撤退线： 反向增长的原理 2 8 撤退线：案例 摩拜单车卖给美团，创始人套现 27 亿 元 2 9 从 0 到 1 云 企业如果想设计撤退线， 关键在于做出自己的价值点，比如独特 的科技能力、核心的价值认同。在此阶段，企业都是在做技术和 市场测试，而壁垒性技术和市场的认可直接决定了企业拥有高质 量的增长基因。 从 1 到 n 好的企业家，永远会考虑在最坏情况下的后路。 产品爆发 传播爆 发 数字化是基因，但并不是所有的数字化公司都能够获得指数级增长，其关键在于是否掌握了设计爆发 线的 能力。 典型的业务爆发途径有两种：产品爆发和传播爆发。 一 条好的业务爆发线要同时兼顾这两条途径。 爆发线设计策略： 爆发路径 融 合 6 8 好产品是增长的根本，但关键在于，如何才能打造一个具有爆发特质的产品，作者认为打造产品爆发 线要做好四个 要 素：风口、创新、效率、快。 n 但是爆发线的出现还要有一个必要的推 手，就是“地利”：技术加持的供给侧 大爆炸创新或者用商业模式重新组合、 配置资源。 好产品是增长的根本，但关键在于，如何才能打造一个具有爆发特质的产品，作者认为打造产品爆发 线要做好四个 要 素：风口、创新、效率、快。

家庭之外的信任匮乏，致使不相关的人很 难组建群体或者组织，如商业企业 赋能组织成员的关键在于，通过结构设计和激励体系相结合，在高度连接的网络中建立基于契约的信任感 福山：《信任：社会美德与创造经济繁荣》 基本原理 3 ： 企业要建立基于契约的信任体 系 我们一定要建立一种真正的信任， 一种基于契约的信任， 方可在更广泛的网络中构建共生价 值 新范式的关键在于构建或是加入一个“合作主体的共生系统”， 在系统优势下， 价值观是否能够产生绩效不仅仅取决于价值观 本身，也取决于价值观的管理 事实上，正是价值观的管理而不是价值观本身 令竞争对手难以模仿，并构成了组织真正的竞 争优势 价值观之所以产生作用，关键在于把价值观转化 为行动及结果的管理过程，而管理层对此负责 只有管理层对价值观进行持续承诺，才能清晰表 达企业的价值取向和定位，也才能让价值观真正 表现出对员工的期望、引导和约束力

需要领导层认知升维 , 管 理层集体升维。 升维的目的是满足个体的精神需求 , 调动个体的精神力量和信念使他们产生归属感、 自尊感 和成 就感 , 从而充分发挥巨大潜力。 企业文化的成败关键在于个体对企业文化的理解和认同程度。 升维的理念 和行为 准则可以使个体产生强烈的使命感和持久的驱动力。 利他的企业文化就是自我激励的原动力。 同时 , 企 业共同的 价值观、信念及行为准则又是一种强大的精神支柱 平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 第四节 平台化管理的绩效实施 05 绩效实施 绩效实施的过程主要是对绩效计划按照指定的衡量标准进行监 督 , 检查绩效指标执行情况并指导过程。 绩效实施的关键在于 , 管理者必须投入相当的时间和精力深度参与 , 以便根据具体表 现 有的放矢地帮助与指导。 绩效计划 绩效计划是根据公司整体目标按照岗位职责进行分解 , 明确 各 个岗位的具体考核指标与考核示准

理解。例如，物理课选择与爱因斯坦 对话，语文课选择与李白对话，历史课选择与古代帝王对话等。本节将探索这一技 术的具体操作流程，并展示如何在教学中实施这种互动。 用AI工具让历史名人图片“说话”，关键在于数字人功能。支持这一功能的AI工具 有腾讯智影、万兴播爆、美册App、DID等。下面以腾讯智影为例，演示具体操作。 1）选择一张历史名人图片。选择照片的时候，尽量选择五官清晰、表情舒缓的正 面人脸照片，如图8-47所示。

通过摄像 头识别用户拿取的商品，重力感应货柜通过每层货架的重量变化判断商品的增减， RFID 货柜通过射频标签识别商品。开门时通过人脸识别或扫码确认用户身份，关门后 自动结算。智能货柜的运营关键在于选品和补货，通过数据分析了解不同场景下的消 费偏好，动态调整商品组合，预测销售趋势，及时补货。自助收银系统在传统超市中 得到广泛应用，顾客自己扫描商品条码、装袋、支付，减少了排队时间。新一代自助

有在能源基础的谈判式关 系上做出巨大转型，是不可能转为精益生产的”。在这样一个近乎宿命 论的声明之下，作者这样总结了供应链协调这一章：“西方的后批量生 产供应系统如何转向真正的精益生产？我们猜测，关键在于日本制造商 在西方世界创建精益供应系统。”在客户关系的章节中，该书认为协调 在分配过程中尤其重要。通过杜绝过度奢侈，进行仔细计划，协调每一 项活动，企业可以实现精益生产。当下的客户关系管理似乎能反应这些