可能 做到战略、组织、文化和领导力的匹配。 未来分工会越来越细，企业竞争的背后是产业链的竞争。数字化 让组织之间的交易成本变得越来越低，产业链之间变得越来越有 弹性，这就需要行业领导者有建立平台整合资源的能力。 运营管理 核心资源 （企业的核心资源有哪些？人 才、技术、资金、品牌、渠道…） 合作伙伴 （你的合作伙伴有哪些？） 数字化如何改变商业模式——创造价值 企业能力足够 有市场需求 有差异化优势 + + + = 敏捷 共创 迭代 所谓敏捷，就是把战略规划的周期大幅压缩， 从传统的三年压缩到半年。因为外部环境在快 速变化，战略规划也要有弹性。 所谓迭代，就是从机会和问题出发，不断修正 之前的假设。企业在战略执行过程中，经常会 发现有些假设未必能反映真实情况，因此需 要 不断调整和优化。 所谓共创，就是把战略的规划和执行合二为一， 实现真正的双赢。 随着市场经济体制的确立，传统的“终身雇用制”也在向“自由雇用制”发展，公司和个人的自由雇用关系优化了人力资源配置， 但也带来了一些负面效应，那就是组织忠诚度的缺失。如何在保持自由雇用制的弹性的基础上，让员工和公司之间保持相互信任和忠 诚 的关系呢？ 让组织成为“人才联盟” 内部创业需要的企业家精神是绝对的稀缺资源，社会上的创业人才本来就少，公司内部有能力又有意愿 创业的人当然更

企业存在是因为比个人的自给自足更加有效率，这种效率的来源涵盖了规模经济、专业化等方面 专业化理论的基础是企业的生产功能，关键点是企业可以提高生产效率 21 世纪，企业成功取决于速度、柔性化、整合和创新，具有灵活性和弹性的组织能更好的存活，关键成功因素发生变 化 企业能否获得不断重塑边界的能力，取决于能否在企业内外部构建资源流动与分享的协同机制 在跨界颠覆挑战下， 管理者要在确保边界柔性 、 可渗透的前提下 熟 度 时间 需要了解企业外部边界的 稳定性 - 动态可变性维度 企业外部边界的高动态可 变性（低稳定性），要求 企业必须提高生产和组织 的柔性和弹性，降低不确 定性和风险 企业边界的不可渗透性 - 可渗透性维度 现代企业是有机的、活性 的，除隔绝有害部分外， 它必须是开放，可穿透的 这是企业获得持续发展，

度和数量的提高带来的收入增加 IOMM 六大价值，给企业和客户带来数字化业务运营效能 验证 智能敏捷 • 工具模块化平台化自动化处 置 故障，降低硬件要求 • 智能化运维 • 弹性削峰填谷 • 研运一体化、敏捷化 风控最优 • 风险系数匹配业务需求 • 业务问题改进、运行情况、 性能分析、问题主动感知 客户满意 户 满 意 • 开发部门

据输 入规 范 可配 置科 目引 擎 自动 转换 为会 计记 账凭 证 财务 可以 自助 式预 览凭 证结 果 业财数 据可双 向跟踪 追溯 随时可 多维度 查询 • 建立弹性组织结构，支持业务变动管理 • 统一主数据和属性数据管理规则，统一查询和报表结果一 致 总账模块 资产模块 资金模块 营收模块 ...... 应付模块 统一服 务化导 入数据

用便捷和低成本的方式匹配需求 , 从而大幅降低 交 易成本。 数字技术对资产绩效的建模分析 , 帮助企业将非核 心业 务剥离 , 促使外包业务发展。 就业市场的数字技术让自由 灵活的 弹性工作制成为可能。这些趋势都使得组织的内部边界 和外部边 界变得模糊 , 富有柔性和灵活性。 这种柔性化更易于资 源、 信息 的传递和扩散 , 促进各项工作在组织中顺利展开和完成 , 使组

等。由于偏差变得可见，许多真正的问题也很快出现了。例如，如果运 送员不得不离开仓库两小时，有了彩色的标识，那么查明和解决问题将 很容易。但是，为了做到这一点，工作流程必须稳定且标准化，否则， 需求的大幅增长（除了增加弹性能力）将使管理人员不得不忙于解决临 时问题而无法对真正的问题提供永久性的解决方案。同样，当对一项重 要的工作进行标准化时，有可能使用经测试可靠的技术，服务于你的员 工和流程。变化将比较容易得到评价。可以在一个可控环境下对此进行