产业将迎来算力架构的根本性转变。端侧 AI 优先已经从技术探索阶段进入规模化部署的成熟期，标志着 AIoT 产业从"云端集中式智 能"向"端边云协同智能"的重大转型。这一转变不仅重新定义了智能计算的分布格局，更深 刻改变了整个产业的商业模式和价值创造方式。 端侧 AI 的崛起源于多重因素的共同推动。首先是数据隐私和安全需求的日益增长，越 来越多的企业和用户认识到，将敏感数据保留在本地处理的重要性。其次是实时性要 展望未来，端侧 AI 优先将继续深化并演进。随着 6G 技术的预研和卫星通信的融合， 端侧设备将获得更加泛在和可靠的连接能力。同时，端边云协同的智能编排技术将更 加成熟，根据任务特性、网络状况、算力分布等因素动态分配计算任务，实现整体效 率的最优化。端侧 AI 不再是云端 AI 的简化版本，而是形成了各具特色、相互补充的 智能计算生态，共同推动 AIoT 产业向更加智能、高效、普惠的方向发展。 容式传感器的温度稳定性更好，功耗更低，特别适合电池供电的无线传感应用。 2.3 力敏传感器系统 力敏传感器直接测量施加的力而非压力，在机器人、工业自动化、生物力学等领域有 重要应用。与压力传感器测量均匀分布的压强不同，力传感器需要测量集中载荷，包 括力的大小和方向。MEMS 技术使得力传感器向微型化、阵列化、多维化方向发展， 推动了触觉感知、力反馈控制等新应用的出现。 2.4 应变与形变测量

）就是把各种计算资源集合起来，通过软件实现自动化管理，只需要很少的人参与，就能让资源被快速 提供。 数字技术和基础设施（云计算） 大数据的特色在于对海量数据进行分布式数据挖掘， 它必须依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、 虚拟化技术。 大数据（ Big Data ）是一个 IT 行业术语，是指无法在一定时间范围内用常规软件工具捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理 和计算机编程等很多科学技术。从应用角度来看，区块链 是一个分布式的共享账本和数据库，具有去中心化、不可 篡改、全程留痕、可以追溯、集体维护、公开透明等特点。 这些特点保证了区块链的“诚实”与“透明”，为区块链 获 得信任奠定了基础。 区块链（ Blockchain ）是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新兴应用模式。本质上是一个去中心

享服务中心，主要任务是提供 基于价值、知识的支持型服务 主要作用：消除重复劳动、提 供专业服务 负责区域内相关或相似业务的 处理。区域型财务共享服务中 心的组织结构以公司在各地区 域分布为基础，每个服务中心 负责管理该区域内经营与业务 专长型 全球型 区域型 P37 财务共享服务中心战略职能 作为充分市场化 运行机构 作为独立的共享 服务公司 财务共享服务中心已 指企业通过设立全球统一的共享 服务中心，支持集团公司所有业 务的日常运作 如：中兴通讯、蒙牛、海尔的财 务共享服务中心 财务共享服务中心运营模式类型 P46 分部 设计 财务共享服务中心分布设计 按二级单位设立 按安全区域设立 按业态设立 按 ERP 类型设立 02 05 03 04 01 按省设立 P47 相对距离因素 离总部的距离 离主要业务单元的距离 经营成本因素

加 强。 员工和管理者在网络化组织里借助数字智能化系统 , 双 方 都 能 掌 控 全 面 信 息 , 管 理 日 趋 透 明 化 , 增 强 了 员 工 的 公 平 感。组织将日益倾向于分布式团队和具有互动性的 集体 , 甚 至有远程工作者加入 , 围绕当前的任务和工作 , 持续不断地 进行数据交互与结果分析。 组织形态发展的趋势之一。 组织规模的小型化并不是指 其产值或市场缩水 职能部门设置而增加费用开支。 优点 具备高度的稳定性和良好的适应性。自 负盈亏的机制能使各事业部发挥经营管 理的积极性和创造性，最大限度地激发 每个个体的奋斗意愿。 传统组织结构之思——分布型组织结构 IT 信息化 产品事业部 IT 信息化 产品事业部 出纳 司机 财务部 物流部 技术部 行政部 销售部 办公室 实施组 副总经理 人力资源 售后组

以方便进出车体，避免损坏车门。车门的部件要分开单独组装，车身所 对应的车门在该装配线末端会被重新装到车门上。一旦检测出问题，装 配线员工便会使用安灯系统（安灯系统能够收集生产线上有关设备和质 量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光 和声音报警系统）来延缓生产线的速度。生产线主管会立刻过来解决问 题，但如果一个循环时间内仍无法解决问题，生产线将立即停止。 每天，TMMK工厂需要使用安灯系统5 000多次，每一个区域都有 是怎样影响到经销 权的？就像在某个铁路站点一样，如果很短的时间内抵达的车辆特别 多，任何一个经销商那里都可能会出现瓶颈情况。其实，经销商应该在 车辆到达后，做好出售的准备。如果这项工作每个月能够均匀分布，这 才是最佳状态。除此之外，经销商那里如果拥有稳定的车流，就可以避 免不必要的库存积压。使用平准化生产就是平滑每个月，每个区域计划 生产车辆的数量。这样各区域就按销售量比例，将车辆分配到各经销商 到最小化。 预测和零部件订单需要通过电子数据交换（EDI）或供应商网络门 户和供应商进行沟通。 当地零部件下单 当地零部件通常占据最大数目的零部件。每辆汽车都会有300~400 个供应商，分布在距离整装工厂几天路程的区域内。尽管供应商得到丰 田的每周预测，它们还需要在准备运输之前，接收到最终的每日订单。 每日订单每天都要发给供应商。计算每日零部件订单的公式很简单，这 样才能保证每辆车的各

以及超过五年。对这种时间跨度的思考有助于指导投资决策。短期目标可能会争取到更 多的投资，而长远目标则相反，但所有的计划都应该被包含在每一个预算周期中。这些 不同视野的业务有必要分布于不同的投资组合中，因为它们具有不同的度量成功的标准， 尤其是要确保将来的工作获得足够的投资。 继续现有业务 拓展新业务 尝试未来潜在的机会 基于时间的三层地平线分析 在制定

一个大风口，往往是被一群创 新人才追逐的，谁拥有更多资源，能够更先占领 市场，谁就有决胜权。 n 增长性爆发中资本的加持尤为重要，这在滴滴和 快的之战中表现得尤其明显。 n 所谓爆发，就是不要均衡分布力量，而要集中打 击要点，按兵法来讲叫作“一战而胜” 好产品是增长的根本，但关键在于，如何才能打造一个具有爆发特质的产品，作者认为打造产品爆发 线要做好四个 要 素：风口、创新、效率、快。