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  • ppt文档 【案例】医疗行业数字化转型解决方案(42页 PPT)

    ( 3 ) 诊疗 ( 2 ) 检查 ( 1 ) 取报告 ( 1 ) 取药 ( 1 ) 显性现象: 深层困扰: 以新冠重症为例: 重症抢救设备 ECMO :我国 400 台,德国 4000 台;购买设备? 我国每万人医生 1.5-1.7 ;德国每万人医生 12 人; 增加医生? 我国每 10 万人 ICU 床位 3.6 ;德国每万人 ICU 床位 30 个;增加医院和床位? 抽 到 全球化 安全屋通过打造可信第三方平台,实现了数据所有权和使用权分离,为各方数据流通提供安全可控的保证,发挥数据的最大价值。 医疗大数据安全解决方案 构建于 Hadoop 生态系统的流通平 台 结合主流大数据框架实现数据存储、 资源管理和计算 UID 技术 UID 使得敏感数据无法识别及复原 基于 Docker 技术安全沙箱 提供基于 Docker 容器化技术,实现任 务的弹性扩容、按需分配、环境隔离 在此基础上,数据的安全也是用户需要面对的最核心诉求。 以北京为例,分为两个 Region 共计 5 个可用区,各可 用区与双 POP 点光纤互联, POP 承载了与上联各运营 商互联的工作。每个可用区均支持实现托管混合云,因 此单个可用区被划分为托管区域和公有云区域。上图以 北京二可用区 B 展开呈现混合云架构,用户将自有服务 器设备托管进公有云可用区,与传统托管一致的是,托 管也直接分配公网地址进行对业务访问。 云厂商定制化混合云解决方案之一的“托管混合云”就是
    10 积分 | 42 页 | 23.31 MB | 2 月前
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  • ppt文档 【案例】美业集团数字化转型解决方案(76页 PPT)

    实现营销一体化, 针对金 融等特殊渠道的客户开发转化, 整合线上线下, 线上引流, 线下消费 融合生美连锁医美会员管理, 整合会员行为数据, 实现会 员精准营销,会籍全闭环管 理 建立全集团下院区 / 门店网络化 管理 服务信息全程记录 、 追溯 美容项目提成, 成本精细计算 美业集团企业信息化平台建设目标 三大管理 2 3 1 门店服务运营 集中采购 库存管理 内部交易 集团财务管理 内部协同 APP 集团管理 服务 标准体系 运维平台 开发平 台 信用体系 安全体 系 微会员平台 入口 内容管理 会员奖励 优惠卡卷 全员营销 消息群发 精准营销 营销规则 营销分析 会员统一管理 会员信息 会员服务 会员 营销 PC 客户 端 会员充值 会员推介 统计分析 项目实施 移动设备 智能巡店 服务打分 每日签到 实施准备 移动报表 基础核算 集团报表 我的 … … 文库 日程 统一中台全端协同: • 线上线下各种端通过连接统一的全渠道运营平台 ,实现全局统筹优化、全局资源整合共享 ,全局交 易服务一体化; • 为不同端提供单一准确的信息视图:统一商品视图、统一库存视图、统一客户信息视图、统一订单
    10 积分 | 76 页 | 16.38 MB | 2 月前
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  • pdf文档 【案例】基于5G和工业互联网的冶金尘泥循环利用绿色智能工厂

    5G 实现整体智能,在钢铁行业内有标 杆效应,可在其他地区钢铁企业落地进行推广。 2 基于 5G 和工业互联网的绿色智能工厂的 技术方案 2. 1 5G CPE 规划 在 厂 区, 5G 客 户 终 端 设 备 ( Customer Premise Equipment,CPE)以鼎桥的 CPE Ins2. 0 为主。 该 CPE 防护等级为 IP65 Host Configuration Protocol,DHCP) 每次都 获取相同的 IP(需要核心网设置相应策略),也可以由 运营商分配好后,配置静态 IP 地址。 这样就可以在两 台 AR 之间建立起 GRE 隧道。 由于本方案中还采用 了微波备份,可以在微波链路上也同时建立一条 GRE 隧 道, 并 在 GRE 隧 道 上 配 置 双 向 转 发 检 查 (Bidirectional 实现对设备运行状态的实时监 控,做到精准高效的管控设备,使得设备运转率大幅提升。 (4)安全管理系统通过采用 . NET 技术,搭建浏览 器/ 服务器(Browser/ Server,BS) 三层安全系统管理平 台,建立安全检查及隐患排查治理、风险管理、安全教 育培训、特种设备设施管理、外协单位管理、安全预测 预警、安全数据统计分析、安全知识库等九大功能模 块,实现网络化的现场管理、安全人管理、安全物管理
    10 积分 | 10 页 | 3.52 MB | 2 月前
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  • ppt文档 【案例】交通行业数字化转型交通枢纽智能化系统建设方案 (59页 PPT)

    系统设备运行情况进行全面监控。 集中指挥管控中心大厅 数字交通枢纽方案 04 —— 一个中心 紧急情况决策区 将原本孤立的监控、门禁、消防、车辆、楼宇、群控、配电等业务子系统统一接入、汇聚、建模,形成综合分析展示、 集成联动和统一服务的能力。 紧急情况决策区 数字交通枢纽方案 04 —— 一个平台 无线对讲 电子时钟 有线电视 光纤网络 5G 通信网络 物联网 无线对讲 网络适配器 IP 网络有源音箱 纯后级功放 广播机房主控设备 交换机 分控电脑 远程寻呼站 管理处设备 停车场 办公区 停车区 IP 网络适配器 (带功放) 交通枢纽主 干道 IP 网络适配器 (带功放) IP 网络适配器 纯后级功放 室外公共活动区 IP 网络适配器 (带功放) 管理处 交换机 采集终端 前置放大器 本地话筒 CD 播放器 数字调谐器 防水音柱 内部管理 及安防人员之间方便、快捷地保持联系、通讯。 系统功能 实现无线对讲系统在整个会展区域的全覆盖 1 )在监控中心设置一套全数字中转台; 2 ) S1 、原创品牌中心场馆各设置 4 台天 线; 3 )场馆各个楼层共设置 70 个吸盘天线, 实 现场馆内区域的无线信号全覆盖 04 数字交通枢纽方案 ——N 项应用 交通枢纽——五方通话 电梯底部 消控中心 电梯机房 电梯轿厢
    10 积分 | 59 页 | 42.88 MB | 2 月前
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  • ppt文档 《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记

    读书笔记 用得上 营销知识全景解析系列 增长是一切企业问题解决的入口 数字化时代 企业增长地图系统化搭建与优化路径 1 咨询顾问,市场增长战略专家,任科特勒咨询( KMG ) 中国区管理合伙人,师从菲利普 · 科特勒,为世界 500 强 与创新型公司的管理者提供深度的市场战略决策咨 询服 务。 著有《数字时代的营销战略》《首席增长官:从 CMO 到 CGO n 如何获得指数级发展, 通过弯道超 车 或者换道 超车,让自己脱颖而出; n 如何在增长中盈利,构 建自己的利润区。 云 n 面对新经济,应该如何找到 新的机会增长点,如何找到 自己的“第二曲线”; n 业务一扩张就会出现成本线 迅速超过收益线的情况,难 免使企业陷入规模经济效应 客户行为独特与深入的洞察上, 因此可 以重 复应用到不同产品、市场与环境中去。 这是 一种“以客户为中心的扩张” 可重复的扩张模式是这些公司增长的重要因 素,这种可重复的扩张模式使它们产生了高 利润区,进而又使扩张的成功概率显著提升。 这些公司都有强大的核心业务, 依据核心业务来 组织超越核心 的 增长设计。 核心业务 01. 以客户为中心
    10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 9 月前
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  • ppt文档 《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记

    ,网速变得越来越快,同时接 入的 设备也越来越多,相应时滞越来越短, 智能驾 驶、物联网变得越来越成熟和普及。 主要体现为人工智能、大数据和云计算的 广泛应用。在信息时代,数据处理是由一台计 算机完成的,但互联网可以把计算能力集中在 一起,通过网络向每个终端输出计算能力。再 引入人工智能、大数据和云计算等,终端只需 要具备简单的处理和展示功能。 智能终端包括手机、可穿戴设备、传感器 数字技术和基础设施(大数据) 多样的数据类型 价值密度低 海量的数据规模 快速的数据流转 大数据的四大特征 容量更大 超大网络容量,连接数密度大幅度提高,具 有千亿台设备的连接能力,可满足物联网通 信。 系统的协同化、智能化水平提升 表现为多用户、多点、多天线、多摄取的协同组网, 以及网络间灵活的自动调整。 传输更快 核心目标 技术体系 数字技术:以“云网端 +AI” 为代表 的的新技术群落 信息技术: PC+ 传统软件 数字技术推动数字化转型 数字化转型 1.0 和数字化转型 2.0 的区 别 20 世纪 90 年代 ~21 世纪初 以拓展客户运营为主 以企业内部管理为主 不确定性需求 开放技术体系 封闭技术体系 确定性需求 2016 年后 提升效率 支撑创新 企业生命周期曲线图
    10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 9 月前
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  • ppt文档 【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)

    交流使用 36 基于批次的不合 格品管理 经检验不合 格的 成品、中 间产 品、配料,进入生产环节和市场 流通,企业发现质量问题后,进 行质量调查,同时将不合 格品转 入不合 格品 区,经企业各级领导 审批后,仓库人员根据批准的报 损单 / 不合 格品处理 单出库,由 专业部门进行销毁 • 对不合 格的 物 料设置专门库存 地点管理 • 在系统 内对物 料进行冻结,禁 止其进行任何仓库、生产业务 在发运环节生成交货单时,自动按照先进先出或效期优先的 原 则 确定成品批次。并保留手工修改的功能。 ** 案例 ** 交流使用 38 重点方案四:条码及标签管理 收 货 区 高 架 库 阴凉区 常 冷藏区 取样室 扫描上架 扫描取样 成 品 发 货 区 批次复核 线边仓 成品产出 外包车间 电子监管码 扫描上架 扫描下 架 扫描下 架 复核过帐 原辅包 成品 成品 成品 原辅包 交流使用 73 灵活的 统 计分析:各层级的 销售部 门 / 业务员业绩统计分析 渠 道 管理—结构 化管理 • 可根据不同组织架 构 设 置销售政策,同时按 照各种维度统计分析数据,即可明细到片区、 客户,也可按大区、部门汇总数据。 • 结构 化的 销售 渠 道 管理在业务组织形式发生 变更时,能够快速响应业务变化,及时调整, 不会因为系统 原 因影响业务进行。 30 天以内有交易
    10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 2 月前
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  • pdf文档 【案例】面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究_上海航天

    工厂的感知、分析、决策和控制水平,实现跨组织、 跨领域、跨地域数据业务协同。 1.1 云-边-端协同制造平台 针对车间多品种、大批量混线生产要求,需构 建具备智能化自组织协同生产能力的制造管控平 台。平台基于低耦合高内聚的微服务架构 [18],采用 云-边-端协同 [19]的 3 层部署方式,不同功能模块间利 用轻量级协议通信,实现动态组合和灵活部署,如 59 第 42 卷 2025 部件加工车间布局通常以功能区域进行划分,不同 的功能区域部署相应的设备、单元、集群等,区域内 物流和上下料自动化程度较高,对于特定零件加工 任务执行和流转效率有较大作用。然而,每个功能 区面向的任务类型相对单一,各个区域的物流、信 息流集成方式相对固定,跨区域的协同存在断点, 尚未形成覆盖全车间的资源协同能力。多智能体 自组织是解决当前车间级生产组织排产和动态重 构 问 题 ,提 化 。 按 照“ 平 台 +APP”的 技 术 路 线 ,重 点 拉 通 结 构 化 工 艺 、科 研 生 产 管 理 、供 应 链 管理以及试验管理等核心链路。针对战时航天飞 行 器 应 急 大 批 量 生 产 构 建 快 速 响 应 、低 成 本 制 造 的 资 源 配 置 体 系 的 迫 切 需 求 [35],打 造 基 于 微 服 务 架构,数据中台和业务中台为核心,融合区块链安
    10 积分 | 9 页 | 4.87 MB | 2 月前
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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    技术的优化,毫米波的覆盖和移动性问题得到有效解决。在 26GHz 和 39GHz 频段, · 17 单载波带宽达到 400MHz,通过 8 个载波聚合可以提供 3.2GHz 的超大带宽。中国联 通在深圳前海自贸区部署的毫米波网络,为金融交易提供了超低时延、超高可靠的无 线专线服务,端到端时延稳定在 0.5 毫秒以内,可靠性达到 99.999%。 1.1.2 超可靠低时延技术 5G-A 在 URLLC 方 确定性,医疗和工业市场出现下滑。继 2023 年市场同比增长 2.3%之后,2024 年 CIS 收入增长 6.4%。预计 2024 年至 2030 年市场复合年增长率为 4.4%,出货量将从 70 亿台增至 90 亿台。移动、安全和汽车应用仍将是主要增长动力。 受移动和汽车高端功能的支持,平均售价稳定在 3 美元以上。2024 年晶圆产量增长了 8.9%,预计到 2030 年将稳步增长。堆叠架构目前占产量的近 基本未受影响。国内需求和政府支持正在推动中国 CIS 的生产,混合供应 模式确保了其韧性。预计到 2030 年,全球 CIS 晶圆产能(638k wpm,负载率为 72%)将满足需求。索尼扩大产能,SK 海力士缩减产能,JASM(台积电主导)在日 本开始量产。 · 47 图:CIS 市场份额与全球区域划分,来源 Yole 5.1 CMOS 图像传感器 CMOS 图像传感器已经成为数字成像的主流技术,凭借低功耗、高集成度、快速读出
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 4 月前
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  • pdf文档 电子书 -《丰田供应链管理》

    啤酒游戏和丰田供应链 第14章 供应链参与方反馈 第15章 探索与总结 附录A 对80/20定律有效性的诠释 致谢 推荐序一 丰田模式依然最好 在过去的数十年,全球经济发生巨大变化:贸易壁垒减少、经济区 域化、世贸组织成立、生产离岸化和市场经济全球化。企业在开始有机 会把自己的产品销售到世界每一个角落的同时,也正在面临来自全球的 严峻市场竞争。只有那些拥有和善用核心竞争力的企业才能生存并健康 成长 丰田 供应链管理》这本书由一位拥有丰富一线经验的丰田公司退休高级经理 和两位资深学者合著,从“破译丰田密码,克隆精益基因”角度,全面阐 述丰田精益生产的核心理念,深入剖析了传统制造业生产运营中的误 区,教你如何将丰田的供应链管理模式全面且持久地整合到自己的组织 里。不管你是实践精益模式的新手还是元老,都可以通过这本书重新思 考你的精益活动,实现理念、流程、人员及解决问题能力的有机整合, 打造一个成功的企业。 供应链概论 供应链既包括物资流成分,也包括运营和计划流程。 物资流 供应链的物资流活动如图2-2所示。供应商生产零件,并通过物流 站将其运送至装配工厂。在装配工厂,车辆在车身区成形,然后运向喷 漆区,再经过然后装配区,最后进行质量检查。生产出成品车后,成车 就通过出厂运送到经销商处。这个过程看似简单,实则非常复杂,因为 车辆体积巨大且笨重,并由数以千计的零部件组成,这些零部件又是由 上百家供应
    10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 4 月前
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