分领域已经实现突破，特别是在消费级 MEMS 麦克风、压力传感器等领域已经具备全 球竞争力。在新兴的激光雷达、毫米波雷达等主动传感领域，中国企业凭借巨大的应 用市场和快速迭代能力，正在缩小与国际先进水平的差距。更重要的是，中国完整的 产业链优势和丰富的应用场景，为感知技术的创新提供了最佳的试验田。 技术创新正在重新定义感知器件的边界。量子传感器利用量子态的超敏感特性，可以 实现传统传感器 但近年来的快速进展正在推动太赫兹从实验室走向实际应用。 7.4 雷达信号处理 雷达信号处理从原始回波中提取目标信息，是雷达系统的"大脑"。现代雷达信号处理 不仅包括经典的检测、跟踪算法，还融入了自适应处理、机器学习等先进技术。处理 能力的提升使得雷达从简单的测距测速工具发展成为智能感知系统。 7.5 雷达传感器融合 传感器融合综合多种传感器的信息，克服单一传感器的局限性，是实现可靠环境感知 的关键技术。毫米 多个国家与地区。 核心解决方案：联想懂的通信 AiConnect 智能网联平台 面对万物互联时代的复杂连接需求，联想懂的通信以前瞻性的技术布局，推出 AiConnect 智能网联平台。该平台是基于先进的软件定义网络（SDN）技术理论，依 托自建核心网打造的一站式全球连接管理服务平台，旨在为全球企业客户提供更简单、 高效、智能的连接服务。 方案核心：软件定义全球连接，赋能产业智能化 AiConnect

表现为一种基于大数据、算法和机器学习的智能化认知过程。这种认知过程不仅包 含了人类的知识和智慧，还融合了机器的学习和推理能力，形成了一种全新的、更 加高效和准确的知识获取方式。AI时代的“知”还包含通过先进的信息技术和智能 化手段，对海量数据进行挖掘、分析、整合和提炼，从而获得的深刻洞察和精准预 16 测。这种“知”不仅能够帮助我们更好地理解世界，还能够指导我们的决策和行 动，推动社会、经济和文化的进步。 Diffusion。 66 ▲图4-6 ChatGPT生成的草莓和小鸟的图片 ▲图4-7 添加中文字“保卫草莓” 67 Chapter 5 第5章 教师的办公助理：AI协助处理繁杂工作 AI作为一种先进的办公助手，在教育领域尤其是在教师的日常工作中，展现出巨大 的潜力和实际应用价值。它通过自动化和智能化处理教学材料的生成、促进与学习 文档的互动对话，以及支持创新教学设计，极大地提升了教学效率和质量。 费教师宝贵的时间，而 且效率并不理想。然而，自2023年起，随着AI技术的普及，传统的办公PPT制作模 式迎来了革命性的变化——AI生成PPT的时代已经到来。 68 如图5-1所示，这种技术利用先进的算法自动整理内容、设计布局，并添加视觉元 素，使得每一份课件既专业又吸引人。教师可以将更多时间和精力投入教学内容的 深化和学生互动中，从而提升教学效果。 图5-1 AI革新教师办公 当前生成PPT的主流AI工具见表5-1。

，其 核心是建设以客户为中心的综合能力体系。 IOMM 从六个关键能力建设出发，从平台 IT 和业务 IT 两个维度全面评估企 业 IT 数字化能力和运营效果成熟度。 通过采用先进的数智化技术和理念， 构建更加智能的云基础架构和完 备的数字管理平台，形成企业数字化转型的坚实底座，支撑上层数字 化业务应用的顺利展开。

存并健康 成长，而供应链管理必将成为构建企业核心竞争力不可复制的手段。21 世纪可以说是中国的世纪，但“中国制造”的背后最终一定需要独特运营 优势的支撑。纵观历史，每一个大国的崛起总伴随着一个崭新而先进的 生产运营管理模式的诞生：福特发明的流水线生产为美国成为世界头号 经济大国奠定了基础；著名的丰田JIT生产模式也在日本的强国路上应 运而生。现在到了中国企业应该深思熟虑，拿出“真本事”的时候了我们 需要拥有自己可以牢牢把握的“优势”。中国企业联合会从2007年开始在 全国开展“注册供应链管理师”培训，旨在培养一批深谙国情的同时兼具 国际视野的供应链管理专业人才，希望他们能够在为中国企业节约成本 的同时，潜心研究国内企业现状和国际先进经验，为企业能够真正拥有 核心竞争力进一臂之力。丰田公司几十年的管理历程应该是每个供应链 管理和学习者的典范，它们采用的由需求和订单驱动的生产管理方式使 其能够在准确的时间生产准确的产品数量，并保证在准确的地点收到准 向深度和广度发展的必然产物，它代表了现代经济不断发展的趋势和潮 流，同时也是企业提升经营效率、塑造运营能力的源泉。我国相当多的 企业对供应链管理模式的研究和实践起步较晚，正是在这个意义上，学 习、借鉴国外先进的管理理论和经验，对于发展我国的物流管理，进一 步推动经济发展无疑具有举足轻重的作用。 当今时代，丰田的供应链管理模式一直被诸多企业奉为经典，丰田 的学生有通用电气、福特、克莱斯勒等世界著名企业，它们都成功学习

配合复盘工作 • 总结经验教训 • 提供教练支持 • 协助 CEO 决策 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 角色 步骤 CEO HRD 项目负责人 外部顾问 ⑤ 推广先进经验， 扩大数字化试点 • 成立数字化转型委员会 • 授权更多数字化试点 • 协助 CEO 选择试点负责人 • 为试点项目做好“政委”角 色 • 指定项目负责人