行业集中度越来越高，大型企业形成垄断或者双寡头垄断。 4. 转型期 随着时间推移，行业利润趋于平稳或衰退，此时只有通过转型进入 新生期，否则容易被淘汰。 以第二次工业革命为例，自从有了电，很多工厂建造了自己的发电站，后来随着大型发电站和大规模电网的出现，很多企业都不在需要建立自己的发电站， 直接接入电网就行。经过一百多年的发展，现在的发电站和电网作为基础设施已经越来越集中化，后来者进入这个行业的门槛越来越高，甚至进入这个行业变

低库存。和其他OEM工厂比，日本丰田的平均地理距离很短。由此产 生的库存作为销售量一部分的百分比也为OEM工厂中最低。 那么，供应商应该有怎样的期望？供应商们需要考虑将工厂建在丰 田工厂附近，特别在丰田在全世界不断扩张，建造新工厂的趋势下更应 如此。供应商选址时，和丰田工厂的距离要能保证向整装工厂频繁送 货，反之，还要降低供应商和丰田工厂的库存。此外，完工的汽车缺陷 率更低。这是因为送货次数增多，互动也随之增多，就可以保证快速的 为两三天。 第三种方案是通过经销商间流水线。这条流水线包含已被分配的车 辆或已计划分给某个经销商，但还未到达的车辆信息。这条流水线可以 划分为3个部分： ·工厂中已生产和正在运送中的车辆。 ·正在建造或者是在生产前具体规格被冻结的车辆。 ·有具体规格并计划生产，但还未冻结的车辆。 如果某个客户的需求与前两种情况吻和，可以为客户预留该车型， 并在两三周内发货。 第四种选择是参照未来的产品分配车辆并要求对规格进行修改。这