机关警务实战的指挥中枢，担负 着情报分析、研判预警、指挥调度、应急值守等重要职责”的定位要求。 2021 年 1 月公安部厅局长会议上强化情报信息的先导性、引领性作用，加强各级公安机关情报研判预警、 合成作战平台建设，健全完善“情报、指挥、勤务、舆情”一体化运行机制，推动警务体制机制改革取得新突破。 《公安信息化建设“十四五”规划》在“智维”工程中明确提出：建设情指勤舆一体化实战平台。在部 / 省 / 市三级建设贯穿各情指中心和勤务警种的实战平台，基于公安大数据平台构建全国情报、指挥、勤务、舆 论业务专题库，建立情指勤舆一体化运行警务模式。情、指、勤、舆归纳总结为：构建公安情报体系的“一块 屏”、“一张图”、“一张网”。 “一块屏” ：将态势感知可视化，一屏尽显； “一张图” ：将警情、社情、案情、舆情、稳情等各类情报上图；将指挥调度应用的警力、融合通信设备、 调度资源 针对不同类型突发事件，如恐怖袭击、重大刑事案件、自然灾害、公共卫生事件等，公安指挥中心会同相 关部门制定详细应急预案。预案涵盖组织指挥体系、应急响应程序、各部门职责分工、处置措施、资源保障等 内容，并定期对应急预案进行修订完善，组织实战演练，确保预案科学性、实用性与可操作性。例如，在制定 地震灾害应急预案时，明确公安机关在抢险救援、治安维护、交通疏导等方面职责，细化不同震级情况下响应 流程与处置措施。 b. 应急响应与协同指挥

间，这种合作的迫切性与规模显著提升。AI、云计算与数据科学的快速发展缩短了技术周期，迫使 高校必须紧跟产业变革步伐。 在全球范围内，高校正将新技术融入课程体系、设立AI与创新中心，并与企业合作，确保学生在毕 业前就能获得实战经验。具体实施方式因地区而异，反映出不同的经济重点、人才战略与学习文 化观念。在亚洲，大规模、协同化的结构化培训与企业内部培训投资，正为符合国家政策方向的 人才储备注入强劲动力；相比之下，北美通 与在线技能提升项目，证书获取率也处 于相近水平。实战经验普及率高（46%的人早期接触实战，38%的人拥有5年以上实战经 验），且37%的人持有正式AI学位⸺这体现出亚洲对结构化、机构主导型培养路径的偏 好。自主学习比例较低（23%），凸显了其系统化培养模式的特点。 ·北美采取均衡路径：47%的人参与企业内部项目，42%的人获取在线证书，实战经验覆盖 广泛（40%的人拥有1-4年经验，30 智 能 世 界 的 I C T 岗 位 与 技 能 38 ·欧洲以自主性为特色：38%的人通过自主学习掌握技能，比例为全球最高。但参与企业内 部培训（46%）、获取在线证书（38%）或拥有丰富实战经验（33%的人拥有1-4年经 验，27%的人拥有5年以上经验）的比例较低，仅20%的人持有正式AI学位。这种模式更 松散、更具创新性，但可能面临一致性不足与规模有限的风险。 上述差异的影响不

基础设施建设中，采用“内部红蓝对抗 + 外部多方校验”的双重机制， 确保安全能力在实战中持续有效。 ● 内部红蓝对抗。阿里云建立了常态化的红蓝对抗机制，其中蓝军团队持续研究前 沿攻防技术，以接近真实 APT 组织的攻击强度，对包括模型训练推理平台、GPU 容 器等在内的各类 AI 基础设施产品发起模拟渗透测试。通过高强度、高频次的实战演练， 发现潜在漏洞并推动快速修复，不断提升系统的抗攻击能力。 ● ARMS，提供了覆盖管控行为和 API 调用的全量的审计日志。这套透明的证据链， 将系统的“黑盒”转变为“白盒”，确保任何操作都有据可查、有源可溯； ● 持续的真实场景实战检验：阿里云百炼的安全体系，是“站在巨人的肩膀上”。 其所依赖的阿里云基础设施，久经世界级的实战攻防考验，其安全水位与攻防技术水 位已在全球范围内得到了验证与认可。阿里云百炼的安全能力建立在这一坚实基础之 上，除了延续过往的安全高要求之外，还基于服务千行百业的 上，除了延续过往的安全高要求之外，还基于服务千行百业的 MaaS 客户实践，针对 4 构建可验证的信任：阿里云百炼的安全承 诺与未来愿景 MaaS 场景特定的安全风险，扩展实施了一系列安全加固，并持续性地接受实战级的 攻防检验； ● 权威的第三方合规验证：阿里云百炼积极拥抱全球合规框架，已获得包括 ISO/IEC 42001（人工智能管理体系）在内的多项国际国内权威认证。这些由独立第三方出具 的验证，是阿里云百炼

百思特赋能机器人企业变革 15 面对人形机器人产业加速落地与机器人企业面临的系统性挑战交织的复杂局面，百思特咨询凭借在机器人、高端制造、半导体 及ICT行业的深厚积累，以及对机器人领域的前瞻洞察与丰富实战经验，为企业提供全链条咨询服务，助力企业把握产业变革机 遇，实现高质量发展。 从四大关键维度提供全链条赋能： 1、精准研判人形机器人等赛道的市场机遇与商业突破口，解决 “机会看不清” 的痛点； 交付” 铁三角协同机制，实现运营效率升级； 4、培育适配科技变革的人才与组织能力，夯实转型根基。 通过定制化解决方案，百思特赋能企业突破发展瓶颈，加速机器人产业变革与可持续发展，为 “智塑未来” 注入实战动力。 百思特服务客户(部分展示): 歌尔股份 中电材料 16 咨询经验 上市公司 1 服务案例 服务客户 百思特管理咨询集团 中国企业变革专家， 助力企业“以变革·谋未来” 二十

年至今全身心投入中卡科技 十五年一卡通、互联网从业经验 中国云停车产业联盟理事 物联网行业专家 董事 CEO — 田华 厦门大学工商管理硕士 二十余年大型外资企业及民企运营管理经验 综合型人才，实战派职业经理人 中卡介绍 高管团队 首席技术官 — 邵威烈 厦门市电子商务智库专家 先后获得厦门市五一劳动奖章、 科学技术一等奖、 福建省科学技术进步三等奖等荣誉 创始人及首席顾问

技能缺口与准备不足：团队往往缺乏管理云环 境以及实现转型效益所需的技术专长。 组织变革阻力：内部意见不一致，或来自领导 层或 IT 团队的抵触，会延缓决策制定和落地。 让愿景变为现实，行动正当时 亚马逊云科技致力于通过实战工作 坊和咨询服务，帮助您制定一个能 突破这些障碍的转型路线图。 本文档旨在为这些工作提供补充。它汇总了来 自 1500 多个亚马逊云科技案例研究及企业转 型项目的关键数据点与研究发现，有助于量化

................................................................................21 英特尔助力软件定义自动化 — 实战篇 ...................................................................24 鸿道 Intewell：半导体装备智能控制解决方案 任务拆解规划能力，子任务分解体现出相对于传 统机械臂靠人来分析拆解运动步骤的优势 视觉模型均为零样本学习，不需要巨大的标准数 据集支持，模型的泛化能力更强 24 英特尔助力 软件定义自动化 05 实战篇 25 背景与挑战 随着半导体制造工艺的不断精 进，对生产设备的控制精度和实 时性要求愈发严苛。在半导体生 产过程中，关键工艺步骤如光 刻、蚀刻、薄膜沉积等，均需极 高实时性保障，以确保工艺稳定

培训师，一对一真实沉浸式演练，批量打造销售冠军 该企业通过 iBuilder 平台搭建了针对不同品类、不同品牌的 AI 培训师，模拟真实销售场景下的交互，由 AI 充 当拥有不同典型特征的顾客，与员工进行一对一的实战演练，结束后 AI 培训师会根据员工的表现结合多维度 设置给与打分及评价，指出员工该提升或注意的地方。员工可通过手机端随时随地开始一对一模拟演习，不用 受时间空间限制，对于企业来说，不用组织协调 CEO 王天扬先生和联合创始人兼总裁缪青先生担 任。日常工作由常务理事，资深的 HRSSC 及人力资源数智化专家崔晓燕女士主持。核心成员由相关领域知名 咨询公司高管、知名院校教授、学术大牛、企业实战大咖及青年才俊组成。研究院会通过调研报告、年度白皮书、 年度评选、年度盛会、企业游学、线上直播、案例分享、私董会、文章等形式和大家分享共创研究成果。 研究愿景 研究使命 引领人力资源数智化转型和升级的权威性、

科应用能力。 其次， 教学内容需要紧跟技术与行业发展， 推动课程体系的 创新与迭代。在课程设计上， 既要 注重专业理论知识的传授， 也要增加工程应用类课程， 培养学 生的实战能力。例如， 通过设置医疗 数据处理与建模实训、智能问诊系统开发等项目， 帮助学生将技术与医疗业务深度结合。同时， 可 鼓励 校 企合 作， 通过 “双 师同 ” 堂 、联 合科

果和项目经验，促进知识共享与技能提升。  外部培训：鼓励团队成员参加国内外知名的人工智能和医疗信 息技术会议，如 NeurIPS、ICML、HIMSS 等，以获取行业最 新动态。  项目实战：定期安排团队成员参与实际项目，通过实践锻炼其 技术应用能力和问题解决能力。 此外，建立一个开放的创新环境，鼓励团队成员提出新想法和 解决方案，通过内部创新挑战赛激发创造力。同时，设立导师制