产业正在经历从连接万物到智联万物、 从数据采集到价值创造的根本性转变。站在 2025 年底的时间节点回望，我们见证了 一个产业从技术驱动走向价值驱动、从单点突破走向生态协同的壮阔历程。 《2026 中国 AIoT 产业全景图谱报告》应运而生，它不仅是一份产业地图，更是一个 认知框架和商业工具。图谱延续了历史的精华，创造性地提出"通感智值"四维模型， 以通信和感知构筑坚实底座，以智能和价值编织无限循环，勾勒出从数据采集、传输、 的可靠性和实时性。某全球 · 10 物流企业通过部署卫星物联网系统，实现了对跨洋货轮的全程实时监控，货物损失率 降低了 70%，客户满意度大幅提升。 根据市场研究公司 Omdia 最新研究报告《2025 年卫星物联网市场格局》显示，虽然 与其他市场相比，卫星物联网市场收入规模可能较小，但其仍然具有重要意义，预计 其连接量在在 2023 至 2030 年间将以 23.8%的复合年增长率（CAGR）强劲增长。对 按照行驶里程和安全等级收费，为远程医疗提供的高可靠切片按照手术时长和成功率 收费。这种基于价值的商业模式使得通信服务真正成为生产力工具。 基于以上考虑，因此在 2026 中国 AIoT 产业全景图谱报告中，智次方研究院将通信板 块划分为以下七个子版块，并将展开详细阐述： 1、蜂窝无线通信：涵盖 5G-Advanced、RedCap 规模化部署、6G 预研试验网、专 网与公网融合等技术和应用。这一子版块是

标的制定工作 l 对接各项管理要求，确保目 标的实现，对财务工作进行 管理和指导 l 负责汇总编写企业年度工作 报告 l 负责国内外会计政策的研究、 解读，会计流程的建立和完 善，公司对外财务报告的披 露，以及资源的统筹调配 l 其他财务规划相关工作 成本预算管理 l 负责制定和完善公司的成本费 用管理、财务预算管理等制度 负责制定和完善公司的产权 管理、股权管理、资产评估 等方面的相关制度体系 l 负责公司产权登记、变动和 注销管理 l 负责资产评估、并购、重组、 股权转让等工作 l 负责年度工作报告的编制、 上报工作 l 其他产权与股权相关的工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P40 资金制定管理 l 负责制定和完善公司资金、银 行账户、票据、借款和担保等 现财务经营目标的落实与管制 l 研究行业内的相关信息，跟踪财政、税收 政策，并及时开展政策变动影响分析 l 撰写投资能力、战略规划、风险防控等各 类专项财务分析报告 l 指导基层开展财务分析，提出财务建议 l 拟定公司内部管理及外部机构所需综合性 财务报告 l 其他财务分析制度的相关工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P42 资金业务管理 l 汇总编制年度资金使用控制预 算

纺织行业数字化转型 SAP 解决方案 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 最后 准备 上线 支持 制定组织机构 制定项目计划及项目章程 环境准备 项目组初始培训 项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 05.07 2020.05.14 2020.06.30 2020.08.31 2020.10.01 2020.10.3 1 系统上线 项目进度延期 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 现状业 务及需 求调研 XXXX 各部门整体 业务现状调研 关键业务流程？ 关键业务需求？ 现状业务调研 对标及需求分析 差异分析报告 差异问题跟踪 经过对各业务部门 详细的业务调研后， 形成现状调研报告。 在 了 解 XXXX 现 状业务的基础上， 与 XXXX 化 学 业 务蓝图模板进行对 标分析，同时进一 步了解确认业务人 员在实际业务处理 过程中的需求。 与 XXXX 业 务 蓝 图模板存在差异的 部最终形成差异分 析报告，向各部门 业务负责人统一汇

闭环智能制造 感知 连接 预测 在不影响任何精益制造流程的情况下，智能制造还能使企 业实现以下几点： • 实现整个工艺节点和制造线的虚拟呈现，以便深入 洞察生产情况 • 通过实时报告和分析收集当前的制造数据，以便作 出数据驱动型决策 • 实现更快的 NPI 并缩短上市时间 • 消除返工，提高良率，实现零缺陷 • 通过数字方式连接生产流程和系统，以便清楚地了 从精益制造发展到智能制造需要哪些步骤？ I. 虚拟呈现制造流程。 首先，需要模拟实际制造流程，包括工艺节点和制造 线，对其进行虚拟再现，以获得对规划和生产必要的 洞察，从而消除缺陷和产品返工，提高 NPI 良率。 II. 实时报告和分析。 其次，需要利用来自 MES 的实时生产数据实现闭环， 以便更新仿真模型，将数据智能提升到一个新的高 度，从而提高生产绩效，实现无返工、可追溯、安全 和高良率的半导体制造运营。 III 高产品质量并降低报废率。 模拟、实施和监控智能、高度自动化的制造设施，提高制造效率 userid:139428,docid:169604,date:2024-07-29,sgpjbg.com 其次，使用实时制造报告和分析，企业可以获得持续学习和质量改进优势，从 而以下一代效率执行先进的半导体制造运行。 借助提供更高级别的数据智能和自动化的智能制造环境，企业可以改善从设计 到生产的协同，从而实现无返工、可追溯、安全且高良率的半导体制造操作。

共享 集中 运营 控制域 监控域 计划域 业务域 PC 客户 端 移动设备 浏览器 法人架构－公司 “法人架构 - 公司” +“ 业务单元组织架构” l 同时满足对外财务报告、公司财务合并及利润中心多重管理体系 的要求 l 集团管控体系通过平台进行落地 l 实现多组织间业务高效协同 集团管控平台： 建立集团化管控模式和管控体系 业务单元 业务单元的职能 简历库 招聘 官网 招聘 分析 综合 评价 服务 工单 服务 大厅 运营 管理 持续 反馈 KPI PBC 组织 绩效 目标 管理 绩效 校准 排班 调班 打卡 外勤 假勤 报告 休假 调休 存休 人才发展与组织发展 移动 学习 学习 计划 个税 筹划 福利 平台 薪酬 分析 定调薪 核心 人力 劳 动 力 分 析 财务 / 税 筹 薪酬 福利 假勤 管理 确定实施策略与计 划 8. 客户资料分析理解 9. 项目启动会 10. 项目管理沙盘培训 PS: 里程碑回顾及评估 持续支持 1. 运行支持 2. 月结 3. NC 应用效果评估报告 4. 项目总结与收尾 5. 项目验收 6. 内部服务交接 PS: 里程碑回顾及评估 项 目 管 理 项目规划 蓝图设计 系统建设 实施方法 实施工具 互联网时代： 从传统的功能里程碑模式到管理目标渐进迭代实现模式

计范围 医疗信息化和数字化医疗不是一回事（医疗数字化：是面向业务的） 回到今天的重点 - 互联网医院 挂号 （ 1 ） 缴费 （ 3 ） 诊疗 （ 2 ） 检查 （ 1 ） 取报告 （ 1 ） 取药 （ 1 ） 显性现象： 深层困扰： 以新冠重症为例： 重症抢救设备 ECMO ：我国 400 台，德国 4000 台；购买设备？ 我国每万人医生 1.5-1.7 ；德国每万人医生 数据管理 多引擎支持 快速容器化管理 任务化计费 资源动态调整 AI 全流程 独立安全保障 基因组学、 病理分析、 医疗影像分析、 报告解读、 医药研发、 健康关怀服务、 医疗机器人… 动态 GPU 资源 计算与服务资源 海量数据存储 非结构数据 管理安全防护能力 全球高速网路

革 。 ” 《中华人民共和国国 民 经 济 和 社 会 发 展 第 十 四 个 五 年 规 划 和 2035 年远景目标纲要》 2017 年 ， 政府工作报告首次提出 “ 数字经济 ” 概念 ，至今已累计 4 次被直接写入政府工作报告 。 国家发展改革委、 中央网信办 《关于推进“上云用 数 赋 智 ” 行 动 培 育 新 经济发展实施方案》 面 向 企

（ ERP ） 生产 / 成本管理 仓储管理 财务 采购管理 质量管理 销售管理 设备管理 企业信息门户 决策支持系统 外部门户（外网） 门户（ OA ） KPI 监控 管理报告 财务报告 战略绩效 主数据管理系统 （ MDM ） 主数据标准 主数据流程 主数据制度 投融资系统 合 并 报表系统 人力资源管理系统 员工管理 培训管理 全面预算系统 预算编制 预算控制 交流使用 56 SAP 系统截屏：库存养护管理 依据质量管理基础数据和养护制度对库存物资按期自 动生成养护工作计划； 自动生成养护计划 库存养护 ** 交流使用 57 系统自动出具质量检验报告或报表 ** 交流使用 58 满足 FDA 要求的电子记录与电子签名 电子记录 , 电子签名 • 可以在不同的 需 要审批和确认的 事 件中 触发电子签名 • 在线电子签名也可以通过电子通知进行 明确母子公司授权，实现有效监督 统 一核 算流程和 规则 统 一 财务 管理体系 统 一 权限管控 体系 统 一 会计科 目体系 统 一 财务账簿体 系 统 一 凭证管理 体系 统 一 财务报告 体系 ** 交流使用 77 核心关注一：建立健全预算管理组织体系 提升全面预算管理定位 通过建立预算管理委员会，将预算管理定位 从单一 部门管理（如集团财务部），提升为 集团层面的

项应用 1 安全主管基于地图，选择巡逻摄像头和顺序 2 设置巡逻时间段，到时自动执行 3 安全岗观看自动切换和播放的巡逻视频 4 巡逻过程中，按提示随机打卡 5 如有异常，上报告警，派发机动岗处理 6 巡逻完成，自动生成报告 视频巡更 04 智慧安防——应急管理 数字交通枢纽 ——N 项应用 突发事件前，可对交通枢纽突发事件做预处理，通过应急预案的可视化管控，实现事前通知，范围调度

模式使得学习不仅仅 遵循于学习理论（我们在第11章中将有所探讨），也可以进行简单的阐 释（这通常很难实现）。主要原则如下： ·创造认知。如果问题不被发现，就永远得不到解决。只有当系统 有能力及时报告想法、问题、偏差和潜在的难题时，才能毫不延迟地给 团队领导指明方向。 ·创建能力。一个人只有能界定清楚了自身应对问题能力范围，才 能在问题解决过程中做出贡献，否则，连需要何种具体的援助都无从知 道。 阅 一次，采取行动调整计划或改变工厂或供应商产能。这样做的结果就是 一种反复出现的关闭式环路控制。PDCA也可以运用在年度计划流程 中。 每一次年度计划循环结束后，都要提交一份流程评估审阅报告。这 份报告要着重分析做的妥当和仍需改进的方面。对需要改进的部分也要 经进一步分析，找出根源所在，并采取相应的措施。 产能计划 产能计划包含两个方面：工厂内部产能计划和供应商产能计划。 内部产能计划 这些问题的答案的阐 述构成了本章的基础。 丰田和供应商可衡量的业绩差异 John Henke从规划的角度，就汽车OEM领域的供应商工作管理指数 （WRI）做了一项研究，提供了相关数据。这份分析报告包含1 112个 OEM供应商管理的采购状况。该指数从17个标准给OEM工厂评级，其 中有“供应商对OEM工厂的信任、开放诚实的沟通、提高信息及时度、 降低成本所需帮助的程度、近期工程改动的范围、产品研发流程的早期