的是建立了一种以价值创造和 价值分配为核心的新型产业生态。数据要素作为关键生产要素的地位得到确立，其流 通、定价、交易机制日趋成熟，为 SLA 化商业模式提供了坚实的基础。 图：机器经济的三种升级路径，智次方研究院绘制 SLA 化的本质是将 AIoT 系统的价值从"拥有"转向"使用"，从"功能"转向"效果"。当前， 工业企业渐渐的发生转变，不再将重心聚焦于购买了多少传感器、部署了多少算力， 蜂窝无线通信在 2026 年已经进入 5G-Advanced 全面商用阶段，这标志着移动通信 技术从简单的连接服务向智能化、融合化的综合信息基础设施转型。5G-Advanced 不 是 5G 的简单升级，而是在架构、能力、应用等多个维度的系统性演进。 图：从 5G 到 5G-A 再到 6G 的技术演进，来源诺基亚 1.1.1 增强移动宽带技术 5G-Advanced 在增强移动宽带方面实现了革命性突破。通过引入 声科技的线性马达和压电马达产品能够提供精准、丰富的触觉体验，其 X 轴线性马达 已经成为高端智能手机的标配。在光学感知方面，瑞声科技推出了包括 WLG 晶圆级玻 璃镜片、潜望式镜头模组、3D 感知模组等产品，为智能手机的影像系统升级提供关键 支撑。瑞声科技还在积极布局新型传感技术，包括用于健康监测的生物传感器、用于 环境感知的气体传感器等。通过"感知+"战略，瑞声科技正在将多种感知技术进行融合 创新，例如将声学、触觉、视

IN DIGITAL ERA 平台化管理 数 字 时 代 企 业 转 型 升 维 之 道 无论是寻求战略转型、 商业模式创新和组织变革的企业家 , 还是寻求思维突 破、 管理升级、 专业提升和自我实现的职业经理人 , 抑或寻求潜能激发、 自我迭 代 和持续创新的新生一代 , 《平台化管理》 期望带给广大读者数字时代平台化企 业的 由于人工智能 " 高歌猛进 " 比利时联 合 平台化管理 , 融入了心灵世界升维和物理世界微粒化的核心思想 , 不仅为领导者和管理层提供了一套全新的 思 考维度和思想体系 , 还指出了传统企业在发展过程中实现平台化转型和升级必须进行全面统筹与考量 , 包括 关 系、 能力、 绩效、结构、 和文化的构面 , 形成了平台化管理 " 五化 " 模型。 五化模型包括 : 关系多样化、 能力数字化、 绩效颗粒化、 其宗旨是实现 : 关系多样化、 能力数字化、 绩效颗粒化、 结构柔性化、 文化利他化 现思维与心灵的自我突破 , 帮助企业文化、 经营模式、 组织结构、 数据智能等多方面的全面升级 , 而升级过 程 可能是遵循一般规律的渐进式 , 也可能是站在风口期的跨越式。 内容简介 平台化管理核心理论是管理升维和组织微粒化 : + + 核心模型 03 关系多样 化 02

客户关系管理（ CRM ）、商业智能（ BI ）系统 都属于信息化的范畴。 从数字化是信息化的背后得益于三种底层技术的广泛应用和升级改造 数字技术和基础设施 中央信息处理器功能的升级 智能终端的广泛使用 智能终端的广泛使用 人工智能是一门跨学科的科学，它由不同的领域组成，如机器学习、 计算机视觉等科学和技术，还涉及心理学和哲学等人文学科。该领域的 制定数字化转型战略 在数字化时代，数据正成为驱动经济转型和产业升级的新要素、新引擎。数字化转型战略就是在数字化的大背景下，让公司的各方 面进行变化，同时找到独特的战略定位，并提高运营效率，强化竞争优势。 战略：以消费者运营为核心 数字化企业必须拥有实时服务海量消费者的能力，对 5 绩效：追求和创造可持续的增长模式 企业转型升级就是要升级为可持续的高质量发展模式，数 字化转型就是要让企业有能力实现“新品、新客、新城、 购 物中心 • 人找货 • 品牌崛起，争夺渠道 品 牌市场空间 从零售行业的变迁看渠道之变 零售的 五个阶段 • 代表是新零售 • 线上线下共同发展 • 数字化升级了人、货、 场互动模式 • 代表是电子商务 • “ 场”由线下转到线上 • 人找货、货找人 1.0 2.0

工和协作中具有强势的垄断地位， 具 有超市场契约条款的制定权， 且 可以 凭借自身优势要求其他集群成 员进行 协同升级 这个主导的组织通常会攫取整个组织 集群的垄断利润中的大部分， 用以 支 持产业升级和技术创新 组织集群 组织集群的三种类型：蜂窝型 、 专业市场组织集群 、 主企业领导型组织集群 这种集群的特点是， 需要依附于专 引领 硬件 + 软件 + 周边游戏生态圈 杀手级产品：预约，预售，抢购 硬件 + 软件 产品迭代： 用户参与，持续升级 用户交互： 交互平台 、粉丝交互 与用户零距离： 快速迭代 、持续引领 行为培养： 技术平台 海尔人力资本价值计量工具： 雷神的二维点阵 雷神硬件迭代升级： 粉丝交互： 2014 年雷神粉丝 100 万 累计实际： 9.3 万 第一波： 3 万人

向上级提交无法解决的问题，并将结果反馈给用户 事件跟踪 跟踪、记录、汇总问题的处理与统计分析，并将结果反馈给用户 操作支持 对用户在日常工作中遇到的功能使用问题进行操作指导 用户培训 将由系统升级、应用扩展、配置更改后带来的操作变化、业务影响，以书面或面授方式告知关键用户 测试管理 负责运维变更的单元测试、集成测试阶段的工作 功能配置变更 根据业务发展和变化的需要，变更或扩展当前系统的应 运维能力 具体内容 网络管理 保障网络运行，监控网络性能，以及诊断和报告故障 主机管理 检查系统主机的整体运行情况，对主机进行运行监控、巡检、故障处理、应急处理，技术支持，系统调优，软硬 件升级 存储管理 数据中心容灾中心存储，对数据存储运行的完整性和持续性提供保障 安全管理 对系统操作人员的登录，操作等情况进行安全检查和统计，并将系统可用性指标，参与制定应急与快速恢复方案， 协助方案的实施，并参与方案的测试 略定义传输至相关系统 备份恢复 按需制定周期性，阶段性的备份策略或方案，协助方案的实施并参与测试，协助用户修复由系统故障或错误操作 带来的数据错误或损失 版本管理 根据业务发展和变化需要，升级系统版本、补丁更新等工作，完成后组织测试并参与验收 技术运维管理 P77 运维能力 具体内容 用户管理 协助业务人员进行用户的创建、修改、删除、冻结等工作 权限管理 配合业务部门进行权限策

02. 03. 07. 04. 06. 5 CONTENTS 数字时代重新定义增长 0 1 n 今天我们看到的热门管理学词汇，与其说是问题导向的举措，不如说 是一种新态势下的升级手段。 n 正如工具理性总是要让渡于价值理性，手段也必须指向目的才具备意 思与意义，“增长”，则成了上述一切举措的根本目的和决策底牌。 n 什么是真正的增长，什么是好的增长，什么是企业家们需要的增长， 企业面临的竞争从同一维度 的传统竞争逐渐扩展到多维 度渗透竞争。 n 竞争激烈时，可选择战略撤 退。战略撤退以低姿态麻痹 对手，不会进一步刺激对手 将竞争升级；此外， 战略撤 退可以使企业集中利用资源， 更迅速地进入新领域，从而 获得新的机会。 撤退线远不只是如何把公司卖出一个好价格，而是 “企业或业务在增长路径上找到最好的出售、去除 黏性，形成流量池 广告势能 广告的集中轰炸，迅速提升拼多多在目标市场上的知名度和被信任度 移动终端与空白细分市场 01 中国互联网以及移动终端向三线到六线市场的渗透， 以及一二 线市场消费升级后产生的“挤出效应” 拼多多的增长模式可谓是爆发式的。在所有人都以为电商的格局已经尘埃落定的时候，拼多多再 次证 明了增长的机 会 首先来自看待增长的视角。拼多多的 GMV 以及 营 收增长的背后是用户数量以及消费额的双重增长。

投注 投注 投注 投注 投注 EDGE 是分形的。因此， 增加新投注的过程与增加 新目标的过程非常相似： ① 识别 ② VRT 接收 ③ 初步所有者团队审查 ④ 升级为待办列表候选 ⑤ 放置到 LVT 上 一旦做出将投注移到树上 （或不移动）的决定，目 标所有者就可以决定何时 创建投注所有者团队并执 行更详细的任务。 增加新的投注或举措 投注

问题。 使用可视化控件管理可视性 可视化控件具有多种用途。第一个用途是可以更容易地发现问题， 从而使小组成员发现变化，并及时做出决定。如果小组成员不能做出决 定，那么将使其被视为特殊案例，并应升级对待并处理。正如我们所看 到的，供应链中包括对于允许范围内的变化结构设置的一定限制，并通 过访问供应商和经销商的方式，了解它们的流程。最近，丰田董事长张 富士夫将“去现场查看问题”的定义扩展为“你亲自去看了吗？”我们还介