原集团财务架构可以保持不变  各成员单位审批权不变 总体共享模式：采用 1+N 模式，即 1 个总中心， N 个分中心。 通过专业分工，形成以“战略财务 + 业务财务 + 共享财务“为组合职能的集团财务管理新格局 总部 成 员 单 位 成 员 单 位 FSSC 战略财务 业务财务 共享财务 关注整个集团的长期目标，企业价值评估，以及风 险管控，帮助企业高层分析企业不同战略给企业带