多方面的能力。这 些能力的培养，旨在帮助学生更好地适应未来多变的社会环境，以及日新月异的技 术发展。 首先，数字素养成为关键。在AI时代，信息爆炸使得筛选、整合有效数据成为一项 重要技能。学生需要学会利用技术工具，高效地搜索、评估并应用数字化软件提升 效率，以适应快节奏、高变化的社会环境。如图2-1所示，AI时代学生的数字素养 需不断提升。 20 图2-1 AI时代学生的数字素养 其次，创 问题时，仍需人类发挥创造性思维，找到新的解决方案。因此，学生应具备独立思 考、跨界融合的能力，以应对未知的挑战。 再者，人机协作能力需要大幅提升。在AI时代，跨学科、跨领域的合作日益频 繁。学生需要学会在团队中发挥自己的专长，与他人有效沟通，共同完成任务，同 时还需要提升人机协作能力，厘清人与机器的能力边界，并善于与机器合作，从而 大幅提升工作效率与质量。 最后，道德素养与社会责任感的培养不容忽视。在使用AI技术时，学生应树立正 实践的有机结合，我们 能够培养出具备高数字素养的人才，为未来的社会进步和科技创新奠定坚实基础。 2.1.4 人机协作：沟通、团队合作以及与机器互动 在AI时代，人机协作将成为一种新常态。学生需要学会与智能机器进行有效沟通， 理解机器的工作逻辑，在团队中发挥自己的作用，并与机器共同完成任务。这种跨 物种的合作能力，将成为未来职场的重要技能。 在此背景下，沟通、团队合作以及与机器互动的能力显得尤为重要。

企业的竞争不仅是产品和服务层面的竞争 , 更是认知水平的 竞争。 企业家和管理层的认知升维是企业从低维进化到高维的必经之路 , 认知指明了方向。 吴晓波 著名财经作家 全球战略管理学会 (SMS) 主席 企业的平台化并不只是纯粹的数字技术的应用 , 其核心是应用数字技术重 大咖推荐 哈 维 尔 · 许 梅 诺 ( Javier Gimeno) 的未来 , 很值得一读。 平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 平台化绩效管理的特点 通过数据建模 , 进行绩效持续管理 实操过程 : ① ② ③ ④ 绩效管理的平衡点在于创造价值 , 要构建正向绩效 , 学会做 " 加 法 " 确保企业内部各项机制协同发展 , 快速响 应 强调绩效管理的 " 绩效提升功能 " 运用大数据时要注意的几点 : 04 03 构建数据仓库 , 沉淀管理大数据

chaos ）的概念，它填补了数字 化战略与 价值交付之间必不可少的一环。转型需要持续创新。 EDGE 时一种运营模式，它要解决的问题 有： 在需要快速做出重要的响应时，人们应如何合作？ 组织如何学会足够快速地适应竞争激烈的市场以谋求发展？ EDGE 可以解决什么问题 0l 02 03 P1 2 敏捷宣言（ Agile Manifesto ）核心价值与 EDGE 原则 EDGE 原则是敏捷核心价值的延伸 时间适应性 敏捷软件开发宣言 EDGE 原 则 延伸 P1 3 关于转型的基本问题 EDGE 答案 我们应该如何合作？ 你必须了解团队如何发展，以应对不断加速变化的大环境 应如何投资？ 你需学会分配投资和监控决策，以便更快地适应未来 怎样才能足够快地适应？ 你只有不断学习和快速适应，才能建立超越竞争对手组织的勇 气 关于转型的三个基本问题 EDGE 回答了关于转型的三个基本问题：

部转到外部。对组织 绩效产生影响的内外 部因素的变化形成了 组织动态特性。 寻求组织发展历程中的关键要素 关注组织及其影响因素的内在发展趋 势与变化的方向 做好面向未来的认知准备 ，学会识别 不确定性，与不确定性共处 3 2 1 组织有效性 组织有效性的三种基本观点： 开放系统观点： 组织的主动适应性、 组织效率 利益相关者观点： 组织多元责任 组织学习观点：

要有同理心 有同理心，就是要理解用户的情绪，能够 发现用户的痛点，找到破局点。只有洞察 人性，懂得自己与用户，懂得产品的每个 细节给人的满足感、确认感和依赖感，才 能做好产品。 2. 要学会判断机会 做产品往往切入的只是一个点，如何选择 这个点？要看这个点在一条什么样的直线 上？在直线上的什么位置？这条线附着在 哪个面上？这个面在和谁竞争？它能如何 展开？这个面处于哪个经济体？这个经济