传播爆 发 数字化是基因，但并不是所有的数字化公司都能够获得指数级增长，其关键在于是否掌握了设计爆发 线的 能力。 典型的业务爆发途径有两种：产品爆发和传播爆发。 一 条好的业务爆发线要同时兼顾这两条途径。 爆发线设计策略： 爆发路径 融 合 6 8 好产品是增长的根本，但关键在于，如何才能打造一个具有爆发特质的产品，作者认为打造产品爆发 线要做好四个 要 素：风口、创新、效率、快。 讯是强连接的客户资产， 阿里巴 巴的 核心在商业渠道。当然，这也 是百度 与前两者价值差距的原因。 从需求侧的三要素布局讲 天际线设计策略： 如何设计天际线 生态要素布局 生 态要素布局有两条规律： 03. 生 态 9 1 n 共享系统是生态型 企业的根系所在， 企业需要一套清晰 的规则来对六大核 进关系，所以同时思考多根线的布局尤为重要， 只有在这种假设下，制定出来的市场战略才是动 态变化的。 n 比如撤退线和成长底线，都属于企业早期发展阶 段需要重点考虑的线，这两条线的布局就可能有 交叉，在企业布局成长底线的时候，也可以同时 想想最佳出售或者退出的价值区间，这并不矛盾。 关于企业增长的五根线——撤退线、成长底线、增长线、爆发线以及天际线。呢么，企业增长战略在这五根线之间

助，甚至他们积累的客户资源，供应商关系等等， 都是帮助企业的关键要素 行为培养： 授权信任 组织中， 只有当专业性被充分尊重的时候， 每一位专业人士的潜能才能被充分激发出来 德鲁克：知识型组织有两条轴线，一条是职能 部门轴线，对人及其知识进行管理，另一条则 是团队的轴线，对工作和任务进行管理 无论是华为还是谷歌，对知识型员工的激励和 激活，都获得了真实的绩效

19条冲 压流水线和33台冲压机，这些每分钟运行80次，重达800吨的冲压机是 用来生产冲压板的。关于丰田持续改善运营的一个例子就是，每安装一 个新的冲压流水线，能节约32%以上的能源成本，并取代两条现有生产 线。 冲压板由机器人传输到冲压机中后，随即转换成所需形状。工厂内 共有1 300多只模具。这些零部件通过流动式料架传送后，还要进行车 身的焊装。一次完整的车身焊装需要274张金属单片部件和700多个机器 车来提货，送货到交叉转运点CD2。CD1的T3货车负责送货到工厂P1。 同样，CD2的T4货车负责送货到工厂P2。最后，货车T6从CD2那里提 货，送货到工厂P1。你可以从这个例子中发现，从供应商那里进零部件 有两条路线，从交叉转运点到两家工厂有4条主要路线。 物流网络架构的优势在于，可以使丰田每天从大多数供应商那里提 货，同时，使运输成本最小化。然而，物流网络运营和管理的难度极 大。丰田的大规模生产使得它可以通过和第三方物流供应商伙伴实现对 ·铁路运输停放。车辆按目的地和有轨车的类型排列停放。图8-4描 绘了铁轨的一个停放区域。请注意车辆是如何按目的地排列停放的。这 个例子只有一个目的地。如果使用双层和三层有轨车运往不同目的地的 话，那么，每个目的地就会有两条路径。 ·空有轨车停放之前的阶段。空的有轨车要按铁路公司穿梭运送到 一个或多个铁路支线。这些有轨车通常都按6辆一线排列。图8-4有2条 线，分别有6辆有轨车。 ·指定有轨车的目的地。当有新的空有轨车已准备好装货，调度器