金支付共享（规划） 通过财务共享服务信息系统 的 建设， 提高员工满意度、提升财务工作效率、为共享服务中心的 管理 提供系 统 化的 支持、并 籍此提升整体财务管理水平和决策支持能力。 ** 交流使用 107 财务共享报账：实现单据校验自动化，电子化单据传递，统 一集团业务处 理标准，提高处理效率

Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 2 . 打造天津文化旅游产品的官方旅客中心 ，解决游客的问题的功能服务中心 ； 叁 . 实施方案 —— 三大盘活 品牌意向 现状照片 方案意向 现状情况 ：建于 1950 年 ，面积 338.55 ㎡。当年饲养过灰文鸟、 白文鸟、金山珍珠、 白梅花、相思鸟、画 眉等

组织和战略相互影响 人才管理 领导力 组织氛围 绩效 组织能力 关注： 客户管理 客户亲密 关注： 方案 卓越之上 关注： 高效运营 专家中心 COE 招聘与 配置 共享服务中心 发现问题 设计方案 绩效管理 交付执行 SCC 战略、组织和人力资源的关系在同步发生变化。在 IBM 的战略转型过程中，人力资源的管理理念和实践也在同步变化，这种变化是 相互依存、相互促进的关系。

迈克・波特金是北美的物流业务总经理。该部门有两个下属部门： 组物流和零部件配送。物流部门负责路线规划、进货物流、跨码头调度 管理、新项目或车型转变的初步规划。成品车出站物流是丰田汽车销售 公司的责任。零部件配送部门管理从工厂到服务中心的服务备件供应。 它支持零部件的生产服务和航运准备。这个小组还负责质量与技术支持 以及海外的物流与海关事项。谈到物流，迈克提到，路径选择的首选是 从供应商到码头到主机厂。多点联运是运用在需求没有形成满意的交