非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本手册内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 扫码下载 《感知网络体系架构与创新》 感 知 网 络 体 系 架构与创新 构建万物互联的智能世界 引 领 外 场 基 础 设 施 数 智 化 感 知 网 络 体 系 架构与创新 本书编委会 顾问专家（排名不分先后） 吴志强 倪光南 魏际刚 赵泽生 石晓冬 穆同娜 转变；在行业生产领域，交通车路云一体化、铁路周界 入侵防护、水利水文监测等数智化基础设施越来越多的 运用于事故、事件的实时监测预警及智能处置，有效提 升业务管理服务水平和系统运维效率。 在万物互联时代，通过人与物、物与信息的交互和无缝 对接，虚拟世界与实体世界深度融合，利用物联感知、 网络传输和智能计算等数字技术，将实现对物理世界的 实时感知、交互控制、精确管理和科学决策。 未来 要能够为不同的业务类型数据设置不同的资源优先级，并 提供超宽上行速率，为感知网络构筑万物智联的数据基 础。 Wi-Fi7 Wi-Fi7是Wi-Fi联盟在IEEE 802.11be标准的基础上推出 的新一代无线网络技术。相比于Wi-Fi6，Wi-Fi7具有更 1）万物智联 数字经济的发展，智能世界的构建，离不开感知网络联 接。感知网络联接着重关注边缘接入万物智联、回传网络 多业务一网承载。 感知联接 2.3.3

开放的格局 基本观点 2 ： 效率来自协同 “ 共生”是一种自然界普遍存在的现象，它代表多种的不同 生物之间形成紧密互利关系，物种之间相互依靠，彼此有利 在互联网背景下，我们进入万物互联 / 各自独立的世界，共 生 型组织可以实现不同组织之间的合作 组织具有充分的独立性和自主性，同时组织之间基于协同合 作 进行信息和资源的共享，通过共同激活，共同促进，共同 优化 获得组织任何一方都无法单独实现的高水平发展 竞争力， 进行持续发展的必然选择 基本观点 4 ： 价值网络成员彼此互为主体 今天组织管理需要回答的最大问题， 是万物互联时代企业如何面对不确定性并持续获得高回 报 分工依然在释放效率，但伴随着万物互联时代，组织平台化 / 生态化趋势带来更大价值的系统 效 率释放；契约和信任相结合，带来了新的组织形式、雇佣关系、联盟状态等，不断突破现有 利他则是协同的一个基本理 念 新价值 体系 唐 . 泰普斯科特（维基经济学） 新的全球性商业规则： 要么协作， 要么死 亡 PART 06 组织外协同 组织今天所面临的根本挑战 ，是“万物互联” 2008 年 ， IBM 发布《智慧地 球 》 ； 2009 年 ，奥巴马公开 “点 赞” “ 智慧地 球 ” ：第一 ，能够更透彻的感应和度量世界本质的本质 和变化； 第二

· · · · · · · 前言 PREFACE 当人工智能与物联网的融合进入深水区，AIoT 产业正在经历从连接万物到智联万物、 从数据采集到价值创造的根本性转变。站在 2025 年底的时间节点回望，我们见证了 一个产业从技术驱动走向价值驱动、从单点突破走向生态协同的壮阔历程。 《2026 中国 AIoT 产业全景图谱报告》应运而生，它不仅是一份产业地图，更是一个 认知 产业正站在新的历史起点上。通感融合将开启全新的感知维度，边缘 智能将重塑计算架构，数据要素将成为关键生产力，价值网络将促进多方共赢。这份 图谱既是对过往的总结，更是对未来的展望。它试图回答一个根本问题：在万物智联 的时代，如何让技术创新真正转化为社会价值，让智能化发展成果惠及每一个人。 愿这份图谱成为产业发展的导航仪，创新创业的工具箱，政策制定的参考书。让我们 携手共进，在通感智值的无限循环中，创造 ................................................................................ 30 8 通信技术引领者 · 智联万物基石力量..................................................................................31 二、感知.....

acceptance. Huawei may change the information at any time without notice. 把数字世界带入每个人、每个家庭、 每个组织，构建万物互联的智能世界。 Bring digital to every person, home and organization for a fully connected, intelligent

断提高，对 5G、工业互联网、大数据中心、人工智能等 数字基础设施的需求日益增长。以 DeepSeek、Sora 等 为代表的 AI 大模型的蓬勃发展，前沿技术的快速演 进，在不断推动 AI 赋能万物数字化转型的同时，也对 当前的产业数字化、数字产业化发展提出了新的挑 战。 随着全球经济以及中国经济陆续迈入一个全新 历史时期，不确定性将成为这个新阶段的主旋律。我 国作为全球工业生产制造的领头羊，必须推进工业生

学三 大定律，近代科学的篇章被打开。在那之后的很长一段时间里，科学征服了世界， 它的力量控制着一切人们所知的现象。古老的牛顿力学大厦历经岁月磨砺、风雨吹 打，始终屹立不倒，从天上的行星到地上的石块，万物似乎都要一丝不苟地遵循着 它制定的规则。 可是牛顿建立的“物理大厦”被“两朵乌云”笼罩，最终导致了量子论革命的爆 发；“上帝的存在”也逐渐被达尔文的进化论和孟德尔的遗传学联手“搞没了”。 人们开始 用，最终决定宇宙的未来。这个理论点燃了当时物理学界的热情，人们幻想，只要 掌握足够的信息，我们就可以预判未来，从而塑造一个完全可控的世界。 16 想象中的拉普拉斯妖 从机械论说起 不过，有人开始想：既然世间万物都要臣服于运动规律，那么动物包括人类的身 体，是不是也臣服于这些规律？再往深处想，是不是人类的思想、感情也符合运动 规律？是不是我们头脑中的一切意识，本质上不过是物质运动的结果？再直白点儿 说，就是大脑细胞运动的结果？ 中，维纳提出了“反馈”这一核心概念，解释了系统如何通过反馈机制自我调节和 控制。他认为一切都可以描述为一个系统，分解为具有输入和输出的“黑匣子”， 然后使用信息流、噪声、反馈、稳定性等理论来理解。 49 这个理论海纳百川，实际上，万物皆可“控制”。举个例子，你如果正在减肥，用 控制论的方法就可以按照以下五点进行。 （1）可能性。人的体重和体形可以通过多种方式改变，比如控制饮食、增加运动 等。 （2）信息获取。为了成功减肥，我

n “ 战略咽喉” 的争夺不仅体现在流量的入口与流 量 的规模，还体现在与消费者联结的时间——谁 占领了消费者的时间，谁就相当于成了消费者器 官的一部分。如微信。 n 用更长远的眼光看未来， 万物互联将使“战略咽 喉”再一次更替。 找到战略咽喉是构建成长底线的第一条原则。如果能从企业的战略实现、战略控制中找出一个关键环 节， 一旦企业 掌 控了这个环节，事情就能产生质的变化，哪怕

与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的 智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。 物联网（ Internet of Things ， IoT ）即“万物相连的互联网”，是在互联网的基础上延伸和扩展的网络，是将各种信息传感设备与 互联网结合起来形成的一个巨大网络，实现了在任何时间、任何地点，人、机、物的互联互通。 数字技术和基础设施（物联网）

加入示例的提问： 你现在是一个中国诗人，擅长写藏头诗。 藏头诗的严格定义如下：每一句的第一个字连起来严格等于作者想要隐藏表达的主 题。下面是一些例子： （1）主题：春暖花开 藏头诗如下： 49 春暖万物复苏时， 暖风拂面花香醉。 花开正是时候到， 开心迎接新年首。 （2）主题：平湖秋月 藏头诗如下： 平湖一色万顷秋， 湖光渺渺水长流。 秋月圆圆世间少， 月好四时最宜秋。 根据以 根据以上例子，请写出一首6行、每行7个字的藏头诗，主题是教师人工智能。请给 我写两个例子，做得好给你10美元小费。 ChatGPT的回答： 第一个例子： 教书育人是我志， 师恩如山似海深。 人间万物皆学问， 工夫到处不愁寻。 智慧光芒照未来， 能助学子成材林。 第二个例子： 教化润物细无声， 50 师魂引领步向光。 人工智能展新程， 工匠精神不忘怀。 智慧如泉源源流， 能耕未来土地肥。

月）：整合地质、生产、安全等多源数据，开发智能预测模 型，实现隐患风险动态评估与精准治理。 2.5G+工业互联网应用（2027 年 1 月—2027 年 12 月）： 部署井下 5G 基站，构建万物互联的智能矿山网络， 支撑无人设备远程控制与实时数据交互。 — 127 —