能共享服务 一体化的共 享服务 P28 财务共享服务模式 主要内容 基础性共享服务模式 利用规模化和标准化的服务为企业客户达到降低成本的目标，是一种托管式 的服务模式 共享服务市场化模式 企业客户可按照自己的意愿和实际情况来选择共享服务模式 共享服务高级市场模式 企业客户具有对服务的提供者进行选择的权利，一旦客户觉得内部的服务无 法满足自身需求时，则有权更换自己满意的服务 财务共享服务中心作为一个独立运营体，凭借专业技术知识和技能优势，与 外部咨询机构、第三方外部服务机构等展开完全商业化的竞争，通过为多个 企业客户提供服务来创造收入和利润，服务收费也完全是“市场化”的 财务共享服务中心模式 P29 财务共享服务中心的发展方向 P30 财务共享服务中心来自企业战略的长远规划，是财务管理模式的变革。它是一套系统性工程，涉及战 略定位、运营模式 负责区域内相关或相似业务的 处理。区域型财务共享服务中 心的组织结构以公司在各地区 域分布为基础，每个服务中心 负责管理该区域内经营与业务 专长型 全球型 区域型 P37 财务共享服务中心战略职能 作为充分市场化 运行机构 作为独立的共享 服务公司 财务共享服务中心已 经完全独立 ，成为专 业的财务共享服务公 司 ，参与市场竞争 ， 为市场中有需要的企 业提供服务。公司有

的真正价值在于其应用落地和价值创造，这不仅体现在智慧应用对各行各业的深 度赋能，更体现在全新价值分配机制和交易模式的构建。从智慧城市的全域感知到智 能制造的柔性生产，从去中心化基础设施的共建共享到数据要素的市场化配置，AIoT 正在重塑经济社会的运行逻辑。 价值板块的核心在于将技术能力转化为实际效益。智慧应用通过场景化部署实现降本 增效、体验提升和模式创新，涵盖了城市治理、产业升级、民生服务等各个领域。每 源、构建生态体系。价值分配机制则通过区块链、通证经济等新型技术，实现了物理 资产的数字化、基础设施的去中心化、金融服务的智能化，打破了传统的价值分配格 局。价值交易平台为数据、碳排放权等新型生产要素提供了市场化定价和流通机制， 推动了要素市场的完善和资源的优化配置。 这三个层次相互依存、协同演进。智慧应用产生海量数据和碳减排效应，为价值交易 · 85 提供了标的物；价值分配机制激励更多主体参与 AIoT 计算指导 超参数选择。私有特征选择减少隐私消耗。预训练模型微调节省隐私预算。模型窃取 攻击的防御增强。这些技术使隐私保护的 AI 成为可能。 3.2 碳交易市场 碳交易市场是应对气候变化的市场化机制，通过为碳排放定价，激励减排行为，引导 资金流向低碳技术和项目。随着碳中和目标的确立，碳市场正在快速发展，成为重要 的要素市场。 3.3 其他要素交易 随着数字经济的深化发展，算力、带宽

内部创新 下游合作 传统农业思维 新农业 思维 新希望六合的思维变化 “ 新希望六合 +” 内部活动市场化（外包），外部交易企 业 化（交易） 对现在的企业而言， 需要链接上下游的 合 作伙伴，链接相关产业的合作伙伴， 还需 要和其他产业 、 资本 、 顾客等组 合在一个 共同成长的网络中，