变开始 在合作中 预见失败 在常态中 保持警觉 平衡 价值共生原则 挖掘创新 成功经验 持续改善 避免落入系统化 创新的陷阱 价值共生原则 有目的地 放弃昨天 创新的做法被公司认可和推广 配置资源以帮助创新者成功探出一条路 总结成可复制的方式或方法 成功经验 挖掘创新 应注意 系统化创新的 三个陷阱 具体动作和行动计划之间的界限 混淆新奇和创新 为变革而变革

对于功成名就的企业家，路径依赖更为明显。由于有成功经验和一 群思维同质化的同事（对领导毕恭毕敬，把他们的话当金科玉律，更容 易使领导强化他们的认识和信念） ，他们会对自己的成功经验深信不疑。 这种企业家的认知局限会阻碍数字化转型的成功。 企业要实现数字化转型，需要有领导力的驱动，以价值观为基础。只有完成自我突破，忘掉过去的成功经验，不断转型创新，才有 可能取得成功。那些曾 授权并灰度管理 • 提供资源支持 • 推动供应链的上下游数字化转 型 • 制定企业的数字化转型手册 • 总结组织文化的经验 • 提炼并固化新的文化行为 • 推广成功经验 • 不断优化方案 • 辅导形成书面成果 • 提供指导建议 • 推动赋能培训 • 组织内部研讨会 • 传播成功案例 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 咨询顾问应该是某个领域的专家，

楼。有媒体采访他们：你们是如何到 10 楼 的？ 一个说，我是跑上来的；另一个说，我是做俯卧撑上来的；最后一个说，我是用头撞墙上来 的。笑话的批注是，这个电梯就是高速增长的中国经济，而那三个人，则是各种宣讲成功经验的 企业家。过去 40 年中国很多企业的增长，确实是建立在宏观经济高速递增的红利之上的。 产业增长红利要揭示一个问题： 为什么在同样的经济周期中，不同的企业所获得的增长、所占 有的利润区存在显著差异？

AI（Constitutional AI）通过 AI 自我批评 减少有害输出。红队测试发现和修复安全漏洞。但对齐可能导致能力下降，需要在有 用性和安全性间平衡。 4.1.2 视觉基础模型 视觉基础模型将大规模预训练的成功经验从 NLP 扩展到计算机视觉，通过自监督学习 · 73 从图像和视频中学习通用的视觉表示。这些模型在各种视觉任务上展现出强大的迁移 能力。 对比学习是视觉自监督的主流方法。SimCLR 通过数据增强创建正负样本对，学习增 与物联网技术深度融合的典范。作为全 球智能家居的领先者，该公司 2024 年相关产品营收 133.71 亿元，先后荣获国家智能 制造标杆企业、江苏省工业互联网标杆示范工厂等称号，其智能化转型的成功经验为 传统制造业升级提供了重要参考。 2 技术创新：构建四层架构的完整体系 无锡物联网产业的成功，很大程度上得益于其构建了从感知层、网络层、平台层到应 用层的完整技术体系，形成了从数据采集到智能服务的全链条创新能力。 在更多领域实现技术突破和引领。从 应用拓展看，随着数字经济的深入发展，物联网技术将在更多领域得到应用，为经济 社会发展注入新的动力。 8 经验启示：无锡范式的普遍意义 无锡物联网产业发展的成功经验，为其他地区发展新兴产业提供了重要启示。 首先是战略定力的重要性。无锡早于 2009 年就开始布局物联网产业，历经十余年持 · 137 续发力，才有了今天的成就。这种"一张蓝图绘到底"的战略定力，是产业发展的重要

终极目标。本人在阅读本 书时，始终有两点萦绕脑海：第一，本书详尽解读了丰田供应链的运营 模式，从中学习到了很多丰田公司供应链管理的创新理念和做法，使得 我受益至深。第二，丰田公司在供应链管理方面的成功经验为中国物流 企业探索出一条规范、可以效仿的供应链管理路径。 丰田是一个供应链管理的实践者，中国物流企业要把别人好的东西 拿来实践，这样才能逐渐取得一点儿进步，但对于未来来说，这些还都 是微不足